電力企業人力資源規則問題初探

摘 要：在社會經濟快速發展的背景下，人力資源管理成為電力企業發展的助推力。當前，電力企業要思考這樣的問題：如何做好人力資源管理工作，構建科學、合理的人力資源管理機制，為企業引進優秀的人才，提高電力企業的市場競爭力。本文將電力企業人力資源規則問題作為出發點，分析了規則問題，闡述了新時期下電力企業人力資源管理的創新思路。

關鍵詞：電力企業；人力資源；規則問題；創新思路

在我國國有經濟中，電力企業是一個非常重要的組成部分。近幾年來，電力企業的市場日益壯大起來，無論是電力企業的生產規模，還是電力企業的發展規模都在不斷的擴大。這樣一來，電力企業需要更多高素質、高能力的人才。在激烈的市場競爭中，電力企業要著重提高自身的綜合實力，將培養員工的專業能力放在首位，旨在健全人力資源規劃體系的同時，推動電力企業的長遠發展。

一、電力企業人力資源規劃問題

（一）落后的人力資源規劃意識

目前，在電力企業體制的影響下，上級電力企業與下級電力企業之間始終沿用的是上報下達的管理模式，此種管理模式缺乏對人力資源規劃深層次的認識，無法將人力資源規劃、人員補缺這兩個方面區別開來。所以，在人力資源規劃中，電力企業往往不能用長遠的目光來做好規劃。除此之外，電力企業的管理模式正在發生明顯的變化，企業對各個工作崗位提出了更高的要求，這既增加了企業人員的工作壓力，還導致人力資源規劃的缺位。

（二）人力資源規劃缺乏實踐性

電力企業越來越重視人力資源規劃問題，很多電力企業在人力資源規劃的過程中，往往站在宏觀的立場上分析人力資源規劃問題，并且將區域劃分的需求作為出發點，明確劃分了區域發展的重點。人力資源規劃的過程中，上級單位要積極指導下級單位，指明方向。同時，上級單位還要從細節著手，把控好人力資源規劃的細節問題，確保電力企業的正常發展。然而由于受到傳統管理模式的影響，人力資源規劃在解決下級電力單位問題會遇到一些困難。省級電力企業站在宏觀的立場上指導人力資源規劃，它們并沒有構建完整的管理體系，所以，缺乏實踐性、缺乏可操作性成為電力企業人力資源規劃所面臨的問題。

（三）人力資源規劃專業能力較低

人力資源規劃是一項系統而又復雜的工作，此項工作既影響到電力企業的長遠發展，還會影響到人力資源的管理。所以，要想確保人力資源規劃工作的順利開展，那么工作人員既要具備較強的理論水平，還要具備先進的管理理念，推動人力資源規劃向著體系化的方向發展，促使電力企業人力資源的管理能力得到明顯的提高。通常情況下，第三方成為電力企業人力資源管理的主體，他們無法從電力企業的實際需求出發，并沒有考慮到人才儲備等多個因素。一旦人力資源管理與電力企業的需求標準不相符，這不利于人力資源管理工作的順利開展。人力資源規劃工作較為繁瑣，其不僅需要來自人力的支持，還需要來自物力的支持，省級的電力企業無法將更多的精力投入到人力資源管理中。除此之外，人力資源規劃這項并不簡單，其需要較強的專業性，從宏觀的立場上來分析，其需要做好規劃設計工作，并在實際操作中不斷改善設計。但是，省級電力企業無法做到這一點，更別提地市電力企業。由于缺乏專業的、高素質、高能力的人才，導致電力企業人力資源規劃中面臨著許多問題。

（四）人力資源規劃缺乏評價機制

人力資源規劃并不是一蹴而就的，在規劃過程中，不同的問題會通過不同的形式呈現出來。這個時候，評價機制就顯得尤為重要。人力資源規劃必須要獲得電力企業相關負責人的支持，這樣做的目的在于落實、執行人力資源規劃，防止人力資源規劃過于形式化。當然，人力資源規劃不能按照從上到下的方式來執行，而是在實際執行過程中，上下級之間要相互溝通，相互交流，確保人力資源規劃能真正落實下來。

（五）人力資源的參與度不夠寬泛

在傳統管理觀念的影響下，電力企業誤將人力資源規劃劃到人力資源部的職業范圍內，所以，其他部門不需要參與到人力資源規劃中，這是人力資源部門的工作職責。其實不然，人力資源規劃與電力企業的發展目標息息相關，如果脫離了電力企業的發展目標來進行人力資源規劃，這勢必會影響到電力企業的發展。針對此，人力資源規劃這項工作需要電力企業的眾多個部門相互協調完成的。一旦人力資源規劃設計與其他部門的發展方向相背離，這樣的人力資源規劃設計是不合理的，此項人力資源規劃設計是無法被運用到電力企業中。所以，電力企業要讓各個部門都參與到人力資源規劃設計中，宣傳電力企業的內部文化，認識到人力資源規劃的重要性。當各個部門的參與熱情被激發出來之后，人力資源規劃設計更加全面、更加合理。

二、新時期電力企業人力資源規劃的創新思路

（一）強化組織保障與行政支持力度

與其他企業相比較，電力企業有其明顯的特殊性。在新的發展形勢下，電力企業人力資源規劃的創新思路首先要將組織體系作為出發點，構建不同層次的組織體系。站在省級電力企業的立場上來講，他們必須要給人力資源規劃行政上的支持，滿足人力資源規劃中的編制需求。與此同時，還要做好溝通工作，完成技術指導工作。

（二）明確人力資源規劃目標，完善細則

完整的制度、健全的細則已然成為電力企業人力資源規劃不斷完善的前提條件。一旦人力資源規劃無法被運用到電力企業中，那么該規劃是毫無用處。在人力資源管理中，人力資源規劃是一個非常重要的組成部分。人力資源規劃中，既要分解規劃目標，還要構建完整的外部控制機制，這樣便于跟蹤、監控好整個人力資源規劃的實施狀況，推動人力資源規劃目標的實現。人力資源規劃中除了明確目標之后，還要健全細則，確保規劃與電力企業的特點相符合，推動電力企業的可持續發展。有時候，電力企業要參照環境變化、工作內容、工作方式等多個因素適時的調整人力資源規劃，推動電力企業整體目標的實現，并能借助人力資源規劃來指導下級電力企業更好的開展工作。

（三）不斷健全企業信息化建設

人力資源規劃這項工作較為繁瑣，從某種程度上來講，繁瑣性決定了人力資源規劃需要得到大數據的支撐。電力企業與市場的信息共享、電力企業與市場之間的對接會直接影響到人力資源規劃。所以，健全企業信息化建設是至關重要的。通過信息化平臺，不僅幫助人力資源工作分流，還讓整個業務流程變得簡單起來，這提高了人員的工作效率，保證了數據的真實性。

（四）培養專業人才，改進人員流動機制

在電力企業發展過程中，優秀、專業的隊伍是至關重要的。尤其是在當前的體制下，電力企業的發展需要高素質、高水平的人才，還需要一支優秀、專業的人力資源團隊。人力資源團隊的任務是監督、檢查各項工作的完成情況，這為人力資源規劃提供了外部環境。所以，電力企業要專門聘請高能力的人力資源團隊，這為電力企業的長遠發展提供了保障。另外，大多數人認為：電力企業屬于國有企業，再加上電力的特殊性，該企業具有壟斷性，他們認為進入電力企業的薪酬待遇會高于一般的企業，所以，人們都想要進入到電力企業中工作。一直以來，電力企業的人員流動性較低，很難引進先進、優秀的人才。

（五）優化人員分配，真正做到各盡其責

當前，電力企業中存在著這樣的問題，即：人才供需不均衡。招聘是電力企業常用到的方式，該方式加強了人才之間的交流，但是卻無法挖掘出內部優秀的人才。再加上，省級電力企業的人員分配不合理，這導致很多工作崗位的員工沒有做到各盡其責。在專業技術快速發展的背景下，許多工作崗位所需要的人員使用量在逐漸縮小，所以，電力企業工作人員的冗余問題日益凸顯出來。針對此，電力企業要優化人員分配，確保每位工作人員都能做到各盡其責。

適當、合理的調配內部人員，建立內部人員培訓機制，充分發揮內部冗余人員的作用。企業的競爭核心是技術的競爭，是人才的競爭。我國現在電力企業普遍存在的“招來即用”，不重視員工后續培養工作的問題，這樣導致員工積極性不高，素質能力都不能得到進一步提升，不利于對企業做出更大的貢獻，提供更大的價值。因此，電力企業有必要為內部員工提供一些定期的培訓，通過公司定期為他們提供培訓服務，不斷提升他們的技術水平，和素質能力，才能為企業所用。

（六）構建薪酬激勵制度，激發員工的工作熱情

自從進入二十一世紀以來，電力企業的發展基礎是崗位評價。對于電力企業而言，薪酬激勵制度是至關重要的。因此，構建合理的薪酬激勵制度是非常重要的。要想增強電力企業的凝聚力，這必須要提高電力企業員工的忠誠度。然而，電力企業如何提高員工的忠誠度呢？第一，電力企業要定期培訓員工，讓員工全身心的投入到工作崗位中。第二，電力企業要構建考核激勵制度，激發起員工的工作熱情，調動起員工的工作積極性。電力企業要站在員工的立場上，真正做到從員工中來，到員工中去，了解員工的意愿，制定合理的獎勵制度，適當的給表現優秀員工一些福利。當然，還有一個非常重要的問題，即：員工晉升問題。只有構建科學的、透明化的考核獎勵機制，這將員工工作的熱情激發出來，并將員工的內在潛能挖掘出來。同時，電力企業要將福利與自身的發展戰略相結合起來，利用多樣化的薪酬制度為企業吸引更多優秀的人才。

三、結語

電力企業要想做好人力資源管理工作，人力資源規劃是基礎。同時，人力資源規劃決定著電力企業是否能長遠發展下去。當前，電力企業要從站在整體的立場上來考慮，結合自身的發展目標，構建完整的、合理的人力資源規劃體系。只有保證了人力資源規劃體系的完整性，這優化了配置電力企業的人才。當前，企業之間的競爭可以說是人才間的競爭，當人才的能力日益提高，此時，電力企業的市場競爭力也得到了提高，也讓電力企業能夠在激烈的市場競爭中占有不敗之地。