房地產建筑工程項目的現場施工管理要點論析

摘 要：房地產建筑工程項目是我國市場經濟的重要支柱產業之一，其建筑工程質量不僅與居民生活質量密切相關，也是體現城市現代化發展水準的重要衡量與評估指標之一。因此，我國有關房地產公司企業應當從自身職能管理工作做起，不斷提高房地產工程的項目管理水平，采用選擇恰當的現場施工管理方式和管理策略，不斷提高房地產項目工程的施工質量和整體建設水平。

關鍵詞：房地產建筑工程項目；現場施工管理；要點

隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國的房地產行業也在迅速的發展，房地產工程是一項系統工程，施工涉及面廣，管理工作復雜，因此，要想在房地產施工領域有所發展，就要加強施工管理、科學對待施工管理的復雜性，讓施工管理能夠有更多的管理技術保障。

一、進度管理

在進度計劃編制好之后，承包商往往不能很好的履行進度計劃，這就需要加強進度計劃的管理。工程進度計劃管理最大優勢就是能夠準確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學、合理進度計劃的基礎。因此，賦予計劃工程師足夠多的信息資源量是做好進度計劃管理的重要條件。因此在進度計劃編制前，計劃工程師要廣泛地搜集相關的資料，包括：確定的項目范圍，標書中的工期要求、確定的相關工藝流程、相關建筑的設計情況、主要設備經驗交貨期、初步總平面圖、施工經驗工期、運輸情況等。通過對上述資料的詳細分析和研究，找到科學、合理的工程控制周期，并根據自身工程的實際情況，對工程進度計劃中的不合理工期進行優化和完善。……