關于建筑企業精細化管理的探討和實踐工作

摘 要：建筑企業的精細化管理就是以項目為核算中心，在細化項目的基礎上，利用一定的方法，加強建筑企業運行過程的管控，提升整體發展質量，從而全面反映施工項目耗費的過程，以實現企業的又好又快的發展。文章將探討建筑企業精細化管理和實踐措施。

關鍵詞：建筑企業；精細化管理；實踐措施

一、建筑企業精細化管理概述

建筑企業精細化管理是遵循以人為本的原則，以法律法規為依據，以提高企業效率與效益為目的，充分發揮人的最大潛能為企業創造效益，運用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規范和控制，并為后續的可持續發展留下空間，強調的是以“細”為核心，以“精”為方式，以漸進、長期為特點的提高企業整體效益的管理方法。對建筑工程的精細化管理而言，需要抓好每一個施工環節，用具體和明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求，對每個崗位、每個工作者都分配職責，將量化標準滲透到管理的各個環節，以量化的數據作為提出問題的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理，并從設計、施工到后期服務都用精益求精的態度去操作。

二、建筑企業實施精細化管理面臨的實際問題

（一）實施精細化管理存在水土不服。目前我國的建筑工程項目管理中的施工技術管理還相當薄弱，企業管理依然以經驗管理為主繩，“差不多，過得去”這種想法在還存在許多的員……