淺析中小企業存貨管理成本

【摘要】：在現今的社會里企業怎樣才能取得更大的經濟利益，在越來越激烈的企業競爭中脫穎而出，使企業在日益激烈的市場競爭中占據上風，尋找更大的發展空間就顯得非常重要。那么降低存貨管理成本就成為企業經營發展的必然要求，需要對存貨管理成本的現狀進行的全面分析。

【關鍵詞】：存貨管理;管理成本;存貨管理成本

一、管理成本概念

管理成本是指對生產活動的組織和管理的原料、勞動和材料所發生的成本。管理成本的會計數據可以是實際的會計數據統計資料，也可以根據各項業務數據和各項的比較、預測和決策信息等。同時，這種成本核算并需要以會計憑證為依據來進行管理，也不一定要進行賬戶處理，其會計報表的核算和編制可以是定期也可以是不定期的進行，一般視為管理和決策要求決定。

二、存貨管理成本內容

存貨管理成本，是管理企業物資存儲，降低企業庫存占有率，節約資金成本，從而達到提高企業經濟效益的目的。在保證質量的前提下，對企業存貨環節進行科學的恰當的管理，力求以最少的耗費取得最大的經濟利益，即，企業對存貨進行合理的、科學的管理來降低企業的成本，減少支出，從而使企業獲得最大的經濟利益。它包括：存貨預算成本、存貨周轉成本、物料管理成本。

（一）存貨預算成本

預算成本它屬于一種預計或將來成本。在確定預算成本應按著企業的出售和生產的預算周期，制定物品的生產和經營直接材料、直接人工和制造費用和期間費用、直接人工和制造費用和期間費用等費用的成本預算。若企業采用變動成本法，只要將制造費用根據預期分配率決定每項成本的確定，固定成本作為期間費用，用總額直接測定，并在當期邊際貢獻中扣除，然后進行匯總，預算成本可以用來預測成本的發生，并作為一個結果的工作性能標準的評估。

（二）存貨責任成本

企業各種活動的結果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經營業績，需要對發生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。但在對管理人員進行業績評價時，不能依據成本總額，而應依其所能控制的成本來進行。因為只有依據各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當的，所以，責任成本的核心是可控成本。

（三）物料管理成本

物料管理成本是對物料進行合理有效的管理，降低管理成本，減少企業的管理支出，加快企業的資金周轉，盤活資金，降低成本，從而提高企業經濟利益，加強了企業在同行之間的的競爭能力。讓企業在競爭的環境中游刃有余。

三、中小企業存貨管理成本存在問題

（一）存貨預算成本編制不夠真實準確

存貨預算成本是企業的生產經營的基礎，在預算體系中占有非常重要的位置。存貨預算成本是根據過去公司經營生產的總結，對下一年的存貨進行預算、計劃，看看公司大概需要多少存貨而進行預測，對公司資金用度進行合理的安排。展示企業未來的生產經營、總利潤、銷售總額、的一系列預測規劃。企業內部人員也沒有熟練的掌握一套體系完整的存貨管理方法，導致了公司在預算編制和執行過程中出現偏差，不能夠準確的對于存貨管理成本做出事前管理，是企業存貨資金鏈斷開。

（二） 存貨管理責任不明確

中小企業一般沒有建立責任成本的模式，沒有在競爭中摸索出來一套適合自己責任成本的操作過程。沒有分層落實、責任明確，執行層、作業層不承擔風險，沒有按照誰決策誰承擔責任，誰對承擔的責任由一定的影響力或者由誰來承擔責任，落實存貨管理責任。

四、 完善中小企業存貨管理成本的對策

（一） 加強存貨全面預算管理

加強存貨的全面預是存貨管理成本過程中算管理的第一步。企業各部門，包括財務資產部、物流中心和倉儲部門，必須要牢牢掌握如何堅持節約成本、全面管理，要把每個環節、每個步驟都歸到存貨的預算管理之中。企業在推行存貨管理成本而發生的成本不應超過因缺少管理而失去的效益。必須系統的個別設計，適合特定部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法主要包括如下幾個方面：要考慮存貨品種的預算，進行，要存貨數量結構的確定，合理確定存貨的采購批量

（二）加強存貨流通環節管理

物資管理是庫存管理成本的一個重要組成部分，財務資產部、物流中心、營銷中心、銷售部門和各制造單元必須要加強對物料環節的管理，制定詳細的領料計劃，按時、按需分配到各個公司部門，杜絕浪費行為，節約物料存貨。降低企業成本，可以采取以下幾措施：進一步強化定額領料管理，制定退料管理流程及辦法，杜絕借條抵庫等不良行為

（三）提高存貨管理成本意識

公司員工是否有存貨管理成本意識，決定著他們能否將這種意識運用到實踐中。企業要大力宣傳存貨成本對企業提升經濟效益的重要性，從全員角度和專業人員角度兩個方面來提高員工存貨成本的管控意識。首先，全員角度提升存貨管理成本意識， "企業要不遺余力的宣傳存貨管理成本的重要性，對存貨管理成本進行宣傳，，請講座對員工進行宣講，讓廣大員工進一步知曉存貨成本控制的重要性，公司從采用哪些方法管理存貨成本，在哪些環節能夠降低成本，形成人人關心存貨成本的良好局。其次，專業人員角度提升存貨管理成本意識 "對于財務、物流、倉儲、信息管理、營銷、設計、生產等專業存貨成本控制的人員，更要加強他們對存貨成本控制的理解。公司要定期或者不定期的組織交流座談會，探討工作中存在的問題，提出解決方案，使他們成為成本管理管控能手。

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