如何提高工程項目中的管理水平

摘 要：工程項目管理的各環節協調與溝通的工作內容較多，工作量大，需要解決很多矛盾，管理水平的高低直接影響到項目管理中每一關鍵環節的工作進展。加強工程項目在工程招標、圖紙設計、合同簽訂、工程監理、工程轉分包以及工程款項專款專用的規范管理，管理并理順項目管理中的各類關系，加強溝通、控制管理、具體問題具體分析、注重動態管理、提高管理人員的素質，有利于提高整個項目管理工作的效率和效益。

關鍵詞：工程項目管理；管理；效益

工程項目管理包括從項目立項設計、項目報建、工程招標、設備及材料采購、合同簽訂、施工管理以及后期驗收與決算等過程（如圖）。工程項目管理的管理工作涉及到設計單位、政府部門、施工單位、物資供應單位、工程監理、項目管理機構與部門等。如何解決相互之間的矛盾，管理好相互之間的關系，做到信息順暢，責任到人，是關系到項目能否按期、按質完成的重要因素。對于目前工程項目中問題最突出的管理不夠規范，質量、安全形勢依然嚴峻等問題還需進行重點管理，這些問題會嚴重阻礙項目的進程和管理。

一、項目工程中管理難點

（一）階段性難點。建設工程通常具有很強的階段性，對于工程總承包項目通常可分為勘探、設計、采購、施工、運營等不同階段，每個階段又可以劃分為若干時期。在各個不同的時期，項目管理工作的內容是不一樣的，問題種類多樣，考量標準難以把握。……