上藥集團(tuán)：依托互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

“從上藥現(xiàn)在的銷售情況來(lái)看，全年銷售額突破千億的目標(biāo)是可以完成的，今年是上藥第一個(gè)三年計(jì)劃的最后一年，下一個(gè)三年規(guī)劃正在籌備”。上藥集團(tuán)董事長(zhǎng)樓定波已經(jīng)盤算好了未來(lái)三年的方向，并且認(rèn)為制度、人員激勵(lì)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)、管理精細(xì)化。上藥猶如一頭大象，而樓定波要做的就是讓這頭大象跳舞。從互聯(lián)網(wǎng)入手，是這家傳統(tǒng)老牌企業(yè)打響的改革第一槍。

2015年3月，上海醫(yī)藥投資7000萬(wàn)元及其電商管理團(tuán)隊(duì)投資3000萬(wàn)元設(shè)立“上藥云健康”，成為上藥集團(tuán)電商平臺(tái)。此后獲得京東以及IDG等A輪融資。這是樓定波為上藥集團(tuán)構(gòu)建未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的路徑。

當(dāng)然，路徑既定之后，如何讓電商平臺(tái)獲得發(fā)展是硬道理。對(duì)此，電商平臺(tái)并未沾惹老國(guó)企的性格，而是頗具互聯(lián)網(wǎng)思維，先后與京東、丁香園、萬(wàn)達(dá)信息等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，構(gòu)建自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。在激勵(lì)完善、上藥線下支持下，上藥的電商平臺(tái)正在形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。