淺談企業施工現場管理

【摘要】：本文對當前建筑工程施工現場存在的不規范現象、現場施工管理中存在的問題及保障措施做一簡要分析。

【關鍵詞】：建筑工程；施工現場管理；存在問題；對策

引言

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，工程建筑作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。而對于建筑施工企業來說，若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。現場管理實際上是建筑施工企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。

本文就當前施工企業現場管理普遍存在的問題及對策淺談一下個人見解：

一、建筑市場混亂，給施工現場管理帶來了不確定的因素

建筑施工企業執行IS09000系列標準，這種標準就要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。

但，建筑施工現場管理卻滯后于建筑市場的發展，建筑市場混亂，缺乏制約措施。由于缺乏嚴格的監督控制措施，“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，阻礙了建筑建筑業的高效率發展。

一般情況下施工現場露天高空作業較多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段。管理力量削弱，無證上崗、違章指揮、違章作業的從業人員在一定程度上存在。還有一些建設單位和非法中介人利用手中的權利，收受賄賂，不顧企業資質，使得一些建筑企業資質與所承接工程等級不符，給施工現場管理帶來不確定因素等等，監理人員對其協調管理困難重重， 整治工作落不到實處。

二、施工過程缺乏監控力度，人的因素難以實現全面有效控制

近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大，某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。人員素質低，安全意識差。建筑行業的許多施工人員缺乏安全意識和技術能力，這是導致施工現場管理存在問題的重要原因。一些建筑企業招用農民工、臨時工，未經必要的安全教育和技術培訓就上崗，這使得施工現場管理混亂，事故層出不窮。另外，施工企業不能有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員積極性，不能通過組織確定分析角色、責任和相互關系。不能及時補充急需人員，不能及時開發個人向上進取心和技能。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及施工企業均為一個至關重要的難題。

三、質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏

事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，并不是所有材料都是施工現場所需要的正規的合格的材質，如果施工現場出現劣質材料怎么辦？諸如：鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求等。如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是現場管理人員需要研究的一個課題。

四、加強建筑工程施工現場管理的對策

（一）建立健全質量保證體系

施工單位必須建立健全質量保證體系，并制訂相應的措施，確保質量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應識廣精干，一專多能，以責授權，盡職盡責。尤其是質檢人員，應有一定的專業知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質量控制重點。根據工程項目建設的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。同時制訂必要的操作規程和質量檢查制度，認真執行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面質量管理，確保質量保證體系的良性運行。

（二）嚴格按照施工組織設計施工

施工前，項目經理部應根據工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地施工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現的各種問題，及時調整施工方案。通過調整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質檢人員為主，以質檢員和施工員為骨干的質量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質量問題消滅在萌芽狀態，確保工程建設質量和進度。

（三）施工材料管理有效控制

現場施工材料管理是從建筑材料進人施工現場到施工結束清理現場為止的全過程，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。

項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續。進場的材料需要驗收人庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規定進行用料交底和工程變接手續，是否按規定圖堆料等進行監督。班組料必須回收，及時辦理退料手續，材料管理部門需造表上報。

（四）對施工中的勞動力進行施工技術培訓

施工企業應從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統一的關系。有組織地提高施工人員的作業能力和技術素質，提高理解和識圖能力，將一些關鍵具體的規范要求通過技術交底和班前會的形式加以落實。比如砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑順序以及使用振搗棒的技術要求，并以口頭和書面形式知會，使他們能夠理解為什么要控制攪拌時間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或減少質量問題的發生， 有利于提高作業效益和作業質量。

結論

總之，施工現場管理是一項綜合性管理，必須堅持以建筑工程施工現場管理各個標準為行業規范，以人為本，不斷探索新的管理路子和管理方法，才能使施工現場管理“管”出成效，才能按時保質地完成施工任務。作為施工企業只有認識到施工現場管理不足與漏洞，找出原因才能有效的加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。

參考文獻：

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