中小企業(yè)管理中的社會(huì)責(zé)任分析

【摘 要】中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的核心力量，中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)著我國(guó)企業(yè)的絕大部分，由于中小企業(yè)的資金實(shí)力不是特別雄厚，他們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中會(huì)忽視社會(huì)責(zé)任，在生產(chǎn)中浪費(fèi)資源，造成環(huán)境的污染，甚至?xí)霈F(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品，引起了極為惡劣的影響。文章主要針對(duì)中小企業(yè)管理中需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)管理；社會(huì)責(zé)任；分析

企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的主要內(nèi)容，其實(shí)就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，最大程度地降低對(duì)自然環(huán)境的破壞、使公共群眾的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低點(diǎn)，并主動(dòng)去承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。雖然企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)該承擔(dān)這些責(zé)任，但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中也會(huì)給自身帶來(lái)許多風(fēng)險(xiǎn)和不利因素。所以，中小型企業(yè)只有運(yùn)用了恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ剑拍鼙Ｕ掀髽I(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)又可以符合企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的要求，這對(duì)中小企業(yè)的重要性不言而喻。

一、中小企業(yè)主要采用的管理制度分析

（一）家庭管理制度。家庭模式主要是指家庭中的一個(gè)成員在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，或者在企業(yè)創(chuàng)立初期投入了全部的資金，后將企業(yè)中管理部門全部安排為其家庭成員，這種模式在企業(yè)成立初期具有明顯的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷內(nèi)部分歧少，策略和目標(biāo)統(tǒng)一。在企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的推廣和社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，這種管理模式也出現(xiàn)了相應(yīng)的弊端：創(chuàng)新能力差、管理層靈活性低，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）家族管理制度。……