大商集團“五位一體引進式”發展新模式

談到質量、品牌，大家腦海里首先想到的是制造業，實際上，我們大商集團自己叫做零售渠道。零售渠道本身并不掌握商品，它怎么能談質量、品牌呢？接下來，我們就跟各位領導和同行分享一下大商在樹立品牌和質量上面的一些做法。

目前，我們提出了一個叫“五位一體引進式”的發展模式。

第一，堅定不移的發展實體零售。堅持實體店鋪的現場經營是大商的強項，也是消費者的需求，所以大商集團依然繼續自建、租賃、收購，擴大實體店鋪規模。當然，發展實體的同時，更要兼顧改造實體。

第二，創新務實發展天狗電商。大商集團不僅有實體，也有電商和互聯網，以服務實體店、補短板、增能力、促融合為方向的大商天狗，以移動客戶端為載體，制定了實店、實價、實名、實品，同品同價，貨真價實，售后一體的發展規劃和細則。

第三，快速占有國際稀缺資源。我們要建立自有品牌，要引進國際的稀缺資源，比如收購法國葡萄酒莊、澳洲優質牧場等等，而不僅僅是利用國內的稀缺資源來塑造品牌。

第四，邁進證券化金融資本市場。對于一個零售企業，我們擁有較大的客戶流和現金流，我們有條件逐步深入金融領域，努力實現資本多元化，資產證券化。

第五，創新個性化管理機制和體制。大商集團從今年開始進行總部體制改革，引入和啟用國內外優秀的中青年人才、行業專家和全球職業經理人。

我們大商的董事長一直有一個信念和愿望，就是為國家創辦一個規模大、信譽好、現代化和有國際競爭力的國際大公司。隨著“五位一體引進式”改革發展新模式的日趨成熟，大商集團必將為中國實體零售行業的轉型升級提供一個最佳范例和指導，推動中國實體零售創新和持續發展。