房屋建筑施工成本管理優化措施分析

【摘要】：隨著基礎建設的加強，建筑行業發展迅速，競爭激烈。為了更好地市場競爭，施工企業需要保證工程質量和工期的前提下，重視成本的管理與控制，進行措施的不斷優化。本文主要分析了房屋建筑施工中成本管理存在的不足，有針對性地提出了解決的對策。

【關鍵詞】：房屋建筑施;工成本管理;優化措施

前言

面對激勵的市場競爭，房屋建筑施工的成本管理彰顯重要性，貫穿于整個施工管理的始終，對企業經濟利益的獲得至關重要。因此，重視對成本管理與控制的科學性，以減少消耗，保證質量，促進企業經濟效益的獲取。

1、對房屋建筑施工成本管理概念的闡述

對于成本而言，就是指項目施工中各種費用和支出的總和，主要是由直接和間接成本組成。直接成本主要應用在具體施工中，如材料費、人工費等。間接成本是為了施工管理的順利進行而支出的費用，其具有不確定性，人為因素影響較大。成本管理的特點是具有系統性，在整個房屋建筑的過程中都存在，需要在保證質量的前提下，采取一定手段進行費用的有效管控，最大程度地降低成本支出，實現對預期成本和收益的有效協調，促進施工的科學性。成本管理是企業重要的經營手段，直接決定其在行業中的競爭地位，因此，為了適應市場經濟的發展，成本管理勢在必行。

2、對房屋建筑施工成本管理不足的分析

2.1缺乏完善的成本管理機制

當前，建筑施工企業對成本管理缺乏重視，成本管理觀念不強，在施工企業內部沒有形成有效的成本管理機制，制約體現不健全，架構不合理，激勵機制沒有切實落實，不利于施工成本管理工作的有序開展。

2.2忽略合同管理

施工企業沒有對合同管理加以重視，導致施工成本很難控制，出現大幅增加的情況。在進行合同簽訂的時候，沒有對合同相關條款進行仔細研究，對雙方的責任和義務沒有認識清楚，存在模糊的狀態，責任不明確，使得合同在履行過程中出現問題，隱患重重，一旦發生糾紛，很難占有主動地位，致使施工成本不得不增加。另外，有的時候也存在對合同條款履行不嚴格的問題，甚至發生違約，使得返工現象發生，引發索賠，成本增加。

2.3缺乏對現場施工的管理，規劃混亂

對于施工現場，缺乏計劃性與規劃性，致使現場管理工作一片混亂。例如，材料儲存不科學，會引發多次進行搬運，運輸成本增加，材料也會因為多次運輸而出現損耗，一定程度上增加了成本。另外，如果現場施工道路安排不合理，也會影響施工車輛的運輸效率，引發浪費，施工成本增加。

2.4缺乏對施工質量與成本關系的正確認識

在建筑施工管理中，主要包含質量管理和成本管理兩個方面，但是，很多企業缺乏對二者關系的正確認識。有的企業只是重視質量，在質量方面的投入較大，使得成本超出預期，也有的企業高度重視成本控制，不科學地進行投入的減少，很難保證施工的質量，無法達到驗收的標準，不得不返工，反倒也增加了成本。

2.5缺乏對大型設備和施工物料的科學管理

在房屋建筑工程中，大型設備和施工材料發揮重要的作用嗎，但是，一些管理人員缺乏對其管理的經驗，很多設備出現閑置現象，抑或是數量不足，影響施工，造成物料出現短缺現象，不利于工程的順利開展，增加建造成本支出。

3、如何加強房屋建筑施工成本管理的優化

3.1加強建立完善的成本管理系統

在房屋建筑中，要重視成本管理責任體系的建立，針對各項管理工作，實行崗位責任制度，形成健全的責任控制體系。在具體組織方面，要由項目經理帶頭，各個施工主體積極參與，保證成本管理體系的全面性。將成本責任進行分解，落實到人，保證成本管理體系中各個分子都責任分明。

3.2強化合同的全面管理

對于成本的有效管理，其主要的依據就是施工合同，因此，在進行合同簽訂的時候，要進行各個條款的明確，仔細進行研究，有重視對糾紛的處理方式，對雙方的責任進行界定，對賠償的處理方式進行明確，深度分析各個合同直接的相關關系，尤其注重對潛在風險的預估，以保證后期施工的順利進行，實現成本的有效控制。

3.3加強對施工項目的規劃

在施工開展之前，要重視工程施工的規劃工作，形成科學的施工進度計劃，提高預見性，同時，要保證施工規劃與現場實際相符。重視對施工圖紙的理解和掌握，在保證施工標準和要求的前提下，進行科學的規劃。為了保證各個施工工序的有效配合，要結合施工具體情況，進行各個施工階段的細化，做好各種設備、人員等資源的分配工作。加強對工程的分段控制，以實際進度為基準，進行規劃的制定。

3.4強化施工質量管理

對于建筑施工企業，質量投入的控制工作尤為關鍵，一旦控制不到位，就會對施工產生巨大影響。在具體操作中，不能過于苛求質量，忽視成本控制。但是，也不能為了降低成本，降低質量投入，引發返工，反倒會增加投入，造成損失。因此，為了更好地處理施工質量與成本的關系，要加強對工程施工進行質量管理，促進技術交底的有序開展，嚴把質量關，遵守施工規范。

3.5注重價值材料管理

管理人員要高度重視度材料和設備的管理，避免出現設備的閑置，降低成本支出，保證施工的順利進行。對于材料，要注重成本支出的降低，嚴格進行把關，強化對采購人員的監管。材料價格需要評審部門進行評定。在材料使用中，要提高應用的合理性。

結束語

綜上，對于房屋建筑工程施工而言，要不斷加強施工成本的控制，重視優化，正視影響成本管理的諸多因素，強化對預算、施工以及工程結算階段的控制，達到降低成本的目的，在根本上保證房屋建筑行業的可持續發展。

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