好鋼用在刀刃上

前不久，全省上下掀起了學習左亭同志優秀事跡的高潮，人們紛紛為“好干部”左亭“點贊”。在湖南鐵路事業急需人才的時候，省委及時、果斷地引進了學鐵路、干鐵路、干出了業績的左亭同志。在他擔任鐵路建設辦和重點建設辦主任的短短幾年，湖南的通車鐵路和在建鐵路投資在中部六省名列前茅。這就告訴我們，選好用好一個干部往往關系到一個地方的興衰，關系到一項事業的成敗，好鋼要用在刀刃上。

選好用好干部要善于對干部進行精準識別

識對人才能用對人。精準識別干部是用好干部的基礎和前提，但“千里馬常有而伯樂不常有”，要把黨和國家事業需要的“千里馬”及時識別出來，就必須具有伯樂的慧眼、伯樂的精神和伯樂的能力。

精準識別好干部要掌握好量才的標準。量才的標準，簡而言之就是識別干部的尺度，它對選好用好干部具有強大的導向作用。習近平總書記把“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”作為選好用好干部的“五條標準”。這個標準如同一面鏡子，能夠比較客觀地反映出干部的優缺點，避免很多用人上的不正之風、私心雜念。因此，選好用好干部就必須一以貫之地堅持這個標準，不折不扣地貫徹這個標準，嚴格按照這個標準，把那些講大局、敢擔當、有本事、肯吃苦的好干部選出來擔綱重任。

精準識別好干部要創新識才的方法。識才的方法，形象地說就是“相馬的高超技藝”。正如習近平總書記所要求的那樣，觀察干部就是要“觀察干部對重大問題的思考，看其見識見解；觀察干部對群眾的感情，看其品質情懷；觀察干部對待名利的態度，看其境界格局；觀察干部處理復雜問題的過程和結果，看其能力水平”，這是新時期識別干部的方法論。在精準識別好干部的過程中，要很好地運用這一方法論，堅持以德才論優劣，以實績論功過，以公認論取舍。注重看品質，看其理想信念是否堅定、思想作風是否過硬、為民意識是否強烈；注重看能力，不看他說了什么，說得怎么樣，而要看他是否做了，做得怎么樣；注重看業績，看其工作是否有新局面，老大難問題是否有新突破，人民群眾是否有獲得感。

精準識別好干部要完善選才的機制。規范化、程序化、制度化識別干部才能保持優秀干部不斷涌現的連續性。當前要重點建立深入基層一線，深入工作實際接觸干部的聯系機制，多渠道、多層次、近距離地了解干部德才表現。建立科學理性的考核機制，堅持以日常考核、年度考核為基礎，以換屆（任期）考察、任職考察為重點，充分發揮績效考核、全面小康考核、專項考核和公務員考核的作用，有效運用紀檢監察機關和組織人事、巡視、審計等各部門考核成果，形成對干部的全面考核評估，克服片面性和局限性。要完善群眾積極主動的參與機制，加大普通群眾的評價權重，善于聽取群眾意見，切實保障群眾在干部選拔任用中的監督權，真正通過機制的力量把好干部準確地選拔上來，形成人才輩出的良好格局。

選好用好干部要善于給干部提供發揮才能的舞臺

“世不患無才，患無用之之道”。從左亭同志的任職經歷可以看出，干部選拔培養出來了，關鍵還是要用，要給干部提供干事創業的舞臺。當前，湖南“一帶一部”的戰略定位和發展機遇為優秀干部的脫穎而出提供了廣闊的舞臺和空間。要把干部這種寶貴資源和崗位這種稀缺資源有效對接，合理配置，既讓英雄有用武之地，又讓地有英雄用武。

給干部提供舞臺必須用當其長。放眼世界，科技發展日新月異，社會分工越來越細，社會管理日益復雜，這就對干部的專業素養提出了更高的要求，因此，用人就必須用其所長、避其所短，要以事擇人，不能簡單把職位作為獎勵干部的手段。善于發現干部的長處，懂得寸有所長，尺有所短的道理，所謂“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟”。敢于挖掘和使用干部的長處，使其優勢、特長用得恰到好處，發揮得淋漓盡致，“給老虎一座山，給猴子一棵樹”。我們用左亭這位北方交大畢業的高材生和鐵路內行，就做到了人崗相配、人盡其才，達到了事半功倍的效果。

給干部提供舞臺必須用當其時。干部的成長進步離不開兩個“時”，即經濟社會發展需要所提供的時機和自己工作的黃金時期。缺少時機也許懷才不遇，而歲月不饒人、人生易老的自然規律也使人生的黃金期顯得格外短暫和寶貴，只有及時選好用好干部才能成就個人、成就事業。在湖南鐵路事業加速發展的關鍵時刻，把正值盛年的左亭科學安排，從而使湖南的鐵路建設大提速、大提質，左亭同志也在湖南鐵路事業發展史上留下了濃墨重筆。因此，不僅要給干部提供舞臺，而且要從事業需要出發，打破論資排輩，及時給干部提供舞臺，讓人才在精力充沛、經驗豐富的黃金期充分地釋放潛能。

給干部提供舞臺必須用當其愿。興趣是干成事業的動力。干自己愿意干的事業，往往精神飽滿，激情澎湃，而事與愿違則可能導致意志消沉，效率低下。干部只有敬業，又愛業、樂業，才會將工作當事業去追求，“用我百點熱，耀出千分光”。科班出身的左亭同志酷愛鐵路事業，其人生與鐵路結下了不解之緣，與鐵路難舍難分，不離不棄，從滬昆客專湖南公司副總經理到省鐵建辦任主任，工資減少了四分之三，但他樂此不疲。津津有味，書寫了自己精彩的人生，譜寫了工作舞臺與人生舞臺相得益彰的華美樂章。

選好用好干部要善于為干部創造謀事創業的環境

環境改變干部，環境成就干部。從左亭同志的工作經歷看，選好用好干部，為干部找到合適的崗位，用當其時，用當其位是關鍵，而為干部創造一個良好工作環境，是干部能夠人盡其才、才盡其用的重要條件。

在放心中讓干部放手干工作。習近平同志認為，對想著干事，千方百計要把事做成做好的干部，要最大限度地為他們創造條件和提供機會，讓他們專心謀事，不分心謀人。用好干部，首先要信任干部，信任值千金，信任是力量，是讓一個干部充分施展才能的前提。左亭同志調到湖南省發改委工作后，兼任省發改委鐵建辦主任，主要負責全省的鐵路建設工作。在工作中，組織上充分信任左亭同志，放心放手全力支持左亭同志開展工作，為左亭同志創造了一個和諧、寬松的工作環境，讓其干出了不凡的業績。可見，好干部就像一把好刀，越磨越鋒利，對于政治堅定、能力突出、作風過硬的干部，越是壓擔子、委重任、給平臺，他們就越能在工作中敢作善為、銳意進取，就越能為黨和人民的事業作出貢獻。

在聚焦中讓干部聚神謀事業。黨的干部，為了黨和人民的事業，對工作必須有一種“咬定青山不放松”的韌勁。組織上為了左亭同志能夠心無旁騖地開展工作，在發改委眾多工作職能中一直讓左亭同志專門負責鐵路建設工作，機構改革、職能調整后，為了充分發揮左亭同志的長處，依然由左亭同志分管這一塊工作，這使左亭同志幾年來能夠一直聚焦湖南的鐵路工作，全盤謀劃，從長計議，在較短的時間內推進了湖南鐵路建設工作的快速發展。所以，要讓干部聚焦工作，讓干部成為某一領域的行家里手，專心才能致志，“今天上山、明天下河”地胡折騰，只能是“賺了吆喝，賠了買賣”，讓干部聚焦聚神聚力在其最擅長、最熟悉的工作領域，是充分發揮其聰明才智的最佳途徑。

在培養中讓干部不斷完善自我。干部的成長一方面在于自我努力，另一方面也離不開組織的培養。身處瞬息萬變的現代社會，干部立身應以立學為先，只有不斷加強學習，才能突破自身的能力局限和知識局限，跟上時代發展的步伐。左亭同志是一個重視學習的干部，組織上也為左亭同志提供了進一步學習的機會。2014年，組織選派左亭同志到延安干部學院學習，經過學習，左亭同志的綜合素質進一步提高，視野進一步開闊，對自己要求也更嚴。事業和實踐永無止境，干部素質的提升同樣永無止境。選好用好干部，要為干部創造不斷學習成長的機會，讓干部學以立德、學以增智、學以提能、學以致用。

（作者系湖南省社會科學院院長）