淺談建筑施工企業工程造價管理

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摘 要：本文簡單的介紹了工程造價管理的基本知識，分析了建筑施工企業的工程造價管理中存在的問題，以及如何加強建筑施工企業工程造價管理這三個方面來詳細介紹施工企業的工程造價管理思路，為企業增加經濟效益，提高企業的工程造價管理水平，增強企業自身的市場競爭力，促進企業的可持續發展提供理論支持。

關鍵詞：建筑施工；工程造價；造價管理；施工企業

隨著我國建筑行業的快速發展，建筑施工企業之間的競爭也日益激烈，要在激烈的市場競爭中處于優勢地位，施工企業必須做好工程造價管理工作。建筑施工企業的工程造價管理是一個長期堅持的過程，貫穿于企業的整個施工過程中，企業應該采取科學合理的控制方法，不僅能改善建筑施工企業的工程質量，在一定程度上節約了社會資源，而且能為企業節約建筑成本，進一步提高企業的經營管理水平。

一、工程造價管理的基本知識

（一）工程造價管理的基本內涵和特點

建筑施工企業的工程造價管理主要是指在企業的生產經營活動中，對于企業生產、銷售、采購過程中所耗用的人力、財力和物力資源進行監督和控制，以成本預算方案為主要參照依據，嚴格控制企業的各項成本費用開支，在保證建筑工程質量的前提下降低企業的實際工程造價。工程造價主要有兩方面的含義：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建筑安裝費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，這實質上是指建設項目的建設成本，也就是對項目建設的相關資金投入；二是指發包工程的承包價格，發包的內容有建筑、有安裝，也有是包含建筑安裝在內的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建筑施工單位密切相關，本文重點就是建筑施工企業加強工程造價管理，即加強對發包工程承包價格的管理談點認識和體會。

工程造價管理涉及到建筑工程項目的整個施工過程，如項目風險的分析及投標報價、設備采購，項目承包合同、成本控制、工程變更及索賠問題等。建筑施工企業的工程造價管理具有市場性、變化性、特殊性的特點。市場性主要是指施工企業工程造價管理的主要依據就是簽訂合同的價格，這個價格一定程度上反映了市場競爭的激烈化；變化性主要是指在建筑企業的施工過程中，施工所需要的設計圖紙、材料價格不是一成不變的，這就導致了建筑工程造價具有變動性；特殊性主要是指每個建筑施工企業的工程項目所處的地理環境、建筑規模、施工條件存在差異，因此每個建筑工程項目具有特殊性，這就決定了每個建筑施工企業的工程造價管理具有獨特性。

（二）建筑施工企業加強工程造價管理的重要性

在社會主義市場經濟背景下，建筑施工企業以取得經濟利潤為基本出發點，采取科學的管理方法，合理有效地控制施工企業的工程造價，提高企業的工作效率，以最小的成本投資獲得最大的經濟效益。建筑施工企業應該樹立成本觀念，節約企業成本和社會資源，充分利用企業的人力、財力和物力資源，實現資源的最優化配置，做好企業工程造價管理工作，提高企業的工作效率，為企業創造更多的經濟利潤，推動社會主義經濟的快速發展。

二、目前施工企業工程造價管理存在的問題

（一）工程造價管理機構履行“定規則、當裁判”的職責能力還不能適應建筑市場的發展。最近幾年工程建設突飛猛進， 各種新技術、新材料， 特別是節能、節水等環保型材料、設備不斷涌現， 但我們當前的計價規則還不能及時跟上。

（二）施工企業普遍缺乏施工定額， 報價盲目性依然存在， 制約了建筑業的發展壯大， 施工定額編制工作也缺乏主管部門的有力指導。

（三）工程造價信息仍跟不上市場的變化， 工程造價信息的質、量、時效性等有待提高和加強。

（四）工程造價缺乏全過程的管理， 僅停留在預算階段和結算辦理階段， 這造成了一定的脫節， 工程造價“三超”問題難以遏制。缺乏對工程造價實施階段， 即合同價款簽訂和履行情況的有效監督， 使得不平等、不合理、不明確條款經常出現在合同約定中， 造成結算時糾紛不斷。有關建設主體合法權益難以得到保障， 工程造價糾紛也常引發工程款拖欠。

三、如何加強建筑施工企業的工程造價管理

（一）建筑施工企業應該注重工程造價管理模式的革新。為了滿足現代市場經濟的發展需要，建筑企業必須改變傳統的工程造價管理模式，從自身實際出發，建立符合企業生存發展的管理模式，將企業的建筑成本控制在合理范圍內。

（二）建筑施工企業應該及時更新觀念，樹立成本管理觀念。正確的管理理念對于施工企業的工程造價管理工作具有指導作用，應該大力宣傳加強企業工程造價管理工作的重要性，幫助企業樹立成本管理觀念，爭取以最小的成本支出獲取最大的經濟效益。

（三）建筑施工企業應該為不同部門進行成本管理構建信息平臺。企業的工程造價管理工作是一個系統過程，需要各個部門的積極參與，為了合理控制企業的工程造價成本，必須要嚴格控制購買材料和設備的成本，保證建筑工程的施工質量。通過為企業內部構建信息平臺，加強企業內不同部門之間的信息交流，避免工程造價管理工作脫節現象的出現。

綜上所述，工程造價管理是施工企業管理中必不可少的組成部分，工程造價管理工作直接影響到企業的總成本和經濟效益，因此，做好企業的工程造價管理工作具有重要意義。建筑施工企業通過加強對工程造價的管理，降低施工總成本，爭取以最小的施工成本為企業創造最多的經濟效益，進一步提高企業的經營管理水平。

四、結語

總之，工程造價的管理是一項龐大的系統工程，并且該管理工作自始至終貫穿于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，需要有關部門在施工中全方位、全過程嚴格把關，層層落實，深挖企業內部潛力，降低施工成本，各負其責，密切協作配合，共同來完成，以此提高企業的經濟效益，使企業在激烈的競爭條件下發展和壯大。

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