強化施工階段工程項目管理的對策探析

摘 要：工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理。對于具體的工程項目，其目標也不僅是在限定的投資、工期、質量目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，還應與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，將工程項目作為一個系統來管理，也就是運用系統科學的方法，通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理。

關鍵詞：施工階段；工程項目；管理對策

工程項目管理包括計劃、組織、指揮、協調、控制，以實現項目的綜合目標。業主工程項目全面管理的中心，對項目管理的成敗負有全面責任。筆者就施工階段業主對工程項目的管理提出如下對策。

一、規范施工階段操作，尊重行業規范

合同約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。業主對工程管理首先是加強履行合同意識，切記在工程項目建設中，業主以自我為中心，無視行業規范的要求，不按市場經濟規律辦事，將投資風險全盤轉嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打拆”。這會使監理單位無法順利開展工作，承建單位進退兩難，導致工程建設進度嚴重滯后，工程效益明顯下降，無法實現工程預期目標。鑒于工程項目建設涉及各個領域與多個專業，業主應通過委托協議和合同，把工程項目的任務和管理職責以及各項風險分解到項目實施單位，自己進行總體協調和控制，保證項目如期按質建成，并盡可能節省投資；……