新經濟時代人力資源管理創新問題的研究

【摘要】：隨著社會經濟的發展，市場經濟體制發生了重要的變革，導致企業的人力資源管理存在較多問題，在這種形勢下，企業為了能夠在激烈的市場競爭中得到發展，必須要意識到人力資源管理對企業發展的重要性，加強對企業人力資源管理創新，使人才更好為企業所用，成為企業重要的發展資源。當前大多數企業都意識到人力資源管理創新方法的重要性，紛紛對企業的人力資源管理制度進行改革，能夠真正的滿足當代社會的發展需求，對促進企業的健康穩定發展起到了重要作用。

【關鍵詞】：新經濟時代;人力資源管理;創新;對策

前言

隨著社會的發展，促進了科學技術的進步。二十一世紀是人才競爭的世紀，是知識與人才競爭的世紀，企業為了得到良好的發展，必須要適應當前社會的發展潮流，做好企業的人力資源管理，使企業人才更好為企業所用，促進企業核心競爭力的提高。傳統的企業人力資源管理已經不能符合當前企業的發展要求，需要對企業人力資源管理制度進行創新，結合企業當前人力資源管理存在的問題，提出合理化的解決對策，以便能夠找到適合新經濟時代企業人力資源發展策略。

一、新經濟時代企業人力資源創新概述

（一）新經濟時代涵義

新經濟概念最早是在美國提出的，在廣義上主要是指信息經濟、網絡經濟、知識經濟和風險經濟等。狹義上主要是指美國在上個世紀90年代以后在技術進步和全球化共同作用下形成的一種新的經濟形態，與傳統的經濟相比，能夠在低通脹和低失業率的情況下促進經濟發展。新經濟相對于傳統經濟而言，主要是指以信息及網絡為主導，建立的一種全球化經濟發展模式，同時也是面向全球的可持續發展而誕生的一種經濟發展模式，需要將信息革命和全球市場為基礎，促進產業結構的調整和優化，能夠促進經濟的可持續發展[1]。

（二）新經濟時代人力資源管理特點

1.人才是公司管理的重點

在新經濟時代背景下，人才是企業管理的關鍵和核心，是為企業創造價值的主要因素，能夠為企業創造更多的價值，有利于促進企業剩余價值的索取，改變了企業資本所有與知識所有之間的關系，將人才主權作為企業人才管理的基礎。并且在新經濟時代。企業需要遵循人才的選擇權和工作的自主權，需要站在企業員工的角度去考慮，提供良好的產品與服務，來獲取員工更多的滿意度和為企業服務的忠誠。

2.知識員工管理是人力資源管理的核心

人才是企業管理的核心，企業的人力資源管理部門需要重視知識型員工的培養，知識型企業員工自身擁有較強的知識資本，在組織中具有較強的獨立性和自主性，并且具有較高的流動意愿，自身對于終身就業的需求導致企業的投資風險和流動管理危機得到增加，無法對知識型員工的工作過程進行控制，其自身的工作能力與貢獻存在著較大的差異，對需求要素和需求結構也存在著較大的差異。要求企業領導需要著重建立知識工作系統進而創新機制，對企業進行模糊化管理[2]。

3.促進了戰略合作化和信息化

員工與企業關系的新模式，需要建立在勞動契約和心理契約的基礎上，對員工與企業雙方的權利和義務進行確認，建立兩者共同的愿景和價值觀念，建立在雙方共同的愿景之上，促進企業和員工的共同成長和發展，促進雙方實現共贏。隨著科學技術的發展，促進了互聯網信息技術的發展，需要將信息化作為國家和企業發展的重要手段，通過計算機技術和網絡技術的應用，促進人們生活方式和工作方式的改變，對提高工作效率，促進企業管理流程的規范具有重要作用。

二、人力資源管理創新在新經濟時代企業發展過程中的重要作用

（一）是企業深化改革的必然要求

企業為了能夠在現代化的市場經濟中得到良好發展，必須要在企業內部實現全面的社會化大生產，結合企業當前的發展情況，制定出完善的現代化管理制度，加強企業內部人力資源的管理和開發，不斷的挖掘出適合企業發展的人才，使人才更好的為企業的發展服務，以便在企業內部建立完善的現代化管理制度，促進企業生產規模的逐漸完善[3]。

（二）是提高企業市場競爭力的必然要求

傳統的企業人力資源管理制度已經不能滿足當前企業的用人需求，需要加強對企業人力資源管理進行創新，充分發揮人才對企業發展的積極性，提升企業的效益，以便為企業創造出更大的價值，推動企業的技術變革，推進企業人力資源管理制度創新，這樣有利于發揮人才的優勢，提高企業員工掌握信息技術的能力，幫助企業創造更多的價值，提高企業的經營利潤，順應當前市場發展的需求。

（三）幫助企業打造優質的管理隊伍

企業的人力資源管理水平，在一定程度上影響著企業的經營發展，需要將人力資源管理作為企業管理的核心，培養出能力較強的企業管理者，促進企業人力資源管理機制的逐漸完善和創新，通過完善激勵機制以及人力資源管理機制，能夠為企業打造出良好的生活環境，確保企業員工能夠高質量的完成工作，強化企業的經營管理能力，促進企業效益最大化[4]。

三、新經濟時代企業人力資源管理創新問題

（一）系統方面的問題

要想促進企業的發展，必須要在企業內部建立一個完善和健全的人力資源管理系統，確保企業人力資源管理部門能夠在企業管理中發揮重要的作用，為企業的發展服務。人力資源管理制度是在西方發展起來的，在20世紀90年代引入中國，在我國經歷長期的實踐運行，大多數企業已經意識到了人力資源管理在企業管理中的重要作用，將人力資源管理作為企業的核心管理內容，成為提升企業凝聚力和競爭力的關鍵性因素，并結合我國企業的具體發展情況，制定出了長久性的人力資源管理體系。而在現實中，我國的人力資源管理系統與西方的人力資源管理系統存在著較大的差距，有很多企業管理者沒有意識到企業人力資源管理對企業發展的重要性，不能深刻了解人力資源管理設計和規劃中存在的問題。大多數企業通常都是在企業遇到人力資源方面的問題時，才意識到人力資源管理改革的重要性，并且在對企業的人力資源管理進行改革時，通常都是從企業當前的發展情況進行考慮，沒有考慮到企業的長遠性和全面性發展，導致人力資源管理不能充分發揮作用[5]。

（二）戰略方面的問題

人力資源在企業的運營和發展過程中起到了決定性的作用，企業領導也意識到了人力資源管理對企業發展的重要性，將人力資源管理放在企業管理工作的首要位置時，卻存在較多的問題。首先，企業高層管理人員的職業素質和管理能力較差，大多數企業高層管理人員沒有認識到人力資源管理對企業發展的重要性，沒有將人力資源管理真正的落實到企業的管理工作當中。其次，企業高層管理人員專業素質較差，不具備高素質的人力資源管理能力，不能真正為企業的人力資源管理規劃服務，無法為企業的人力資源管理奠定良好的基礎。隨著社會經濟的快速發展，促進了企業間經濟競爭異常激烈，雖然大多數企業已經意識到了人力資源管理對企業發展的重要性，但是在企業的相關管理文件中并沒有展現出人力資源管理的重要性[6]。

四、新經濟時代我國企業人力資源管理創新對策

（一）將員工作為企業管理的核心

第一，堅持“以人文本”思想內涵。在企業的人力資源管理中，應該重視企業員工在企業發展中的重要作用，堅持“以人為本”的思想觀念，將企業員工放在企業的重要位置，對促進員工的全面發展，提高員工的積極性和創造性具有重要作用，使企業獲取最大的經濟效益，給企業員工營造了良好的工作環境。新經濟時代是創新的時代，必須要對企業的人力資源管理制度進行創新，對培養高素質的企業員工發揮了重要的作用，企業的一切工作內容都應該以企業員工為核心，將人力資源作為企業的第一資源，充分認識到人才對企業發展的重要性，對企業的人力資源管理制度進行重新審視，以企業員工為中心進行企業管理[7]。

第二，“以人為本”為本思想實現途徑。“以人文本”管理思想主要是將人作為企業發展的重要資源，將企業員工放在企業發展的主體地位，一切活動都應該以企業員工為核心進行開展，促進企業的目標一致性，實現企業員工的全面發展具有重要作用，是企業發展中的重要理念。需要培養企業員工一種親密和信任的人際關系，在企業內部營造一種敬業、進取和寬容的合作氛圍，需要充分挖掘企業員工自身的潛力，加強對企業目標和價值的理解能力，使企業員工能夠后在行動上與企業達成共識，將企業員工的個性習慣與企業的包容性和創新型相結合，更好的貫穿于企業的發展中，提升員工的價值利益。應該尊重企業員工的個人價值和尊嚴，提升企業的凝聚力和員工的價值，促進企業經濟效益的提升。

（二）建立科學有效的知識保護機制

知識保護機制對提高企業的核心競爭力具有重要作用，應該充分發揮知識管理的重要作用，通過知識管理來為企業的知識創造提供便利，建立企業員工共享機制，運用集體智慧促進企業創新能力和應變能力的提高。需要加強企業信息管理，將其作為一種單純的技術問題，以便在新經濟時代，提高企業獲取知識、運用知識和創新知識的能力，成為企業發展的關鍵[8]。

第一，需要在企業內部建立科學有效的知識保護機制，對企業員工進行激勵，促進企業員工知識創新和交流，推動企業員工的知識產權化，更好的維護知識所有者的利益，制定出合理的績效考評體系，強化企業員工的創新精神。

第二，企業需要廣泛吸納人才，人才對企業的發展具有重要性，良好的人力資源管理對拓寬企業人才的引進渠道，廣泛吸納精英具有重要作用。在企業人力資源管理中，需要企業與高校建立緊密的聯系，做好人才的儲備工作，通過開展多項合作和舉薦人才的形式，來搜集高素質的人才為企業所用，提高企業招聘工作的合理性。

第三，建立完善的培訓體系。加強對員工的培訓，主要是運用知識傳播來促進知識的共享和合理應用，通過培訓的形式，強化企業員工的工作能力，達到良好的培訓效果，更好的滿足企業員工的個體需要，對提升企業員工的綜合素質具有重要的作用。

（三）在企業內部實施柔性管理手段

在工業經濟時代，進行企業人力資源管理，主要是以規章制度為中心進行剛性人力資源管理，該種管理制度僅是憑借制度約束和紀律監督來實現企業管理的，主要是滿足上級領導，忽視了下屬的愿望，無法提升企業員工的工作積極性和主動性，抑制了企業員工潛能的發揮，無法促進企業制度的創新。但是在新經濟時代，知識型員工是企業人力資源管理的核心，但是員工往往充滿個性，不好駕馭，為了強化企業員工管理，必須要摒棄工業經濟時代企業人力資源管理，將組織共同價值觀和經營理念融入到企業人力資源管理中，依靠共同信念和互動心理強化企業柔性管理，給員工創造寬松和諧的環境，促進員工綜合素質的提升，激發員工的創造欲和潛能。需要給企業員工創造良好的工作環境和工作氛圍，在企業內部實行彈性工作制，強化員工自主管理，促進信息共享，提高企業員工參與集體討論的能力，促進員工的共同成長，讓員工與企業共擔風險，促進利益分享的更好實現[9]。

（四）強化企業員工業績管理

業績管理對強化企業的人力資源管理具有重要作用，主要是指需要對企業員工的個人成績進行管理，最大程度的發揮企業員工自身的潛力，能夠為企業創造更大的效益，促進企業經濟效益的提高。業績管理在實施過程中，需要將“以人為本”思想作為企業發展的重要理念，通過員工參與企業管理的過程，促進員工組織目標和自我價值的實現。由于企業員工自身具有較強的工作創造性，在勞動過程中難以實現對企業員工勞動成果的監控，無法通過企業員工的勞動成果，對企業員工的個人成就進行判斷，必須要對企業員工的業績考核進行創新。首先，需要結合企業當前發展狀況，制定業績管理計劃，計劃中需要呈現出組織目標和員工個人追求，由員工共同制定和共同參與來實現。其次，做好業績管理工作，管理人員在進行計劃實施過程中，給予適時指導，幫助員工更好的完成計劃。最后，制定出合理的考核和評價體系，確保考評標準的科學性和可操作性，促進考評與自評相結合，對考評結果進行適時調整[10]。

（五）建立完善的管理者培養制度

人力資源管理對提升人力資源管理人員的綜合素質具有重要作用，需要在企業內部建立完善的管理者培養制度，企業管理者專業技能和專業水平提高。首先，應該在企業內部培訓現有的人力資源管理人員。企業可以與高校和政府建立密切的合作關系，聘請優秀的人力資源管理專家進行講座，提高企業人力資源管理人員的素質，結合企業人力資源管理員工的實際情況，制定出合理的人力資源管理培訓體系。其次，制定出合理的薪酬制度，激勵對提高企業員工的工作效率，起到良好的工作效果具有重要作用，企業需要結合企業員工結構，對薪酬分配政策進行調整，向人力資源管理人員適度傾斜，提高人力資源管理人員的工作特請，為企業提供人力資源上的保證。第三，設立人力資源總監，良好的人力資源管理者對提高企業的人力資源管理效果發揮了重要作用，在企業內部設置人力資源總監位置，對突出企業人力資源管理，充分發揮企業人力資源管理對促進企業發展的重要作用[11]。

結論

新經濟時代，人力資源是第一資源，是企業興旺發達和保持持久競爭力的關鍵。管理創新是當前企業管理中的重要內容，對促進企業的發展具有重要作用，需要強化企業的人力資源管理理論和實踐創新，需要結合我國的國情進行人力資源管理創新，將人力資源管理作為我國企業管理的重要內容。需要汲取優秀的企業人力資源管理方法為我所用，為企業的人力資源管理開辟成功之路，加強對人力資源管理理念的創新，通過對企業的了解，積極探索和創造適合中國的人力資源管理模式，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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