如何做好機電安裝工程成本控制

摘 要：本文作者結合實際工作經驗，就如何做好機電安裝工程成本控制提出了自己的幾點看法，供大家參考。

關鍵詞：做好；機電安裝；成本控制

工程成本控制問題已經是當代中國所有企業所面臨的內部管理體系的最高挑戰。所有企業要把目光向投向企業內部，不斷提高企業的管理，重新完成建立起自己的成本控制體系，不斷的加強對現場施工的成本的絕對控制，最終把機電安裝企業推向成本控制的未來發展戰略的地位，成本的控制優勢將在21世紀中國成為不可替代的絕對優勢。

一、堅持以人為本，把施工隊伍素質提高作為重點

我們要想建設一個工程質量高，成本價格低的機電工程.首先是離不開一個具有素質過硬的施工隊伍，他們是整個機電工程施工的執行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高質量的創造者。但是社會不斷的發展，我們國家正處在飛速發展上升階段，機電工程也隨著增加，工程中安裝技術人員的需求也不斷增加，因此社會出現安裝技術人員缺乏，這樣一來一些機電安裝作業人員良莠不齊，出現了一批沒有受過專業培訓和專業操作考核新人，使得工程質量很難有所提高，造成材料不斷的浪費，成本的支出增加。所以，我們要把施工隊伍素質提高作為重點，這是機電安裝企業在未來的生存與發展的之道。要想提高施工隊伍的素質，應做到以下幾點：

1.企業應掌握好員工的思想工作，企業要不斷的對員工進行規章制度的培訓、法律知識，通過學習來培養企業員工工作的積極性，使員工自信心得到增強，這樣會讓他們懂得自己對工作的努力和技術技能提高會給自己帶來什么，會使他們增強自覺性。

2.企業要不斷的完善員工的培訓體系，通過對員工的崗前的培訓、對崗位的了解、崗位的操作示范與機電安裝基本知識的了解。企業還要把課堂教育和現實中的實地工作相結合。推行師帶徒制度，滿足提高員工對知識的渴望與需求，促使自己的不斷學習。企業也要對員工進行施工前的技術交底、環境安全及職業健康交底、規章制度與施工紀律交底，使員工明確崗位職責，知曉企業制度，了解工作的重點和要點，在實踐中提高自己的現場工作能力，使員工快速的進入工作狀態，完成作業任務。

3.企業要不斷的為員工提供自由發揮才能空間，給他們搭建成長發展的平臺，在作業承包、關鍵任務安排中給予他們同等的競爭機會，使他們有脫穎而出展示自己才能的機會，還要在工作中建立考核機制，激發員工的工作動力，懲罰渙散工作狀態的員工，這樣企業員工工作熱情會不斷的提高。

4.企業還要重視施工作業人員的合理配置，要做好各個階段員工的技能結構的合理搭配，有效的使用勞動力。要把施工作業人員年輕化，于此同時我們還要培養后備力量，加大力度培養復合型人才，企業同時還要培養和弘揚自己的企業文化，用企業文化吸引員工，凝聚員工，增強員工的集體意識和榮譽感，員工的才能得到更好的發揮。

二、科學性使用材料及材料經費

科學性使用材料及材料經費，控制人工費，降低機械費，加快工程進度、提高工程的質量，提高安全管理以達到降低工程成本，在整個施工過程中要把這些都貫穿到施工中去，所以我們要不斷的完善這幾點要求。

1.進行成本預測和分析，進行成本策劃，制定成本計劃，確定控制目標，突出控制重點。

進行施工前，我們先要做成本預測，對機電安裝工程進行整體的把握，預知成本的難點和重點，并有相應的應對措施和方案，比如損耗材料用量大及貴重的、特殊的材料都應有相應的管理辦法和控制手段從而節省材料。

在進施工中，我們應該對材料進行A、B、C分類管控，加強A類材料的重點管理， B類材料的常規管理，C類材料的控制管理，落實管理重點，突出管理關鍵，掌握全面狀況。我們在機電安裝過程中，注重這些細節才可以為企業節省資金。我們要知道哪些成本是施工的重點，加強對這些重點的控制。

2.明確成本控制的責任和分工，比照成本目標，發現問題，調整偏差。加強管理監督，成本數據準確記錄及考核測量，及時制定相應措施確保成本目標實現。

施工時，我們要明確責任分工，這樣遇到問題我們就能找到相關負責人，最大程度上減少損失、怎么樣控制材料成本，是一個很重要的問題。目前物價上漲飛速，各種材料費也在上漲，我們在選擇材料的時候，在保證質量的同時，我們要權衡價格，選擇合適的供應商。現在人工費增漲速度很快，這就要求企業加強用工管理，同時要在施工前應對人工費預算。同時也要對工期拖延的風險有所預計，這就要就我們對工期的絕對控制以及人工之間很好的調配，在施工人員選擇時我們要挑選一些專業技術高、心里素質好、工作能力強，作風硬朗的施工人員組成的施工隊伍，在他們實行流動性管理。要合理的調整好安排好員工工作量，從而減少工作時間和提高生產效率，企業要嚴格遵守工程預算所要求的工作量從而進行考核與結算，在施工中企業要實行多勞多得，獎優罰劣。在機電施工過程中，要選擇制定合理的施工方案，編排有效的施工網絡計劃，統籌安排生產，要協調好工種與工種的銜接、工序與工序間的銜接，從而提高施工進度，縮短施工周期。我們改善職工生活飲食等，提高員工們的體能，生產效率也會隨著提升，提升了企業員工工作的積極性，來達到企業所要求的工作效率，減少了施工的工期，也同時降低了人工費的成本。

3.企業要加大對工程成本對各項成本費用采取適當的控制。要嚴格按照工程預算來支出，在工程中要嚴格杜絕不必要的浪費，嚴格按照預算認真核算，把成本控制預期內，在支出時要嚴格實行審批制、限額制。同時我們還要不斷的加強機械設備維護保養，提升機械設備使用率，降低其成本。機電安裝和建筑施工同時工作時，要統籌安排施工。

4.企業施工中更要注意質量的管理。質量是一個企業生存的前提，所以要加強對施工質量檢查與監督，在工程中檢查出問題要及時的解決，從而降低了工程返工機率和經濟損失，避免出現因為質量關系給公司企業造成不可收拾的重大經濟損失，因此，機電安裝企業要不斷的提高員工的安裝技術水平，在施工中不斷地改造工藝與創新操作方法，必須遵循國家質量竣工驗收的有關規定。

三、企業要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實行成本管理

在整個機電安裝工程對工程成本絕對控制.不僅僅要表現在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現出對工程成本的影響。例如。工程質量管理成本、安全生產管理成本、工程日期成本等.如果這些成本方面執行的不到位，那么都將給企業造成較大的損失，所以，我們要對他們進行全方面權衡的比較、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產管理方面要進行加大資金投入，同時企業還要不斷的對職工進行安全教育講課、施工前的安全技術交底以及施工前中后的安全檢查，發現問題要及時清除隱患，防止和降低發生人身的事故，除此之外，企業要完善企業員工的社會保障制度，從而降低風險.最終達到工程成本的降低。

四、結語

機電安裝工程相對來說技術含量高，施工復雜，影響因素多，這也增加了造價成本，所以做好機電安裝的成本控制對一個機電安裝企業來說十分重要的。

參考文獻：

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