新時期提高我國企業經濟效益的對策分析

近年來，全球經濟下行壓力增大的同時，我國經濟增長速度也明顯放緩，同時我國經濟改革不斷加深，經濟變革以及產業機構調整已經進入深水區。為了應對經濟壓力，企業改革已經迫在眉睫，這是新時期我國所有企事業單位面臨的嚴峻考驗。如何在經濟下行的大背景下增加企業的經營效益，維持其業良好的發展前景，是當今所有企業關心的重點問題。隨著我國的發展，社會主義市場制度正在不斷完善，企業間的競爭力也在逐漸加強。想要維持企業自身發展，就需要企業從自身的整個產業流程進行分析控制，降低成本，提高效益，維護好和客戶的關系，增強企業素養等，以達到提高經濟效益的目的。

一、控制成本

對于企業而言，經營的整條生命線主要為原材料供給、產品生產制造、產品銷售三個步驟，想要降低成本就必須從這三個步驟進行成本控制，將這三個步驟的成本耗費控制在較低水平，就能夠使企業總成本降至最低，進而能夠實現直接提升企業經濟效益的目的。

（一）原材料供給過程控制

一個企業想要維持正常的生產活動，原材料資源（生產材料、動力材料）是必不可少的。這些是產品成本的主要因素，所以在原材料購買環節一定要把成本控制放在首要地位，才能夠控制好成本。首先就應該建立明確的規章制度，以規范企業內部材料需求統計工作，然后建立科學的價格體系表，以充分對比市場材料價格，最后確定出企業生產所需材料的低量和低成本，杜絕采購浪費，提高材料采購效益。此外，還應該進行科學合理的分析，以預估市場變化，以及預防可能出現的突發情況，提前做好材料儲備工作，以實現低成本的購買儲藏，搞產品價格的回報，從而實現原材料供給過程的成本把控工作。

（二）產品生產過程控制

對于生產過程控制而言，主要的就是生產數量多少的把控以及生產效率的控制兩方面。只有從這兩個方面進行分析控制，才能夠實現該步驟的成本管控。首先，企業應該做的工作就是，從歷年的銷售數據進行統計分析，同時結合市場歷年產品波動情況分析，只有這樣才能全面的統計和估計號市場下一兩年的產品需求數量，進而調整自己企業生產產品數量，以避免出現供不應求或供大于求的情況，達到節約人力物力，實現不必要的浪費目標。才外還應該控制產品生產周期，只有產品生產周期縮短，才能夠使降低產品成本，產生更多的附加價值。以實現降低增加企業效益的目的。但應該是在保證產品質量的前提下來實現以上兩個目標，以避免生產出來的產品不合格，而導致企業聲譽下降，直接給企業造成不可避免的損失。

（三）產品銷售過程控制

產品銷售的情況受多方面影響，主要的包括，產品質量好壞，銷售推廣力度，以及銷售人員工作態度；涉及到銷售環節成本方面主要有銷售推廣力度以及，銷售人員工資兩個方面，而銷售推廣主要為廣告花費。節省成本最主要的時要避免出現無效推廣，所以，銷售部門一定要做好市場調研，分析統計出市場需求分布特點，統計不同地區需求大致數量，做到有方向的廣告推廣，并且做好充分的銷售計劃，制定出合理的獎懲制度，以提高銷售人員積極性，從而實現降低銷售環節的成本目標。

二、加強企業資金管理

在如今社會經濟環境下，一個企業的資金周轉流動速度快慢，對企業的生產和經營有著嚴重影響。所以，一個企業想要很好的發展，就必須做到對企業資金管理的科學化和規范化。以提高資金周轉速率，實現資金的利用效率，進而提高企業的經濟效益。

（一）加強企業融資管理

當今經濟環境，社會融資是一個企業發展所需資金的重要來源。一個企業只有不斷的進行融資，并且持續擴大融資規模，才能夠確保企業擁有更多的流動資金。這不僅有利于企業的生產所需，同時能去滿足企業技術革新耗費，改進技術，升級設備，以達到提升產品生產速率，縮短生產周期。而且投資這需要認真分析市場行情，把握投資時機，盡可能避免出現無效投資，以實現投資帶來的收益。這一切都需要合理的融資管理，所以強化企業融資管理是必須的。

（二）合理分配使用資金

當企業取得足夠的運轉資金后，就要對資金的使用進行分配，合理的資金進行分配才能夠實現企業生產環節以及銷售環節的高收益。所以，企業想要實現合理分配資金，就必須做到清晰地認識自身企業內部的部門構架和運轉機制，同時要清楚了解市場需求，并以此為依據進行相應預算，從而實現優化分配體系，實現合理分配使用資金，以達到增加企業收益的目的。

（三）加強企業回款率

現今，企業賒賬情況已成為常態，如何能夠盡快實現資金回籠，減少因賒賬帶來的收益損失，已經成為企業考慮的另一個重點。所以企業要進行以下幾點分析：（1）對各企業進行信用等級評定，以確定是否可以允許賒賬；（2）對內部銷售人員進行指標分配，確定賒賬數額指標；（3）確立合理的的收賬制度，必要時采取法律手段；（4）留有一定的壞賬空間，避免因為壞賬出現資金鏈斷裂情況；（5）及時分析資金回籠率，并相應調整和完善付款制度；只有經過以上幾點的強化才能夠進一步增強企業回款率，降低風險和損失，提高企業效益。

三、分析資源利用

（一）人力資源探析

人，最主要的生產要素。企業離開員工將無法運轉，所以人員的合理分配是最基本的，企業經營者一定要明確自己企業的定位，并根據自己企業規模程度合理分配人員，以實現在企業正常運行情況下，做到人員最少，避免出現聘用人員過多而導致的浪費。并且要做到員工發揮出自己的特長，實現資源的最優化。

（二）物資資源探析

物資資源可以細分為原材料、動力燃料、生產設施等；原材料是生產的根本，想要做到生產材料的合理使用，這要求企業應該清晰認識到市場需求，并且做好材料監管工作，避免出現原材料浪費；同時設備是生產的必要工具，要做到避免出現設備出現停用的浪費，以及設備出現故障時停產的應急措施。實現企業降低成本，增加收益的目的。

（三）資金資源探析

資金流動可以說是企業生存的血脈，只有確保充足的資金已實現資金周轉，并且預防資金鏈斷裂出現的停產情況，做好一定應急資金的儲備，只有實現優化的資金處理，才能夠增加企業經濟收益。

四、維護好客戶關系

客戶是企業生存的衣食父母，只有維護好客戶的關系，建立長久的合作關系，才能夠是企業降低競爭壓力，實現企業的快速和長久發展。

（一）建立交流平臺

好的交流平臺能夠使客戶產生賓至如歸的感覺，只有加強與客戶的溝通才能夠切實了解客戶需求，今兒生產出符合客戶的產品和售后服務，以提升客戶滿意度。

（二）強化服務體系

企業一定要強化服務體系，只有這樣才能夠使客戶體會到上帝的感覺，使客戶產生購買產品的欲望，才能達到增加銷售目的。

（三）建立信息處理體系

當今企業拼的是服務，尤其是售后服務，所以一個完善的售后信息系統是企業競爭的根本，只有這樣才能夠及時了解客戶情況，及時處理出現的問題，增加客戶滿意度，加強客戶穩定度，實現客戶宣傳的目的，增加收益。

五、企業素質培養

（一）企業員工素質培養

對于基層員工來說，有了剛搞的素養，才能積極投入工作，發揮自己長處，不違反公司規定，為企業做出最大貢獻；對于管理層，高的素養才能夠提高企業管理水平，才能夠很好的執行各種制度，為公司發展指明方向，為企業發展注入活力。

（二）企業文化建立

企業只有建立自己的企業文化，才能夠進一步增加凝聚力，使員工有家的感覺，才能夠共同為之努力，共同抵御困難，增強企業發展動力；

六、結論

從上文分析我們可以看到，處于新時期環境下，企業只有不斷強化自身，完善生產經營模式，培養企業素質才能夠是企業增強自身生存力，才能夠使企業有更好的發展，才能夠提升經濟效益。（作者單位為東方邦信資本管理有限公司）