低成本戰略模式的應用

【摘 要】在過去的二十多年中，我國企業利用廉價勞動力獲取到了巨大的市場，成為了制造強國，但是，在全球一體化進程的加劇下，企業國家的經濟迅速崛起，我國企業的成本優勢受到了影響，為此，必須要采取低成本戰略。文章主要針對常用的低成本戰略模式進行分析。

【關鍵詞】低成本戰略；經濟全球化；傳統模式；創新模式

隨著經濟社會的不斷發展，中國企業迎來轉型升級新挑戰。改革開放以來，中國制造業借助低廉的勞動力降低成本，借助國內人口的龐大基數開拓市場，低成本、大市場兩大優勢幫助中國企業在市場競爭中取得不俗成績，我國制造業在這一時期得到了蓬勃發展。然而，隨著經濟全球化趨勢進程的不斷加快，中國企業的成本優勢逐漸被削弱，本土市場逐漸被外來企業侵吞瓜分，轉型升級勢在必行。基于這一背景，文章將針對中國企業低成本戰略的兩種模式展開分析探討。

一、低成本戰略及其特點

（一）低成本戰略的提出。低成本戰略，又被學術界稱為“成本領先戰略”，由美國學者波特于1980年首次提出。波特在其所著的《競爭戰略》、《競爭優勢》、《國家競爭優勢》等專業著作中對這一理論做了詳細探討。波特認為，建立競爭優勢有三種基本戰略，分別為低成本、差異化與目標聚集。這三種戰略中，后兩者使用范圍窄、目標性明顯、推廣難度大。比較而言，波特最為建議廣泛推廣的是低成本戰略。

（二）低成本戰略的特點。低成本戰略要求企業在規模經濟的環境中進行科學合理的成本控制，從而將產品成本壓低，通過與競品打成本價格戰贏得市場優勢?！?br>