人力資源管理角色的革新分析

【摘 要】人才是知識的載體，也是企業價值增值的源泉，目前，關于人力資源，已經上升到企業的戰略性高度，各個企業紛紛成立人力資源部門，但是，在傳統管理思想的影響下，很多人力資源管理者還是在采用傳統的管理模式。文章主要針對人力資源管理角色的革新措施進行分析。

【關鍵詞】人力資源管理角色；革新；分析

隨著我國經濟建設的發展，企業的管理制度也有了長足的進步，以人為本的核心管理理念已經完全能夠實現。但是如何才能將企業的人力資源最有效的使用，是目前現代企業管理領域的重要課題。人力資源規劃要做到人盡其才、物盡其用，最大程度的發揮人力資源的力量。怎樣實現企業人力資源角色分配，是人力資源領域長久以來都未能解決的問題。筆者通過對現代企業人力資源管理進行研究，論述了人力資源的特點和地位，然后根據實踐進行詳細論述，希望可以為其他學者提供一些新的思考。

一、企業人力資源管理角色的發展

我國在企業人力資源領域經過三個階段的發展已經初具規模。在最初的萌芽發展期，這個時期我國的人力資源以部門的形式融入公司之中，實現了人事管理的正規劃和規模化，隨著企業的不斷發展，為了符合企業的要求，人事分配制度也逐漸向招聘制度轉變，主要負責從社會招收各個方面的專業人才，以及負責相關人才的考核和評估等，而考核方式則是以工作效率為主。……