淺談高校后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

武漢大學(xué)后勤集團(tuán)飲食中心

摘 要：著教育改革的全面實(shí)行，我國高校教育事業(yè)中面臨著許多重要的問題，如高校的建設(shè)問題等。其中高校的后勤財(cái)務(wù)部門也需要不斷的完善管理模式來適應(yīng)新的發(fā)展，并且要進(jìn)一步加強(qiáng)其創(chuàng)新性，保證科學(xué)、有效的完成高校財(cái)務(wù)管理工作。從而制訂出更符合高校后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的方案，促進(jìn)高校后勤的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：高校后勤；管理；創(chuàng)新途徑

一、高校后勤財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）自主性、獨(dú)立性較差

就目前高校后勤財(cái)務(wù)管理部門的管理工作而言，其包含于高校所有的管理工作中，因此在高校管理部門的管轄范圍內(nèi)，缺乏一定的自我管理能力，導(dǎo)致其自主性、獨(dú)立性較差。

（二）管理目標(biāo)多元化

隨著教育改革范圍的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致后勤財(cái)政部門在管理方面發(fā)生了很大的變化，尤其是在管理目標(biāo)上，不再只是為了提高社會(huì)效益而發(fā)展，而是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一而不斷的創(chuàng)新、完善。

（三）管理方式復(fù)雜化

目前高校后勤主要開展餐飲、住宿、物業(yè)服務(wù)、交通運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，涉及行業(yè)廣泛，各行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)和行業(yè)特性鮮明，與之對應(yīng)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)也各不相同，無法運(yùn)用統(tǒng)一的核算方法和財(cái)務(wù)管理方式，使目前高校后勤財(cái)務(wù)管理的方式復(fù)雜化。

二、高校后勤財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）后勤財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確

目前高校后勤主要涉及餐飲、住宿、物業(yè)服務(wù)、交通運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，在完成基本保障的同時(shí)還有部分業(yè)務(wù)呈現(xiàn)經(jīng)營性特質(zhì)，財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步適應(yīng)后勤業(yè)務(wù)特點(diǎn)，促進(jìn)后勤在保障性和經(jīng)營性兩方面的和諧統(tǒng)一。但是目前的財(cái)務(wù)管理模式對具體業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分，針對性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)籠統(tǒng)模糊，使整個(gè)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間搖擺不定。

（二）成本管理意識淡薄

我國現(xiàn)在很多高校后勤部門的改革都只停留在企業(yè)化、社會(huì)化等形式上，實(shí)際中依然沒有真正的走出校園。政府、學(xué)校還會(huì)長期的為后勤部門提供經(jīng)濟(jì)支持，所以原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想依然存在于高校后勤財(cái)務(wù)管理部門中，致使他們?nèi)狈σ欢ǖ某杀竟芾硪庾R，浪費(fèi)了大量的校園資源。同時(shí)對于保障性強(qiáng)的業(yè)務(wù)而言，由于長期處于虧損經(jīng)營的狀態(tài)，對政府和學(xué)校的補(bǔ)貼依賴性更高，長期的虧損使管理者習(xí)慣于虧損，習(xí)慣于政府和學(xué)校給予補(bǔ)貼，從而淡化了成本控制，成本管理意識淡薄。

（三）后勤財(cái)務(wù)管理體系不健全

針對目前的狀況進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)大部分高校后勤財(cái)務(wù)管理體系都依然沿用原來的學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，沒有很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合，也沒有制定一個(gè)較為完整的財(cái)務(wù)管理體系，缺乏必要的績效管理、材料管理、成本控制等內(nèi)部控制。

三、高校后勤財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

通過上文所述，我們可以發(fā)現(xiàn)高校后勤財(cái)務(wù)管理中存在著許多的不足，如財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不合理等，因此，我們需要就目前我國高校后勤的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究、討論，從而制定出更適合高校后勤財(cái)務(wù)管理的措施。

（一）樹立高校后勤財(cái)務(wù)管理新觀念

為了改變現(xiàn)狀，我們需要改變原有觀念，樹立新的管理理念，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高校后勤財(cái)務(wù)管理的工作。就目前情況來說，高校后勤財(cái)務(wù)管理部門的工作比較單一，許多的財(cái)務(wù)問題只是在核算層面上進(jìn)行計(jì)算、處理，缺乏對高校財(cái)產(chǎn)的有效管理，另外，還缺乏相應(yīng)的管理理念的樹立。因此，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，高校后勤財(cái)務(wù)管理要提高自身的適應(yīng)能力，進(jìn)一步滿足社會(huì)需求。所以高校后勤財(cái)務(wù)管理部門需要做到以下幾點(diǎn)：第一，提前對財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行分析、準(zhǔn)備，尤其是對校園所投入的每一項(xiàng)活動(dòng)的支出和收入進(jìn)行研究。第二，要對校園其他方面的資金投入進(jìn)行核算、投資，在學(xué)校資金比較充裕的時(shí)候，對有利于學(xué)生發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行投資，保證學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面市場觀念的樹立。第三，將市場經(jīng)濟(jì)作為后勤工作的導(dǎo)向，促進(jìn)校園財(cái)務(wù)的流通，保證其合理性，從而進(jìn)一步提高校園經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新高校的市場機(jī)制，擴(kuò)大高校的社會(huì)影響力。

（二）建立健全的高效后勤財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了保障高校財(cái)務(wù)管理部門工作的順利進(jìn)行，我們需要進(jìn)一步建立完善、健全的管理制度，提高高校財(cái)務(wù)管理的管理質(zhì)量。首先，我們需要針對校園財(cái)務(wù)管理的具體情況制定科學(xué)合理的管理制度，保證高校后勤部門工作過程中有制度可以遵循。其次，高校需要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)自身的獨(dú)立性和自主性，加強(qiáng)自我約束、自我監(jiān)察，減少管理部門因產(chǎn)權(quán)不明確而引起的管理問題。最后，后勤財(cái)務(wù)管理部門通過合理利用我國財(cái)務(wù)上的規(guī)定，加大對校園外部發(fā)展項(xiàng)目的投資，充分帶動(dòng)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高其經(jīng)濟(jì)效益。高校要提高對財(cái)務(wù)部門管理的重視度，充分發(fā)揮其作用，保證后勤財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（三）建立并完善會(huì)計(jì)核算制度

由于高校后勤財(cái)務(wù)管理部門中的工作人員大部分都是會(huì)計(jì)人員，因此，他們在工作過程中，需要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算制度，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。另外，對校園經(jīng)濟(jì)資源的分配方式進(jìn)行優(yōu)化。如在分配學(xué)校的固定資產(chǎn)時(shí)，要通過合理、有效的手段提高資金的使用率，促進(jìn)校園教學(xué)工作的發(fā)展，提高對校園設(shè)備的建設(shè)，結(jié)合校園資源給學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。另外，在整合外部資產(chǎn)的過程中，要對資金進(jìn)行合理劃分，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、資金混淆的問題。最后，高校要增大對財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的執(zhí)行力度，避免會(huì)計(jì)工作中因重大失誤而引發(fā)的較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，也要鼓勵(lì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)人員，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過這種方法增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心和工作準(zhǔn)確度，并提高他們的工作積極性，保證工作的高效進(jìn)行。對會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而避免高校資金成本的浪費(fèi)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)目前高校后勤財(cái)務(wù)管理部門中存在許多不足，并針對這些不足提出了相應(yīng)的改革措施，從而更好的滿足了教育改革發(fā)展的需要，促進(jìn)了后勤財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為高校帶來巨大的社會(huì)效益。

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