裝飾裝修工程項目管理的注意事項與建議

摘 要：中國建筑裝飾行業市場呈現多元化發展，新技術、新工藝、新方法也在日益繁多，建筑裝飾企業間競爭日漸激烈。裝飾企業要在市場中占有一席之地就必須提高自身管理能力、降低管理成本、提高經濟效益；對于裝飾工程，應做好從項目立項、設計、施工管理等全過程的科學化管理和施工過程的精細化控制，杜絕因項目管理的原因而造成項目不必要的成本增加。

關鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；項目管理；成本控制

一、裝飾裝修工程準備階段的項目管理建議

（一）明確項目管理目標。項目的前期立項是整個項目戰略性的指導思想，會影響整個項目的設計、施工、使用功能等一系列工作。如原立項為辦公用房裝修而后又改為宿舍用房裝修，或者辦公用房裝修改食堂、餐廳裝修等，因決策層不堅定，項目前期立項不確定、定位不準確造成項目投資難以控制、項目反復設計，增加設計人員不必要的工作量，進而影響整個項目的進度及經濟效益。所以前期立項意圖明確、產品定位準確，對整個項目的推進和及早發揮效益起著至關重要的作用。

（二）審核項目設計方案。項目施工在方案設計階段應考慮全面，項目設計任務書必須科學合理。如果對項目的服務群體和使用對象的需求進行有效的調查研究，掌握的數據準確，就能夠避免施工中設計變更多、造成返工多，導致延誤工期、施工成本增加，投資控制難等現象。

（三）估算項目的投資成本。……