劉革新會不會奪取第三項世界冠軍

引子：兩個世界

這個世界純粹是一個有才干的人展示自我的世界。

對自己文學(xué)功底和企業(yè)經(jīng)營管理能力等強自信的劉革新，以巴爾扎克駕馭長篇小說的功力，用20年時間雕刻他和科倫藍血將士的忠誠與流離、輝煌與苦難，清晰與復(fù)雜的人物關(guān)系，將大輸液、抗生素、創(chuàng)新藥三條線索交錯推進，觀者屏息凝神。至高潮處，劉革新輕輕地把所有線索都挽了個疙瘩，然后，“啪”的一聲，就像一部大型交響樂一樣，所有的樂器都戛然而止，劈天蓋地的藝術(shù)沖擊力瞬間爆發(fā)。

現(xiàn)在，已經(jīng)沒有人懷疑科倫接下來的主要工作就是打掃戰(zhàn)場，用一節(jié)一節(jié)火車裝運戰(zhàn)利品。輸液板塊：科倫已經(jīng)具備高端制造和新型材料雙重贏利能力，并以年產(chǎn)銷48億瓶的巨大規(guī)模，設(shè)置了難以逾越的行業(yè)壁壘?？股匕鍓K：2016年4月，一期硫紅實現(xiàn)滿產(chǎn)，當月貢獻利潤1500萬元，訂單已排至7月；二期頭孢類項目正高歌猛進。科倫抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢因其在環(huán)保治理方面形成的核心競爭力不僅讓對手望而卻步也直接重構(gòu)了原料藥的戰(zhàn)略價值，由此奠定了科倫強盛的基石。研發(fā)創(chuàng)新板塊：340多個項目正處于不同的研發(fā)階段。2015年7月，科倫首個生物技術(shù)藥物成功申報臨床。11月，首個新型給藥系統(tǒng)藥物成功申報臨床。憑借其研發(fā)平臺、國際化人才、資金投入等方面的綜合優(yōu)勢，科倫已闊步進入國內(nèi)創(chuàng)新藥第一方陣，正昂首挺進世界級藥企之林。

一個在世界舞臺上表演的人并不擁有世界，平凡的人和改變世界的人在這一點上是共同的，他們僅僅擁有自己的一顆心。當然他們的不同也在于這顆心，軟弱的心靈在一個充滿誤會和委屈的世界里寂寞難耐、四處尋求理解，叫苦不迭和打退堂鼓是這顆心的專利；而堅強的心靈則不為別人的評價所左右，不祈求他人的理解，把委屈升華成冷峻，把失意擠壓成動力，把挫折摔打成練達。劉革新說，你越靠近“佛”，你遭受的磨難和委屈就越多。因為你的職位越高，大家對你的期待就更殷切，對你的要求也更嚴格。企業(yè)經(jīng)營者是一個忍辱負重的行當，并不好玩。

科倫曾一度被看作是“問題兒童”，他撩惹四方，打破了大輸液企業(yè)的傳統(tǒng)格局。以往，大輸液企業(yè)的運行模式是輻射狀的，其競爭力會隨著放射半徑的增加而成為強弩之末；而科倫是網(wǎng)狀發(fā)展，以星星之火形成燎原之勢，實現(xiàn)了跨區(qū)域的矩陣結(jié)構(gòu)。科倫上市之后傾其全力、百億投資的川寧抗生素項目，在普遍認為抗生素產(chǎn)能過剩和國家“限抗令”的大環(huán)境下被認為是瘋子戰(zhàn)略。

西征六年，山重水復(fù)。從辯證法的規(guī)律來看，事物總是會相互轉(zhuǎn)化的，川寧概莫能外。臨陣換將的危局使一批新發(fā)于硎的小將脫穎而出，走向關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位；2.5億的環(huán)保預(yù)算被無底洞式的黑暗吞噬，最終投入17億，使其環(huán)保標準成為行業(yè)最高水平的默認值；部分投資者首鼠兩端、聽風(fēng)是雨的搖擺，使科倫市值下挫近三分之一，但川寧項目最終的成功可能會讓他們內(nèi)心五味雜陳。

劉革新說，科倫不同凡響的地方在于，我們只會做一件事情：就是把決定要做的事情做好?？恐@么一份堅持，我們得以走到今天。以川寧項目為例，在潮水般的質(zhì)疑和嘲諷中，科倫團隊劍屨俱奮，頻年苦斗，忍受著孤獨和偏見，在夾縫和風(fēng)雨中頑強地成長。道有險夷，顛沛者知。憑著退無可退的那一口氣，川寧一直走到今天，如倒啖蔗，苦盡甘來。

2016年5月16日是劉革新65歲生日，也是科倫20周年華誕。山高水險、荊天棘地，移山填海、登高望遠。像真理一樣，劉革新書寫的藍血傳奇最初被人嘲笑、繼而被人圍剿，最終被人追隨，這在可立袋的創(chuàng)新過程中表現(xiàn)得淋漓盡致。“真正的偉大，即在于以脆弱的凡人之軀而具有神性的不可戰(zhàn)勝”，科倫鐵軍九死不悔。

面對《E藥經(jīng)理人》的獨家專訪，劉革新說，“我已經(jīng)拿了大輸液和抗生素中間體兩項世界冠軍，將來創(chuàng)新藥也一定要拿冠軍，這樣的人生難道不是很酷嗎！”劉革新持續(xù)的激情正是源自這種孩童般面對世界的純真和好奇。“大人者，不失其赤子之心者也”。

上篇：第三個世界冠軍會不會誕生？

中國藥企在世界格局中無足輕重，在歐美市場唯一買不到中國制造的產(chǎn)品是藥品，更可怕的是數(shù)千家藥企仍然把主要精力糾結(jié)于國內(nèi)市場的種種政策局限，鮮有看到以進入全球藥業(yè)第一陣營為目標的開放戰(zhàn)略和清晰的戰(zhàn)略保障。作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的深度觀察者《E藥經(jīng)理人》常常擔(dān)心，歷史會怎么評價這一代藥企的決斷水平和行業(yè)媒體的價值使命。

科倫在獲得輸液和抗生素中間體兩項全球冠軍的加持之后，開始沖擊全球創(chuàng)新藥第一方陣，相信又會有人對此嗤之以鼻。最輕易的否定邏輯是大輸液和抗生素沒有什么技術(shù)含量，而新藥研發(fā)完全不同。如果抱此疑義的是一位企業(yè)家，那么這樣的企業(yè)除了解決幾個人的就業(yè)問題之外可能再無想象余地。中國醫(yī)藥行業(yè)未來十年能不能出現(xiàn)全球創(chuàng)新藥的佼佼者？不僅僅取決于技術(shù)、資金和政策環(huán)境，還有一個決定性因素—企業(yè)家。企業(yè)家才是經(jīng)濟發(fā)展的客觀主體，企業(yè)家能力的最集中評價是組織建設(shè)能力。企業(yè)家們無限挑戰(zhàn)自己的思想和人性，永不停息地奮斗，大苦難大擔(dān)當。一切懷揣夢想和敬畏，完成一次唐吉訶德式的對于創(chuàng)新藥全球制高點的攀登和征服的企業(yè)家，全社會應(yīng)該做的事情是給他們一點掌聲。

事實上，中國藥企研發(fā)創(chuàng)新的呼聲并不稀缺，但缺乏清晰的戰(zhàn)略。如果大方向確立后正在運動中尋求戰(zhàn)機，那么需要的就是后勤保障；如果后勤保障充足，還患得患失、缺乏戰(zhàn)志，那只能說明決策者執(zhí)意不堅、難成大事。所以，你很容易看到不少醫(yī)藥企業(yè)在雄心勃勃地宣布新藥研發(fā)計劃之后，三年、五年便不了了之。

其實，這里的核心還是在組織能力和后勤保障，現(xiàn)代戰(zhàn)爭不僅僅需要有上甘嶺精神，還必須有范佛里特式的彈藥量。企業(yè)家的超級理想主義和超級現(xiàn)實主義，正是劉革新所看重并一以貫之的。戰(zhàn)爭打的就是后勤。劉革新十分推崇《藍血十杰》，這群美國現(xiàn)代企業(yè)管理之父即二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤保障英雄，他們卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭，戰(zhàn)后成為一代商界巨擘。

劉革新十分清楚，作為大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，其組織能力絕對地重要于其技術(shù)能力，并一直在科倫內(nèi)部踐行軍隊管理文化。他對戰(zhàn)略后方和組織能力的建設(shè)十年前已經(jīng)開始。在一次內(nèi)部講話中，他舉例“美國沙漠風(fēng)暴”行動使全世界的人們有機會目睹了美國軍隊的效力。尤其是促成這種勝利的后勤奇跡。在沙漠中，美國軍方迅速建立起一座城市，以供近百萬的軍隊還有龐大的戰(zhàn)車群駐扎，以及每天2000架次的戰(zhàn)斗機起飛和降落（超過美國最繁華的機場每天的起降架次）。美國軍隊僅僅用了三個月的時間就完成了這個在和平時期用幾年的時間也幾乎不可能完成的任務(wù)。

現(xiàn)在，是時候談?wù)効苽悺叭l(fā)驅(qū)動”的戰(zhàn)略邏輯了。

科倫憑借其在輸液領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢成功上市之后，迅速將輸液板塊確立為戰(zhàn)略后方，通過持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固和強化包括輸液在內(nèi)的注射劑產(chǎn)品集群的整體優(yōu)勢，繼續(xù)保持科倫在中國輸液領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位。與此同時，百億資本注入中國醫(yī)藥史上最大單筆投資的川寧抗生素項目，川寧在科倫戰(zhàn)略位置上成為烽火前線。穩(wěn)固的輸液板塊持續(xù)為戰(zhàn)地提供一切后勤保障。川寧項目的戰(zhàn)略定位是：通過對水、煤炭、農(nóng)副產(chǎn)品等優(yōu)質(zhì)自然資源的創(chuàng)新性開發(fā)利用，構(gòu)建科倫從中間體、原料藥到制劑的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

大戲登臺。輸液和抗生素因其在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的基礎(chǔ)性地位，具備規(guī)模龐大和市場穩(wěn)定的特點，經(jīng)整合后形成多重優(yōu)勢的這兩大領(lǐng)域，又成為科倫沖擊全球創(chuàng)新藥高地的強大后方?？苽愃幬镅芯吭和ㄟ^研發(fā)體系的建設(shè)和多元化的技術(shù)創(chuàng)新，在王晶翼院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用全球科技成果和高端人才，積蓄企業(yè)基業(yè)長青的終極驅(qū)動力量。

科倫把自己定位于創(chuàng)新藥領(lǐng)域的追趕者，劉革新認為，對趕超戰(zhàn)略起決定作用的是人力資源條件。他曾經(jīng)極為坦誠地對筆者說道，“晶翼院長是大將之才，他能夠統(tǒng)帥創(chuàng)新三軍，而我必須做一個合格的后勤部長?！l(fā)驅(qū)動’戰(zhàn)略環(huán)環(huán)相扣，步步為營，我的任務(wù)就是要力保科倫在創(chuàng)新藥戰(zhàn)場上與跨國巨頭短兵相接時的一切供給和消耗?！?/p>

中篇：進攻、進攻、進攻！

商者無域，勇者無疆。任何一位宣稱要挑戰(zhàn)全球創(chuàng)新藥第一陣營的企業(yè)家都會被迅即問到幾個剛性問題，比如資金投入，技術(shù)人才，但這顯然不是問題的全部。同樣的資源組合在不同的企業(yè)家手上，出牌的套路和結(jié)果可能完全不同。

說到底，做創(chuàng)新藥只是企業(yè)的一個目標，這個目標與做大輸液、做抗生素沒有本質(zhì)的區(qū)別，其核心考驗永遠是企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見、組織建設(shè)能力和雷打不動的鋼鐵意志。

科倫從1996年誕生以來的全部歷史證明：一個在風(fēng)雨如磐的初創(chuàng)時期能夠抓住最后也是唯一機會的企業(yè)；一個力量弱小、起步艱難又能保持勃勃雄心、不墜青云之志的企業(yè)；一個受盡曲解和攻訐而不改初衷與信仰的企業(yè)；一個渴求以獨特的業(yè)績和方式為民族復(fù)興做出貢獻的企業(yè)，自有星火燎原般的生存和發(fā)展偉力！

劉革新說，“艱難困苦，玉汝于成”，這是科倫自創(chuàng)立以來，包括自上市以來發(fā)展道路的基本概括。這里所說的“艱難困苦”不單單是指某一階段物質(zhì)的匱乏，財力的唯艱，更多的是指在與命運的抗爭中，精神、意志上反復(fù)不斷的打磨；心力、體力、智力上永無間斷的錘煉；以及絲毫不因為困難重重，必要達成使命而不斷與天斗、與地斗、與人斗，與自己內(nèi)心的彷徨和軟弱作斗爭所需要的勇氣和信念?？苽悎F隊在20年的實踐中錘煉出這種品格。

科倫上市以后確定了三大戰(zhàn)略原則：敢于在戰(zhàn)略機會點上，集中資源、全力突破；欲立廟堂，先謀棟梁，人才優(yōu)先；堅定不移實施“三發(fā)驅(qū)動”戰(zhàn)略。

對第二點，毫無爭議，最為外界稱道的就是王晶翼空降科倫，科倫研發(fā)創(chuàng)新的格局也因這位首席科學(xué)家的到來而迅速改變：一是思路更加清晰，首次提出高技術(shù)內(nèi)涵藥物的四個方面，包括優(yōu)秀仿制藥首仿/早仿、創(chuàng)新小分子藥物、新型給藥系統(tǒng)和生物技術(shù)藥；二是行動更加迅速，通過強力實施人才精兵戰(zhàn)略，僅三年時間即成功構(gòu)建了以成都研究總院為核心，以蘇州、天津、美國新澤西研究分院為支撐的集約化研發(fā)體系，同時大力吸引海內(nèi)外優(yōu)秀領(lǐng)軍人才，現(xiàn)已初步實現(xiàn)與國際制藥工業(yè)研究水平的接軌。自2013年底王晶翼主持工作以來，科倫的研發(fā)投入已超過15 億元人民幣，啟動了300多個項目，已成功申報100項，其中30個為國內(nèi)首家注冊申報，具有首家上市的機會；在腫瘤、糖尿病、乙肝、丙肝等重大疾病領(lǐng)域治療藥物的研發(fā)方面也取得顯著進展，去年有33個優(yōu)秀項目獲批臨床。

另外一個例子，就是川寧生物現(xiàn)任總經(jīng)理鄧旭衡，出生于1987年，今年29歲的他在環(huán)保上已擁有5000萬元內(nèi)的預(yù)算決定權(quán)。鄧是近年科倫涌現(xiàn)出的最有能力、最有魄力、最有激情和創(chuàng)造力的年青干部之一。劉革新形容他的工作匯報是內(nèi)心學(xué)養(yǎng)和長期實踐的自然外溢?！翱此茖こＷ钇驷龋扇缛菀讌s艱辛”。事實再一次證明，只有那些切切實實地了解管理不僅僅是一系列的技術(shù)性任務(wù)，同時更善于一系列人際交往的人，才能成為杰出的管理者。

對于另外兩點，特別是圍繞川寧項目卻爭議不斷。劉革新認為這是一次稍縱即逝的機會，但更多人一直在問：“如果失敗了，怎么辦？”劉革新說：“兵行險著！如果不冒險犯難，你現(xiàn)在就已經(jīng)失敗了。”其實，最重要的決斷往往是最單純的決斷，到了最后無外乎是二者擇其一：在這個領(lǐng)域是進還是退，這個項目上還是下，這筆錢花還是不花。

科倫于艱難時世反求諸己，遠征伊犁，堅持“環(huán)保優(yōu)先，永續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略，建設(shè)全球抗生素行業(yè)的環(huán)保典范。通過艱苦卓絕的探索和實踐，川寧生物創(chuàng)造性地解決了困擾整個抗生素行業(yè)的環(huán)保難題。目前，川寧五大產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線已全部打通，隨著環(huán)保問題的破局，水、電、汽以及農(nóng)副產(chǎn)品等戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)資源得以充分釋放，川寧具備了絕對的行業(yè)競爭優(yōu)勢。

毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中指出，指揮員正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵察，和對于各種偵察材料的聯(lián)貫起來的思索。劉革新之所以敢于在外界看來發(fā)瘋一樣地豪賭川寧項目，實際上是源于他深刻系統(tǒng)的調(diào)研和極富前瞻的判斷：抗生素產(chǎn)能過剩只是表面現(xiàn)象，內(nèi)里實質(zhì)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式扭曲，十大抗生素藥物中只有幾種處于飽和狀態(tài)，而另外幾種長期供不應(yīng)求。最為重要的是，川寧項目只做中間體，通俗點講，是為原料廠提供原料，如果能夠用創(chuàng)新元素從根本上解決環(huán)保和成本這兩個源頭性問題，就一定會顛覆行業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式。

長遠看，當前中國醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)能力總體處于世界前列，但過于分散的產(chǎn)業(yè)集中度背后是一大批毫無競爭力的企業(yè)，積貧積弱，在技術(shù)研發(fā)、環(huán)境保護方面幾乎無力投入，對內(nèi)造成極度的資源耗費，對外則各行其是，使大宗出口產(chǎn)品完全喪失了應(yīng)有的話語權(quán)。這種犧牲勞工權(quán)益、危害生態(tài)環(huán)境的惡性發(fā)展方式已完全不可持續(xù)，一場深刻的自我調(diào)整正等待著所有的中國醫(yī)藥中間體生產(chǎn)企業(yè)?！靶袠I(yè)必須改變一盤散沙、相互傾軋的格局，走出一條‘犯其至難、圖其致遠’的整合之路?！?/p>

劉革新認為，將來抗生素中間體的行業(yè)趨勢就是用完全市場化的手段，以低成本替代高成本產(chǎn)能的過程。川寧給予科倫最痛苦、最深刻的認知是：必須自力更生，依靠自己的力量苦戰(zhàn)突圍。整合抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈，決定最終格局的，將是科倫如何處理與變量型公司的關(guān)系，合縱連橫，遠交近攻。在這個問題上，科倫已有長遠考慮和系統(tǒng)設(shè)計。

宏大的戰(zhàn)略抱負決定了川寧一定要承受比一般的企業(yè)更多的壓力和挑戰(zhàn)，必定會經(jīng)歷如同唐僧師徒取經(jīng)途中所遭遇九九八十一難般的困厄坎坷，若無“男兒到死心如鐵，看試手，補天裂”的鐵膽雄心是走不下去的。

科倫集團總經(jīng)理劉思川對《E藥經(jīng)理人》說，川寧六年所積累的精神財富足夠科倫全體員工再戰(zhàn)十年！

《E藥經(jīng)理人》在與川寧生物各級干部的交流過程中，有這樣一件事情被反復(fù)提及。2014年8月，在項目最艱難的時刻，劉革新組織管理干部觀看電影《兵臨城下》，其中的兩個片段被作為教學(xué)案例。第一個片段是：赫魯曉夫嚴厲地質(zhì)問戰(zhàn)地指揮官：“怎么回事，怎么現(xiàn)在連連打敗仗？”那個軍官可憐巴巴地回答：“我們是用血肉之軀上去，又沒有子彈，又沒有人。德國人是飛機、大炮，裝備精良啊！我們的戰(zhàn)士都已經(jīng)去送死了。”赫魯曉夫聽到這番話，冷冷地看了他一眼，說：“不要跟我做這些官樣文章?！笔謽屚耙煌疲白约嚎粗k吧！”那個“中層干部”拿起手槍對著自己，一聲悶響，飲彈身亡。高層領(lǐng)導(dǎo)不會原諒哪一種干部？肯定是那些凡事找借口，而從不在自己身上找原因的人。

赫魯曉夫的問責(zé)是很嚴厲的，沒有問責(zé)，就沒有制度的有效性。川寧問責(zé)制的基本做法是“問事必問人，問人必問責(zé)，問責(zé)問到底”，劉革新把話題轉(zhuǎn)回現(xiàn)實：但在執(zhí)行過程中，我們的問責(zé)制度仍然非常軟弱，問責(zé)懲罰付之闕如……川寧施工現(xiàn)場的水管、電纜反復(fù)被挖斷，如是者三，但未見有人因此而受到懲罰。

第二個片段：赫魯曉夫快步走過去，問達尼洛夫政委：“你什么意思？”政委說給士兵希望，與其讓他們這樣去白白送死，還不如給他們樹個標桿。重要的問題說三遍，劉革新反復(fù)請大家記住這句話，“給他們什么，給他們一個標桿，一面旗幟，給他們希望！”

任何強大執(zhí)行力的根基都來自于領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范，任何偉大的希望都來自于領(lǐng)導(dǎo)人與團隊堅守在一起。劉革新在川寧建設(shè)的關(guān)鍵時刻每每選擇親赴前線，與戰(zhàn)友共生死。劉革新就是希望所在。

管理最基本的問題是：如何讓普通員工發(fā)揮不尋常的效率？如何讓員工滿懷希望、強力執(zhí)行？答案是制定工作目標?？苽愔贫üぷ髂繕俗裱牧蠡驹瓌t：只制定少數(shù)重大目標；目標一定要量化；目標首先是針對個人而非團隊；上級負責(zé)提供資源；局面越是困難，越要樹立短期目標；目標一定要考核。

劉革新將科倫團隊劃分為三個層面：領(lǐng)導(dǎo)者：能夠超越資源局限開拓事業(yè)；管理者：使現(xiàn)有資源發(fā)揮最大效用；基層員工：能夠獨立、出色地完成指定的專業(yè)工作。他要求科倫的高層永不松懈、中層永不滿足、基層永不絕望，并尖銳地批評那些認為企業(yè)“狼性管理”的原則不足道、無出路的人完全是對中國實體經(jīng)濟現(xiàn)狀的無知。

下篇：從必然王國走向自由王國

古今成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)三重境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路?！贝藶榈谝痪辰??！耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴。”此為第二境界?！氨娎飳にО俣龋嚾换厥祝侨藚s在燈火闌珊處?！贝藶樽罡呔辰纭?/p>

劉革新的意境是：第一，首先要有戰(zhàn)略眼光，登高望遠，了解事物的概貌和周遭發(fā)展環(huán)境，明確奮斗的方向與目標；第二，成就大事業(yè)，絕對不可能輕而易舉、唾手可得，必須廢寢忘食、孜孜以求，直到人瘦帶寬也絕不止息；第三，必須要苦心孤詣，上下求索，才能從必然王國走向自由王國。

人們只有走進了自由王國才能釋放出巨大的潛能，極大地提高企業(yè)的效率。但當你步入自由王國以后，你又在新的領(lǐng)域進入了必然王國。如此周而復(fù)始，人類得以從一個文明邁上又一個新的文明臺階。

優(yōu)秀企業(yè)和庸常企業(yè)的根本區(qū)別是組織能力建設(shè)。資金劣勢和技術(shù)劣勢是一種實力劣勢，是可以改變的，而管理劣勢和組織劣勢是能力劣勢。能力劣勢是致命的，它足以讓企業(yè)退化甚至夭折。企業(yè)家必須具備創(chuàng)建與完善一個商業(yè)組織的領(lǐng)袖能力，以未來發(fā)展和競爭的要求來衡量目前組織的能力并發(fā)現(xiàn)存在的差距，把發(fā)展組織能力作為自己的首要責(zé)任。

企業(yè)外延的基礎(chǔ)是內(nèi)涵的堅實。企業(yè)家必須將內(nèi)部關(guān)系理順，管而不死，活而不亂，依規(guī)律行事。劉革新將科倫全部的力量和優(yōu)勢歸結(jié)為三個至關(guān)重要的支點：明確的目標導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的過程控制、單純友善的人際關(guān)系。十年前，科倫即要求每一個部門、每一個車間、每一個班組的每一項指標都要經(jīng)歷最殘酷的橫向和縱向的比較，并且不折不撓、永無止境地進行改進。要千百次地問自己：改進了，還能再改進嗎？

即使在科倫問津千億級企業(yè)之際，對各營銷片區(qū)最起碼、最基本的要求仍然是：完成和超額完成KPI指標。劉革新說，我們?yōu)槭裁磳PI指標如此執(zhí)著？要管理好一個大企業(yè)，最核心的問題就是要把發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃成若干具體問題，越具體越好，越封閉越好，長期就一個封閉式問題來回推演、落實。企業(yè)一旦具備這種能力，管理就變得簡單。雖然不怎么浪漫，但如琢如磨，管理開始變得有解。把開放式問題變成封閉式問題的轉(zhuǎn)換能力，是科倫由創(chuàng)業(yè)經(jīng)營向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變的真正核心，這是在一個小生產(chǎn)者如同汪洋大海同時又嚴重缺乏精工精神的發(fā)展環(huán)境中，實現(xiàn)自己產(chǎn)業(yè)抱負的必由之路。

劉革新常常問自己，我們必須設(shè)想30年后，我們交給接班人的是個什么樣的企業(yè)，是一支什么樣的隊伍，科倫靠什么力量來凝聚他們？如果對這些長遠的、根本性的問題我們都有犀利的、深邃的思考和有體系的、堅決的行動，科倫就一定能夠很好地成長起來。

人生就是行動，就是自己對生命的唯一一次、也是漫長的一次項目管理。世界上沒有一個人愿意失敗，所有人都在為成功而奮斗。這個時代最偉大的發(fā)現(xiàn)之一就是人類可以通過改變他們的思想來改變他們的生活。

“我一直在努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何從我每天干成功的90%的事情中獲得足夠的力量，去解決剩下的10%更加困難的事情。我們現(xiàn)在有了大輸液、大原料、大農(nóng)場、大煤礦、研發(fā)大樓……將來一定會有更多的大師、大產(chǎn)品、大市場。剛剛過去的科倫二十周年華誕慶典是對科倫創(chuàng)新和奮斗精神的又一次深切呼喚。資源最終是會枯竭的，唯有文化生生不息。”劉革新說。

青燈黃卷，上下求索。正是這種如砥如礪的大國工匠精神使科倫完成了“比難更難的事”，穿越迷霧彌漫的歷史三峽，來到大河的出口。那里已是海闊天空，鳥飛魚躍。在這個“萬類霜天競自由”的世界上，科倫能夠如愿以償?shù)卣∪蜥t(yī)藥行業(yè)的第三頂桂冠嗎？我們期待著。