淺談建筑工程造價管理中全壽命周期造價管理應用思考

劉文利

【摘要】經濟快速發展，建筑企業的快速興起，強化了建筑市場的競爭。為了能夠更好的提升建筑企業核心競爭力，有很多企業在投標過程中降低價格，降低了企業經濟效益。因此，為了提升企業經濟效益，我們要合理控制建筑建造方面，使其能夠最大程度的降低建筑成本，促進建筑企業的發展和建設。

【關鍵詞】工程造價;全壽命周期;造價管理

經濟快速發展，人們對居住環境的要求也在不斷地提升，購房需求量也在不斷的增長，在一定程度上促進了建筑行業的發展性。建筑造價的控制對于建筑企業來說有著非常重要的作用，并且在施工中使用合理應用管理手段，使其能夠促進建筑行業發展和建設。

1、投資決策階段的管理

在建筑項目投資決策中，所有工作人員應大量收集相關資料，同時還要注意相似的建筑項目，并認真分析所有數據信息，總結出相應的規律，以此來確保投資預測的準確性。再者，能夠根據相關數據信息的顯示，優化項目前期預算，使其能夠節省經濟成本。建筑項目在滿足生產的前提下發揮經濟效益的優勢，要對建筑項目、建筑工藝、選址、規模以及污染治理技術進行有效的對比，并對其進行有效分析，使其能夠驗證建筑項目的可行性，提升建筑項目投資預算的精準度，優化配置各項資源，優化投資結構體系，減少不良投資風險。

2、設計階段的管理

其一，設計招標模式，應多進行良性競爭方案，若是有大型建設項目，建設單位要積極引進競爭機制，對其進行有效評價，同時還要評估建設項目的可行性，以此能夠選擇合理競爭方案。

其二，進一步優化設計方案，為了能夠更好地滿足經濟發展的需求和先進技術的應用，顧全大局，時刻掌握建筑過程質量，掌握建筑項目的工期、造價、環保以及安全等內容。

其三，積極推廣標準化設計和限額設計。在實際工作中堅決杜絕超規模設計或超出標準設計，要求設計人員在不減少建筑工程使用功能的前提下，不降低建筑工程的設計標準，在不縮短建筑工程規模的前提下，實現建筑工程功能和設計規模的最大化。

其四，合理規范設計變更工作，在建筑工程中對對于變更工作應制定相關工作程序，做到有章可循、有據可依，在實際工程中堅決杜絕不負責任的變更工作，同時還要安全妥善保管施工設計資料和建筑工程的變更資料，并及時整理各項資料，確保各項資料和工作的規范性與完整性。

3、實施階段的管理

大型建筑項目，實施階段大多數分為兩種，其一，招標階段，部分招標公司可能會不按正常程序操作，若是不具備招標條件的單位進行招標或者潛在招標人應用標準不符合正常程序，不僅會影響市場正常秩序，還會影響項目經濟效益。對此，在招標過程中可以采用集中招標的方法，這樣在招標過程中不僅能夠確保招標的公平性和透明性，同時還會形成有效的招標機制，還可以在招標過程中建立有效的監督管理部門，對其實施全面監督管理，促使建筑招標過程能夠朝著良性化方向發展。其二，施工階段，在建筑工程施工中，工程變量、變更、計量、索賠等多種因素都是建筑工程施工中不可預見的因素，在某種程度上導致造價管理工作難度變大，例如，施工單位的造價工作人員，在實際工作中應協助項目經理做各項資料統計，使用科學合理的方法對建筑項目的成本進行成本預算，并根據建筑項目的結果制定有效的成本預算，使用有效的方式對其進行監督管理，及時糾正偏差，做好各項調控。再者，還要注重建筑工程的索賠與變更管理，不僅是影響建筑工程價款的重要因素，同時也是造價管理的重要組成。為了及時預防該類事件的發生，在合同中應及時標注清楚經濟糾紛。再者，為了能夠有效減少索賠現象的出現，在施工中一定要做好圖紙技術的交流，做好建筑施工的進度規劃，以免發生延期或索賠的事件。

4、竣工階段的驗收管理

在竣工階段，要嚴格執行相關條款、結算合同之類的文件，并認真檢查、結算各項信息資料的真實性和有效性，審核工程變量、變更的信息，調整相應的工程款項。建筑工程竣工之后應按照國家的規定和相關文件進行竣工決算。建筑工程的竣工決算在一定程度上反應財務狀況和建設成果，而且這也是辦理固定產的重要依據，再者，部分單位在實際工作中并沒有保護好相關資料，長此以往，導致整個竣工項目無法結算。在建筑工程中財務竣工決算應審核所以建筑工程的賬目信息，施工方與供應商之間的來往賬目等，以此來避免出現資金擠占現象。對施工設備之類的內容要注意，查看相關制度是否遵守財務會計制度，確保不會在以計算的賬目中重復計算。若是有待攤的投資項目，查看所有建設科目是否合理，若是沒有按照相關規定標準控制費用，那么補償費用要按照相關規定和標準計算。

結語：

建筑工程不能只看眼前利益，而是要從整個項目的生命周期和范圍來考慮建設成本問題，還要注重工程造價管理，更要有大局意識，做到縱觀全局。因此，建議在建筑工程中多使用全壽命周期管理模式，使其不僅能夠有效提升建筑質量，還能夠加強建筑工程的建設項目的進度，加強各項資金管理，推動建筑項目能夠穩定運行，實現經濟效益雙收的局面。