淺談造價成本控制在施工全過程中的應(yīng)用

摘 要：從工程投標(biāo)報價開始，到項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費的控制，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，尋求最大程度的成本節(jié)約，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：造價；成本控制；施工

所謂工程造價全過程控制，就是在項目決策與設(shè)計階段、招投標(biāo)與施工階段、竣工結(jié)算與后評價階段，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項目管理和工程造價控制的要求，需要按照建設(shè)階段多次進(jìn)行計價。

在這里引用此概念用于施工單位在施工過程中的造價全過程控制：分別為事前控制、事中控制、事后控制。造價控制對施工單位整個工程造價的影響至關(guān)重要。事前控制決定是否中標(biāo)，有利于后期結(jié)算以及直接影響最終造價；事中控制有利于控制現(xiàn)場施工成本在施工圖預(yù)算之內(nèi)并為結(jié)算工作提供依據(jù)；事后控制是在結(jié)算工作后合理的分析和對整個項目工程造價工作的總結(jié)，以便改進(jìn)工作并提高造價控制管理的水平。

不同于建設(shè)單位的工程造價控制涵蓋范圍廣闊，施工單位的造價控制屬于直線式管理控制過程。控制過程的管理很重要，一個工程利潤高低的決定因素很多：現(xiàn)場管理人員的管理水平、施工人員的施工技術(shù)水平、造價人員對于造價過程控制的嚴(yán)謹(jǐn)程度、是否發(fā)生了不可預(yù)見的變更簽證等等。……