談有效的激勵

日前，公司新一年經營方針目標的分解工作，各部門已基本完成并通過了論證，艱巨的目標被各部門有序地分解細化掉了，筆者走訪了部分員工發現，員工對明年的目標胸有成竹、工作的激情很高。

實現下一年的方針目標，程序化管理是基礎，而“激勵”則是實現目標的保障。上一年年度目標的超額完成，是公司全體員工齊心協力、辛勤勞動的結果，同時也初步顯現了公司激勵管理手段的成效，那么，如何做到有效“激勵”和充分實現“激勵”的有效性呢？

首先，激勵是一種方向，是員工工作的航標。公司每月一度的中層干部A/B類考評，車間主任考評，月度明星員工的考評，用“發明者”名字命名員工的小發明并在現場展示，向明星員工的家屬“喜報”制度，各部門、車間現場管理的月度紅黃牌考評，各部門質量管理的月度紅黃牌考評，本部門人員的月度業績排序等等等等，都是為了鼓勵先進，鞭策后進，極大地激發了員工的工作積極性。

其次，“激勵”必須有一個標準，標準是激勵的基礎。在企業管理中，標準就是工作程序，公司在上一年工作中，管理程序已基本理順，形成了“上下同欲”、積極向上的企業文化氛圍，下一步主要是要用程序來規范，“干多干少，干好干壞不一樣”成為公司的“法律”，并且將其固化下來。常言道：“賞不可不平，罰不可不均”，要善于運用正、負激勵的手段（激勵決不是罰款、負激勵的代名詞，更突出的是獎勵），對任勞任怨、努力工作的員工有一個交代。公司在生產一線推行“3E”工資卡，使員工每人、每天、對自己做的每一件事，能夠自己計算出自己的工資，體現“即時激勵”，下一步將對管理人員、后勤人員、業務人員實行“績效考核工資”，使每一位員工的工資和公司的方針目標掛鉤，使激勵制度化、程序化。

第三，激勵要“說到做到”、人人平等。有了規矩，置之高閣，就不能成就方圓；各級管理者，在工作中不僅要身先士卒，敢于承擔責任、勇于“自罰”，曹操違紀尚能“割發代首”、“自罰”服人，更何況當今的管理者呢？如果都能做到這樣，定能取信于眾，運籌帷幄，決勝千里！目前，公司“能者上，庸者下，平者讓”的理念已深入人心，下一步重點工作是：創建一個學習型團隊（公司的培訓理念），搭建員工自我健康成長的平臺。

總之，激勵是一門科學，更是一門藝術，激勵不可能一蹴而就，需要我們不斷更新觀念，潛下心來，在工作中不斷探索，尋找并建立能適應企業不同發展時期的、滿足員工需求的、具有太陽雨特色的開放型激勵體系，用激勵促進“執行力”的提升，當然，激勵不是最終目的，而是提高“執行力”的一種工作方法，關鍵還是要實現自主化管理，使全體員工真正做到和企業“合二為一”“政通人和”，企業才能立于不敗之地，實現公司的企業宗旨。