基于勞動經濟視野探討企業人力資源管理

摘 要：企業運營的過程中，不可缺少也不可替代的就是人力資源管理，而且，在當前市場激烈競爭的環境下，企業人力資源管理的作用也越來越重要，可以說，在一定程度上企業人力資源管理能夠左右企業的發展。企業的人力資源管理與勞動經濟之間有著十分重要的聯系，可以說，勞動經濟能夠影響企業人力資源管理，因此，為了提升企業人力資源管理效率，本文對勞動經濟視野下企業人力資源管理進行研究，為企業更快、更好的發展提供相關建議。

關鍵詞：勞動經濟；企業；人力資源；管理

隨著現代企業制度的逐步建立和市場經濟的快速發展，人人力資源管理已經不單單是一門簡單的學科，它已經與市場經濟和社會發展的各個領域緊密聯系在一起，并且發揮著重要的作用。而勞動經濟對于企業人力資源管理的影響是其影響因素中比較深遠的，企業發展的中心就是對于企業資金鏈的掌握和運行，人力資源管理所需的資金在企業資金鏈上占據了很大一部分比重，如何能夠正確把握住二者之間的聯系，在充分發揮企業人力資源的基礎上保證企業的資金鏈能夠有效的發揮作用，是一個重要的研究課題。

一、企業人力資源管理中存在的缺陷

我國企業的人力資源管理水平由于人力資源領域的底蘊不足以及重視程度不足的緣故落后于我國經濟發展現狀，而企業的人力資源管理對于企業員工的合理運用，避免出現某個部門人手過多而有的部門人手過少造成的業務處理速度大大的減慢的現象，能最大化的減少一些不必要的開支有著非常重要的作用，這也對于我國人力資源領域的長遠發展和企業的建設都造成了嚴重的影響，也在一定程度上損害了員工的切身權益。勞動經濟學作為研究勞動關系及其發展規律的學科，對于人力資源管理有著非同尋常的敏感度。而作為發展較為落后的人力資源管理，在勞動經濟視野下難免暴露出許多急需解決的問題。

（一）員工在企業運營過程中的參與程度較低

在現代企業的發展過程中，企業員工在企業運營中的作用是無可替代的，每個人對企業的運行發展都有一定的作用，這是以一個整體存在的，有任何一個員工沒有盡到應有的責任和義務都勢必會降低企業的綜合經濟效益，因此員工在企業運營中的參與程度，對于企業的自身發展和員工對企業的歸屬感有著重要的意義，這也是企業人力資源管理的一個重要領域。但是在我國現階段的企業人力資源管理過程中，對于這一方面的重視程度卻遠遠不足。企業的首要目的是盈利，因此大多數企業人力資源管理在管理過程中首要考慮的就是盡可能的節約人力資源管理成本，這也就導致了企業人力資源管理水平進步遲緩，甚至在某些方面損害了員工對于企業的歸屬感。

（二）對于勞工關系的保障不足

勞工關系是影響企業人力資源管理水平最重要的因素之一，在一定程度上而言，勞工關系的好壞對于員工的工作效率和工作熱情有著重要的影響，如何正確的把握勞工關系，充分的發揮人力資源管理的作用，是人力資源管理過程中的重要課題。但是現階段我國企業對于勞工關系的保障力度還遠遠不足，為了企業的經濟效益，部分企業的做法極大的影響了勞工關系的和諧，損害了員工的權益。并且工會的建設也比較落后，權力較小，無法真正的保障員工的正當權益。

（三）人力資源管理投入較少

人力資源管理在現代企業的發展過程中逐漸發揮著愈發重要的作用，其建設和發展對于資金的需求也越來越大，但是部分企業對于人力資源管理的投入卻無法滿足人力資源管理的需要。企業的首要目的是盈利，但是企業盈利的前提就是投資，這二者既互相沖突，又互相聯系，但是很多企業并不能夠正確把握二者之間的聯系，往往為了一些蠅頭小利損失了更多的經濟效益，給企業造成了嚴重的損失。

（四）薪酬待遇較低

就我國而言，很多企業要求工作人員在上崗之后都會簽訂一個勞動合同，合同中一般都會規定企業的工作人員禁止在工作期間和工作之余做其他兼職，也就是說一個企業員工的整個生活來源都要依靠企業的工資薪酬。對于一個工作人員來說，在企業的整個收入、企業對員工的生活福利等情況是其最關心的問題之一，如果企業對員工的福利待遇較差或者是企業對員工的工資情況難以維持本地區基本的日常生活水平，企業工作人員的工作積極性就會受到 很大的打擊，員工的思想就會處于飄忽的狀態，穩定性較差。但是我國的很多企業為了一己私利，工資待遇較低，壓榨員工，激勵機制也不夠靈活，工作人員對工作的積極性較差，企業工作效率低下。

二、改善企業人力資源管理缺陷的措施

（一）改善企業運營制度

員工是企業運營過程中的重要組成部分，因此必須有效的加強員工在企業運營過程中的參與程度，提高企業員工對于企業發展的了解和對于企業的歸屬感。這就需要對于現行的企業運營制度進行改善。首先，要積極組織企業員工學習企業的運營，加強對于企業發展的了解程度，對于企業的發展戰略和發展思路進行系統的學習，增強對企業的認知程度。其次，要改善企業員工在企業中的地位，改善以往的部門“一言堂”的現狀，加強員工對于部門運營的參與程度。

（二）加強對于勞工關系的保障和投入

勞工關系是影響企業發展和人力資源管理的重要因素，想要提高人力資源管理水平，就必須有效的加強對于勞工關系的重視程度以及投入。首先，要加強企業工會的建設，適當的提高企業工會的職能和地位，并且加強相關勞動保障條例的制定，從制度上明確和保障企業員工的正當權益不受侵害。其次，要適當的根據企業的發展提高企業員工的工資和福利，企業發展的首要目的是盈利，但是企業發展的核心力量是企業員工，想要推動企業的發展，就必須重視企業員工的個人權益，因此必須要提高員工工資和福利，促進企業員工的工作積極性，推動企業的進一步發展。

（三）加強對于人力資源管理的投入

隨著人力資源管理涉及的領域大幅度增加，其發展也受到了很大的限制，只有加強對于人力資源管理的投入，才能夠有效的保障人力資源管理水平的提高，才能夠充分的發揮人力資源管理的作用，推動企業的發展。首先，企業要根據企業的發展水平實時的提高對人力資源管理的資金投入，確保企業人力資源管理水平與企業的發展持平甚至超前，要根據實際情況擴充人力資源管理部門，確保人力資源管理工作水平和工作質量。其次，要加強人力資源專業人才的招聘和培養，人力資源管理水平與管理人員的專業素養有著重要的聯系，因此必須要加強人力資源管理人才的招聘和培養，促進人力資源管理水平的提高。

（四）建立完善分配和激勵機制

對于員工來說，如果企業對員工的福利待遇較差或者是企業對員工的工資情況難以維持本地區基本的日常生活水平，企業工作人員的工作積極性就會受到很大的打擊。因此，為了避免這些問題的出現，企業在生產經營過程中，要隨著時代的發展對員工的工資進行一定程度的調整使之與目前社會的發展狀況相適應。企業因此也要設計出一個符合工資標準的計劃方案，在制定計劃的同時為了調動工作人員的工作積極性，同時也要將員工的賞罰機制制訂出來，通過有效的獎勵制度來提高工作效率。在制訂過程中要全方面地進行考慮，其中績效是一個較為重要的考慮因素，企業員工個人的績效并不是一個獨立的個體，要將其與員工所在的部門聯系起來，同時企業的績效與員工部門的績效也是息息相關的，要善于將此有機結合起來。在職工薪酬的分配過程中，企業要做到人性化，對于艱苦、臟累、危險等要給予一定的照顧，對于需要技術含量的工作崗位要有一定的傾斜度，除此之外還要考慮員工對企業作 出的貢獻，從而對工資進行合理的分配，做到合理有效地實施企業的人才資源管理。對于績效方面的評估事實上是比較有難度的，因此，針對這一問題企業可以采取各個突破的辦法，面對多樣化的績效，可以分成多種考核評價方式，這樣以便對每一個類型都進行合理的獎罰，形成健全的鼓勵機制。

三、結語

綜上所述，在企業人力資源管理過程中勞動經濟具有重要的影響，因此，企業要想做好人力資源管理，提升管理水平，就需要對勞動經濟正確的了解和把握，只有這樣才能夠推動企業更加長遠、健康的發展。現如今，市場經濟的發展使得當前的市場環境極不穩定，為了能夠讓企業在這樣的環境中更好的生存，就必須對人力資源管理加以重視，并且，還要對企業運營制度進行改善，增加人力資源管理投入，這樣才能夠更好的提升人力資源管理的水平，促進企業長足發展。

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