淺析供電企業(yè)政工創(chuàng)新管理

摘 要：隨著改革的深入，政工管理模式必須改變，在找準自身定位后，要創(chuàng)新觀念，將政工管理有機融人企業(yè)日常管理中，充分發(fā)揮出政工管理的正能量作用。文章主要分析政工工作在供電企業(yè)中的重要性，提出供電企業(yè)政工創(chuàng)新管理對策。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；政工；管理；創(chuàng)新；對策

政工工作是我國國企管理工作中的一大特色，也屬于國企管理工作中的重要組成部分，并發(fā)揮著重要作用。實際的工作中，供電企業(yè)的政工工作存在著一些問題，嚴重影響著供電企業(yè)思想政治工作的正常進行。本文將對新形勢下供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新進行有效性研究。

一、政工工作在供電企業(yè)中的重要性分析

相較于其他企業(yè)來說，供電企業(yè)有著一定的特殊性，其對員工要求較高，不僅要求員工純熟的掌握機械手工勞動技能，同時要求員工具備扎實的理論知識和技術(shù)方法，并能夠與客戶進行良好的溝通，協(xié)調(diào)客戶的關(guān)系，只有這樣才能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性。在思維方式、社會文化多元化發(fā)展的今天，供電企業(yè)員工思想政治工作在內(nèi)容、條件以及形式等方面也出現(xiàn)了深刻的變化，供電企業(yè)對政工工作的要求越來越高，在這樣的背景下，建立一支高素質(zhì)、高管理水平的優(yōu)秀政工隊伍是十分重要的。供電企業(yè)政工工作的順利開展能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)核心競爭力的提升，從而更好地發(fā)揮員工的力量來促進經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。從本質(zhì)上來講，政工工作就是堅持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略和思想政治工作，其強調(diào)企業(yè)文化的建立和企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)，充分發(fā)揮每一位員工的潛力，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，政工工作的有序開展無疑是供電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

二、供電企業(yè)政工創(chuàng)新管理對策探討

（一）創(chuàng)新政工管理工作觀念。無論對于任何企業(yè)來說，員工都是促進企業(yè)發(fā)展的重要動力，維護員工的合法權(quán)益，積極滿足員工的心理需求和生活需求等是企業(yè)政工工作的重要內(nèi)容，是培養(yǎng)員工歸屬感、榮譽感和凝聚力的基礎(chǔ)。創(chuàng)新改革，觀念先行，供電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新應(yīng)當從觀念創(chuàng)新出發(fā)，在政工管理的過程中堅持以人為本的思想，以員工為中心，積極了解員工的思想變化和內(nèi)在需求，落實為員工服務(wù)的重要觀念，只有這樣才能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感，才能夠激發(fā)供電企業(yè)員工的積極性，讓員工主動去學(xué)習(xí)和掌握先進的理論知識和技術(shù)技能，為供電企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。例如，供電企業(yè)政工人員應(yīng)當積極深入基層員工內(nèi)部，了解員工的需求和工作困難，了解住房保障、薪資待遇以及保險福利等員工迫切關(guān)心的問題，采取措施解決員工生活中出現(xiàn)的困難，例如設(shè)立供電企業(yè)困難員工基金等，在員工出現(xiàn)重大疾病、自然災(zāi)害的時候，為員工提供實實在在的資金支持，消除員工后顧之憂。

（二）創(chuàng)新政工管理工作機制。新形勢下，供電企業(yè)對于員工的素質(zhì)要求逐漸提升，改革創(chuàng)新過程中，員工的思想也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，其對于工作環(huán)境、利益分配等方面的認識不斷加深，這就要求供電企業(yè)積極創(chuàng)新政工管理機制。具體來說，供電企業(yè)政工人員應(yīng)當以供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和新形勢下的發(fā)展目標為基礎(chǔ)，針對性地制定適合企業(yè)現(xiàn)狀的政工工作規(guī)劃和政工管理計劃，建立導(dǎo)向前瞻機制，及時掌握員工思想發(fā)展動態(tài)，以此來為政工工作的開展提供指導(dǎo)。此外，應(yīng)當積極保證企業(yè)內(nèi)部員工考核機制和獎勵機制的公平性和公正性，適當引入競爭機制，保證賞罰分明，對于表現(xiàn)突出的員工、業(yè)績突出的供電服務(wù)一線員工適當進行物質(zhì)獎勵，并授予“供電服務(wù)明星”“優(yōu)秀供電服務(wù)之星”等光榮稱號，對于出現(xiàn)供電服務(wù)質(zhì)量事件的責任人予以一定的處罰，獎懲適當才能夠激發(fā)員工的積極性，讓員工能夠全身心地投入到供電企業(yè)建設(shè)發(fā)展中來。最后，應(yīng)當完善供電企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，保證政工工作的有制度可依，并積極進行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，實現(xiàn)依法治企與以德治企相結(jié)合。

（三）創(chuàng)新政工管理工作內(nèi)容。以往供電企業(yè)的政工工作內(nèi)容為素質(zhì)教育和思想政治教育，內(nèi)容相對單一，且枯燥無味，缺乏有效性，難以激發(fā)供電企業(yè)員工的積極性，員工往往對于政工工作過于排斥，政工工作的形式化嚴重。針對這個問題，供電企業(yè)應(yīng)當積極創(chuàng)新政工管理工作內(nèi)容，促進工作內(nèi)容的趣味性和多樣化發(fā)展，以此激發(fā)員工的興趣和積極性，深化政工工作效果。

首先，以活動為載體，切實提高供電企業(yè)員工的素質(zhì)要創(chuàng)新理念，開展各種貼近員工生活的教育活動。要加強政治理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的先進理論與黨的十八代精神及系列講話，廣泛宣傳黨和國家的最新政策方針。同時，積極開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹立起正確的價值觀與人生觀，形成積極向上的精神追求。另外，政工干部要經(jīng)常和員工溝通，把握他們的思想動態(tài)，耐心解答他們關(guān)心的問題，真實表達員工的訴求，切實為他們辦實事。要與時俱進，主動利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、QQ群、微博、報刊等信息傳播平臺，大力宣傳黨的先進政策，弘揚以愛國主義為中心的民族精神與時代創(chuàng)新精神、電網(wǎng)中的先進事跡及人物，建設(shè)思想輿論陣地。同時，要及時公布企業(yè)的最新信息，讓員工充分知情，鼓勵員工參與到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展獻言獻策并提供平臺，增強對企業(yè)的監(jiān)管力。

第二，以政工干部為切人點，提高政工工作的有效性針對供電企業(yè)生產(chǎn)實際需求，基層政工干部在工作中不僅要善于做黨務(wù)工作、還要懂生產(chǎn)和管理，才能更好地圍繞中心服務(wù)于施工生產(chǎn)。供電企業(yè)在嚴控人員快速增長的條件下，要著重引進優(yōu)秀的企業(yè)管理型政工人才，增強政工隊伍的核心力量。同時，要建立好“政工干部人才庫”，有計劃選拔一批道德品行好、綜合素質(zhì)高、善于作思想政治工作的年輕人充實到政工崗位上磨練成長。有效推進“一崗雙責”制，加強他們在政工崗位上的工作鍛煉，逐步增強其對政工工作的光榮使命和責任意識。鼓勵和支持政工干部向“一專多能”復(fù)合型人才發(fā)展，建設(shè)一批精干高效的政工隊伍。

（四）創(chuàng)新政工管理工作方法。隨著社會的發(fā)展，人們的思想以及思維方式都有著較大的變化，在改革發(fā)展的過程中，供電企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出年輕化的發(fā)展趨勢，越來越多的“90”后員工加入到企業(yè)中，青年員工的思想開放、思維活躍，對新事物的接受能力較強，傳統(tǒng)的政工工作方法過于落后，形式化嚴重，不符合青年員工的思想特點和思維方式特點，因此，應(yīng)當積極創(chuàng)新政工管理工作方法，利用先進的科學(xué)技術(shù)成果開展政工管理工作，通過多媒體技術(shù)、微信軟件來開展政工工作，豐富政工工作方法，將抽象的工作內(nèi)容變得形象化，以此來吸引青年員工的眼球，使其能夠主動配合政工工作。例如許多員工在生活中或心理上出現(xiàn)問題不愿意反饋給政工人員，這就給政工工作的開展帶來了困難，針對這個問題，政工人員可以通過微信公眾號發(fā)布調(diào)查問卷的形式來了解員工的思想動態(tài)和心理需求，保證政工工作的針對性，深化政工工作效果。

三、結(jié)語

在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，加強對供電企業(yè)政工工作創(chuàng)新的研究，不僅有助于增強企業(yè)員工對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的認同感與歸屬感，而且有助于提升員工工作的積極性與激情。這就需要對供電企業(yè)的思想政治工作進行有效性創(chuàng)新，建立健全超前的導(dǎo)向制度，增強員工對企業(yè)改革的信心與承受能力，充分發(fā)揮政工工作者在企業(yè)發(fā)展中的作用。

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