你好，比我們更優秀的人才

過去的2015年，于我是倍感自己智商不夠，情商匱乏的一年。也是進入人生第三個“惡補”時代，從學生時期的諸子百家，到進入傳媒業時的非虛構寫作，直至今天身處人類第二軸心時代的互聯網。

我確實醒得太晚。確實在過去一年遇到不少對問題一針見血的高人。確實在會議室里憋尿聽課害怕錯失要點，自嘆不如。買了一百本書確實也只看了50本。確實談笑有鴻儒，往來有白丁。最終我能夠在自己一無是處的自我確認中保持一往無前的姿勢，只有四個字：知恥后勇。

偶爾會有朋友問我微信頭像上的那段話是不是在說我自己，這確實是我在試圖通過重復的裝腔作勢來烙印我的魂魄。那張我精心制作的頭像是一段對任正非的描述：他根本沒有時間和人閑扯，他會有計劃地去選書讀，有計劃地和人交流。他沒有時間和人吃喝，他幾乎從不喝酒，也從不抽煙，也不見他坐下來喝茶。他一直處在學習思考、求生存狀態。也所以，他一直有著超乎尋常的對現實的擔憂、對未來輝煌的向往，急迫感與成就感交織，被時不我待的使命感驅使著前行，放下名利，專心于自己的事情。

作為財經記者，最恐怖的事情之一是你訪問的企業老板告訴你，他從來不看書看報，那意味著他以身作則的成功當面向一位書生宣布：你即將書寫的文字一文不值。現在好了，如果再有任何財經記者面對如斯訪問對象，你可以即刻離席，因為這樣的企業老板已經被死亡的晦氣籠罩。我們還是要大聲說，企業家是必須讀書的。

任正非和馬云最厲害的智商和情商實質是身邊有一堆比他們更厲害的外部智囊和內部同事。我們有沒有本事吸引到更多比我們更優秀的人才和我們共赴未來，就在于我們的視野、胸懷、分享、灰度，我們能不能幫助身邊的人成功。

毛澤東說：“領導的責任歸結起來，主要的是出主意、用干部兩件事。”鄧小平說：“我的抓法就是抓頭頭，抓方針。方向路線確定之后，干部就是成敗的決定因素。”

關于人才，我頭腦里至今清晰的保留著一些企業家的見教。譽衡藥業董事長朱吉滿說：“衡量一個人對公司的價值就兩條：第一是給公司帶來了什么產品，第二是給公司引入了什么人才。”費森尤斯卡比中國區總裁劉洪泉說：“一個人沒有進入公司時要多看他的缺點，進到公司之后要多看他的優點。”先聲藥業董事長任晉生說：“我們從優秀公司里尋找的人一定是他們排在前面的10%，不是優秀公司里的平庸者。我們尋找的人一定是要在未來兩年可以成為主管領導的潛力者，而不是看這個人單純的經驗和經歷。”

玉德未來（《E藥經理人》平臺公司）結合學華為的啟示也在內部年會上對人才能力做出了三個方面的評價：客戶能力（有業績結果），公司能力（建立公司流程和產品），人際鏈接能力（與同事和上下級之間建立互信基礎）。

我們強調：理論的力量來自于徹底性。對人才的渴求，有多少落實到行動和結果上，請2016來見證。我們需要比我們更優秀的人才，我們一起來下一盤大棋。