跳出思維定勢陷阱

成見和直覺會導致人們進行錯誤決策。如果能認清這些思維模式，或可避免踏入思維定式的陷阱。

錨定偏見：人很容易過于依賴其所接觸的最初一部分信息。譬如在談工資的過程中，最先提出工資金融方案者會令聽者感覺各種合理。

可及性直覺：人容易高估其所能夠獲得的信息的重要性。所以一些人可能會對吸煙有害健康提出異議，因為他們認識的某人一天抽三包煙照樣活到了100歲。

從眾效應：信的人越多，人越容易信。團體迷思就是這樣子，也是會議常常搞得很低效的原因。

盲點偏誤：人很容易看出別人身上的認知與動機偏見，卻常常看不清自己身上的。

選擇支持偏誤：選擇了某樣東西之后，人就會越發覺得這一選擇是正確的，即便其實存在瑕疵。就好比養了條狗，就算這狗每隔段時間就會去咬人，但在主人眼里，它依舊很“贊”。

聚焦性幻覺：這是一種試圖從隨機現象中總結出某種模式的心態。就好比輪盤賭桌上，出現了一連串的紅色之后，就認為下一次紅色更加可能出現，或者不再可能出現。

確認偏誤：簡單而言就是，我們只想聽我們自己想聽的。

保守型偏差：人更愿意去相信舊的證據或信息，而不是新的。人類花費很長時間才接受

“地球是圓的”這個道理。

信息偏倚：人在采取行動之前，有時會喜歡去搜集其實無關緊要的信息。信息并非越豐富越好，有時少一些信息，反而會令預測更加精確。

鴕鳥效應：忽略或有意對危險或負面信息視而不見。

結果偏差：基于結果來評判決策，而非關注當下如何確切地制定這項決策。比如，賭博贏了一大筆錢，不代表賭錢是一項明智的決策。

過度自信：有些人對自己的能力過度自信，以至于往往去冒較大的險。專家群體容易有這個問題，因為他們比一般人更堅信自己是對的。

安慰劑效應：“信則有，不信則無。”感覺這樣東西會對你產生影響，結果，“果然”出現了影響。在醫學上常用。

支持創新偏誤：過高估計創新的價值，低估了創新的局限。

近況迷信：認為眼前最新的信息，價值比之前的來得重要。投資者常常以為眼下的市場，就應該是眼下這個樣子，而忘記了從前的教訓，結果作出不明智的決策。

迷戀顯著性：人更容易識別那些具有顯著特征的人或事物。譬如想到死，人更容易聯想到被獅子咬死，而不是統計學層面上更常見的死于車禍。

選擇性理解：人喜歡以自己所預期的方式，去理解這個世界。兩所大學間舉辦橄欖球賽，結果雙方都認為對方球隊犯規更多。

成見：成見有助于人們迅速辨別新結識的對象是敵是友，但人們往往會濫用或錯用自己的成見。

幸存者偏誤：人們常常會以為創業相當容易，這是因為他們沒想過“一將功成萬骨枯”的道理。

零風險偏誤：人喜歡確定性，即使那樣做的代價是低效。