關于企業主要領導“講團結”的幾點思考和體會

摘 要：企業領導人員間搞好團結是一種本領、一種修養、一種胸懷、一種品德。能不能與人團結共事，是衡量領導干部綜合素質和黨性修養的一個重要標志。

關鍵詞：企業領導； “講團結”； 思考體會

中圖分類號：F272.91；D64 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2016）03-169-002

單位好不好，關鍵看領導，班子行不行，先看前兩名。黨政一把手以及領導班子成員只有顧大局、講配合、共榮辱、才能凝合力、樹正氣、謀事業。

一、找準位置，挑好擔子

企業領導班子間團結出現問題，尤其是主要領導間出現了裂痕，其他班子成員就會六神無主，造成有的人在觀望中“干”，有的人在干中“看”，心態不一樣，所以心情就不一樣，心情不一樣，情緒也就不一樣，這樣就會使企業逐漸走上危險的邊緣。當然，有的企業是領導班子剛剛調整，主要領導新官上任，磨合不太好，就跟股市一樣，有震蕩期和調整期；也跟兩口子結婚一樣，有個“七年的危險期”，弄不好就會離婚，符合客觀規律。

黨政一把手，只有分工不同，沒有貴賤之分，不該爭你我高低。不能搞你是我非，不能論資排輩。要做到不爭權、不攬權；到位而不越位，補位而不錯位；在位體現一個“讓”字，在工作上講求一個“合”字。常言說：一爭兩丑，一讓兩有；無爭則無患，讓人則無憂。在班子里，堅持把不爭權當作“座右銘”，開闊心胸，砥礪心志，端正心態。只有這樣，才能贏得群眾的尊重，推動公司的發展。

領導人員間的團結問題，究其原因，應該按照職責定好位，承擔起應有的責任。既然是領導人員，就會有明確的分工，這是黨委賦予的責任與權力。如果職責不清、分工不明或者分管的工作交叉，就會給個別人有可乘之機，很容易造成有些事無人問，有些事爭著管，有些事推諉扯皮或越權行事，以至互相指責、產生隔閡引起不團結。當然，制度不能嚴格執行也會造成不團結。在有些職權不是特別明晰的工作任務上，由組織裁決分工，有些分不清楚的，可以請上級組織來明確，當然也有些工作是分工不分家的。

二、多給面子，不跌份子

人們常說“你敬我一尺，我敬你一丈”，作為黨政主要領導，相互給面子，并不丟份子。記得我剛到公司時，有人說施工企業的人相對比較“粗”，平時說不出什么好話，罵罵咧咧的。對所謂“粗”的理解，我還不完全這么認為，這種“粗”是一種真實的表現，不注意細節，真情流露。但目前有些粗話是讓人難以接受的，人人都想有尊嚴地活著。誰工作中難免都有失誤，切不可在對方出現差錯時幸災樂禍、指責埋怨、當旁觀者。最重要的是要及時補臺，維護形象。如若不然，就會傷害同志、產生隔閡、影響工作。事實證明，互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺。給面子也是講團結，講團結并不排斥講感情、講風格。兩人在一起工作幾年幾十年，相互間能建立起比較深厚的感情關系，經常在一起交換意見，溝通思想，始終保持著“長相知，不相疑”的愉悅心情，這樣的感情應該很好珍惜。長期在一起工作，因年齡、閱歷、資歷的不同，難免出現利益的碰撞、認識的糾葛和意見的分歧，在這種情況下，如果不是大是大非的問題，就應該給面子，講感情、講風格，不搞事事一致。黨政領導相互之間還要提倡甘當配角的精神，不要事事以“我”為圓心畫圓，該開黨委會的就開黨委會，該開董事會的就開董事會，該開總經理辦公會的就開總經理辦公會，彼此要互相謙讓；要有寬廣的胸懷，有海一樣的度量，求大同、存小異，使相互之間融洽相處、同舟共濟。總之，在原則問題上決不能含糊，不能讓步，不當“泥瓦匠”，不能給面子；在非原則問題上，講感情、重友誼，切不可斤斤計較。這樣，時間長了，就會加深彼此之間的感情，在完成共同的事業中互相關心、互相支持，把工作做得更好。只有同臺共濟、你我共榮、形象共護的思想意識，才能同舉一面旗幟，共唱一首歌。

三、勤拉袖子，不下套子

黨政領導一起共事，既要有胸懷豁達之心，更要堅持相互提醒、防患未然。“人非圣賢，孰能無過”。當對方在思路上有所失偏、行為上有所失范、言語上有所失當的時候，就要及時拉拉袖子、交交心底、提個醒，以免對方越陷越深，影響決策，造成失誤。唯有這樣，才能真正成為思想上共勉、能力上互補的好搭檔。

黨政領導之間相互信任是搞好配合的基礎。教育家陶行知先生講過，一個有“義氣”的人要肯說真話，敢駁假話，不說謊話。人不但要講真話，而且要當面講真話，背后講的是鬼話，鬼話沒人聽，也沒人敢聽，其實也不想聽。各級領導人員應以陶行知先生的這句話作為“座右銘”，靠信用立身，以信任共事，用坦誠交融。把心態放正，把心思用正，把風氣搞正。黨政領導之間如果處處設防、相互猜疑、欺騙對方，就會明爭暗斗、爾虞我詐、貌合神離；班子成員就會人人自危、無所適從、離心離德，從而影響公司發展。事實上，公司的職工群眾對領導的團結問題已經有所察覺，所以黨政領導應做到思想上交流溝通不設防，人格上互相尊重不歧視，心胸上虛懷若谷不小氣，感情上交心談心不虛偽，生活上關心幫助不冷漠，做事上以誠相待不疑心，不斷用信任這塊基石夯實團結共事的根基。

四、不劃圈子，不耍性子

山頭主義、宗派主義是我黨歷來禁止的。2014年習近平總書記指出的“七個有之”中搞團團伙伙、拉幫結派的有之，大家在學習中分析十分清楚，理解十分透徹。黨政領導工作中始終做到對全體同志一視同仁，必須按照原則和規矩辦事，黨政領導人員在思想上要守好政治規矩，工作上要遵循各種規范，切不能以個人的親疏好惡辨別是非。倘若只把眼光盯在自己周圍的人身上，在自己熟悉的圈子里打轉轉，就會跟腐敗問題一樣“塌方式、領域性、家庭式腐敗”，會使大家不滿，造成工作被動。一個不團結的領導班子，整天鬧矛盾、搞內訌，“一人一把號，各吹各的調”，肯定是搞不好工作的。黨政領導要共謀大局，強化同擔政治責任的思想，特別在選人用人上，堅持五湖四海，注重群眾公論，不以派系、家族、老鄉、同學、私人關系以及貧富來定親疏。這樣公正無私的利劍，會為你增添無窮的力量。

還有些領導因為有不同的個性、興趣愛好、工作方式。個性在一定的程度上決定人的行為方式和處事態度。必須認識到耍性子無能、使性子傷人、任性子誤事的深刻教訓，努力克服個性中的消極因素。都是成年人，誰還整天去哄著你，捧著你，有性子靠自己慢慢消化，慢慢糾正。當然，要想促進人的融合，需要從尊重做起，尊重個性，尊重差異，尊重人格。

要將心比心，不相互嫌棄；要接受習慣，不相互排斥；要學會忍讓，不相互指責。自覺加強修養，以黨性規范個性，以品行修煉個性，以學習完善個性，真正讓個性發揮積極因素，促進黨政領導間的團結。

五、善解扣子，常照鏡子

俗話說，冤家宜解不宜結。在工作中，黨政領導總會因思路不一、見解不同、看法不合等這樣那樣的因素產生一些小誤會、小摩擦、小疙瘩，這些現象是正常的，也是不可避免的，關鍵是如何對待。如果雞腸小肚、斤斤計較、互不相讓，勢必各自為政、妨礙工作、積成大患，最終兩敗俱傷、因小失大。黨政領導必須克服自我意識，樹立大局觀念，以寬闊的胸懷容事容人，不搞“龍虎斗”，唱好“將相和”。當彼此之間產生誤會時，應主動上前溝通，勇于自我批評，爭取相互理解，達成一致意見。溝通無限，天高地寬。只有堅持不懈，黨政領導就能在不同見解中達成共識，在鑼鼓對敲中把握共振點，在團結和諧中譜寫奮進曲。

一個人正確對待自己，客觀評價自己，辯證地看待自己的長與短、得與失、成與敗，才是真正的“明白人”，才有可能取得政治上的進步和事業上的成功。黨政領導也是凡人，要想做好人、做好事，達到配合默契，就要善于反思、捫心自問，做到“吾日三省吾身”。把“自省”當鏡子，學會正反兩面照，既照前面，又照身后；既照優點，更照不足。敢于自我否定，勇于修正錯誤，對促進團結的就堅持，有礙于團結的就舍棄。自省能夠多一點謙虛，少一點盛氣；多一點自立，少一點自負；多一點成功，少一點失敗。

六、正好身子，做好樣子

習近平總書記把縣委書記的楷模焦裕祿精神概括為“親民愛民、艱苦奮斗、科學求實、迎難而上、無私奉獻”。他還說，焦裕祿精神“無論過去、現在還是將來，都永遠是億萬人們心中一座永不磨滅的豐碑，永遠是鼓舞我們艱苦奮斗、執政為民的強大思想動力，永遠是激勵我們求真務實、開拓進取的寶貴精神財富，永遠不會過時”。其身正不令而行，其身不正雖令而不從。“以言動人者，其感不深；以行動人者，其應必速”，作為黨政領導，拉拉袖子、提醒幫助是非常必要的，要敢喊看我的，跟我來，更重要的是正好身子、做好樣子。不能正自己，焉能正別人，黨政領導做好樣子，顯得尤為重要。多想想對方，多關心對方，多禮讓對方，以實際行動率先垂范，做到你有困難我幫助，我有病痛你關心，攜手并肩度難關。切不可人前說一套，背后做一套，言行不一致。黨政領導只有不當特殊人，不干特殊事，堅持高調做事，低調做人，才能相互影響，相互信任，相互融合。

團結是領導班子的命根子，我們每一名班子成員都要有海納百川的胸懷，讓團結的基石在企業領導班子中堅如磐石、牢不可摧。當前隨著國有企業的改革與發展，不管是朝著“混合所有制”、還是借鑒“淡馬式”、還是“所有權與經營權分開” 等模式，領導班子成員始終是公司的中流砥柱，大家應該帶著對公司對老國企的深厚感情，懷揣著夢想，以只爭朝夕的工作姿態，認真踐行“三嚴三實”，挺起脊梁，站穩腳步，做一名當之無愧國企人。