虛擬企業的特點與人力資源管理措施分析

【摘 要】作為一種富有彈性、靈活多變的組織形式，虛擬企業已經成為一種必然的發展趨勢，該種形式可以充分發揮出員工的特性，提升企業的核心競爭力。但是，由于虛擬企業人才分散，人力資源虛擬化特征顯著，與傳統企業的人力資源管理模式存在著較大的差異。文章主要針對虛擬企業的特點與人力資源管理措施進行分析。

【關鍵詞】虛擬企業；特點；人力資源；管理措施

虛擬企業是指在短期內為達成一定的目標，各企業工作人員臨時組結合作直至目標達成的特殊組織。目標達成后，虛擬企業間的合作關系解散。虛擬企業最早興起于美國，這種企業合作關系是為了適應不同企業之間分工過細的現狀發展起來的，各企業分工合作，在一定程度上使得雙方的利益都得到了滿足，各方的人力和技術優勢得以發揮。

一、虛擬企業的發展優勢

虛擬企業的優勢主要體現為以下幾個方面：（1）虛擬企業人力資源發揮最大化。在短期內，由于企業目標的需要，企業需要專業人才的加入才能得以實現，但目標實現后，企業將不再需要或者短期內不再需要該專業的人才，在這種情況下，企業如果聘任此專業的人才必然導致人力資源的浪費，虛擬企業的發展恰好滿足了企業對這種人才的需要，使企業在短期內，不需要對人才招聘和培訓，達成合作關系后，員工能夠直接上崗工作，人力資源得到充分利用。（2）虛擬企業人力資源調配靈活化。虛……