淺談怎樣做好供電企業員工的培訓

【摘 要】企業的核心競爭力是人才，人才的培養至關重要，通過有效的培訓，不斷提升員工素質，增強企業凝聚力，文章從三個方面談論了怎樣做好供電企業員工的培訓，一構建適合供電企業的培訓體系；二建立一支優秀的內部培訓師隊伍；三組織多種形式的培訓。

【關鍵詞】供電企業；員工；培訓師；培訓

隨著電力系統的迅速發展，以及電力電子技術、應用軟件技術、數據處理技術和通信技術的大規模應用，電力設備的更新換代很快，以繼電保護為例：15年的時間，從最開始的繼電器保護到晶體管保護、集成式保護、再到現在的微機保護。且變電站的個數也在迅猛增加，就我們維護的變電站來說20年中110kV以上變電站增加了40多個，人機矛盾日益突出，因此要想實現供電企業快速、持續、健康發展，提高員工隊伍的綜合素質是非常必要的。而綜合素質的提高只有通過有效的培訓，從根本上開發和利用好現有的人力資源，才能為供電企業的飛速發展提供保證。

一、構建適合供電企業的培訓體系

員工培訓和人才培養是長期的工程，必須長期不斷的有目標、有計劃的去實施。要培養出適合供電企業所需要的人才，完善的培訓體系是必不可少的。

培訓體系是一個企業內部培訓資源的有機結合，是企業對員工實施培訓的一個平臺。一個有效的培訓體系必須要運用各種培訓方式和人力資源開發的技術和工具，把零散的培訓資源有機地、系統地結合在一起，從而保證了培訓工作能持續地、有計劃的開展下去。……