加強和改進國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的思考

【摘要】作風(fēng)是為人立業(yè)之本，是國有企業(yè)的發(fā)展之基，作風(fēng)建設(shè)對員工成長乃至企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。當(dāng)前，國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)主要存在著學(xué)風(fēng)不正、執(zhí)行不力、創(chuàng)新不夠等問題，需要有針對性地采取措施加以改進。文章在系統(tǒng)分析國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題的基礎(chǔ)上，探索提出了一些改進措施，以期為加強改進國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)水平提供參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；作風(fēng)建設(shè)；思考

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為總書記的新一屆黨中央鐵腕狠抓黨的作風(fēng)，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶行風(fēng)。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，也在全面從嚴治黨的戰(zhàn)略布局下加快了作風(fēng)建設(shè)進程。作風(fēng)建設(shè)作為國有企業(yè)“軟實力”的重要組成部分，其實用性與重要性正在日益顯現(xiàn)，加強和改進作風(fēng)建設(shè)更加刻不容緩。

近幾年來，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育等系列舉措，國有企業(yè)干部員工的理想信念、工作效率、群眾滿意度以及企業(yè)形象持續(xù)提升。但由于受市場經(jīng)濟、外部環(huán)境等方面的影響，干部員工在思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)上，還不同程度地存在著一些問題，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、國企作風(fēng)建設(shè)的普遍問題

筆者結(jié)合自身在國有企業(yè)的工作經(jīng)歷，并對類似的其他國企單位進行走訪調(diào)查的基礎(chǔ)上，總結(jié)出當(dāng)前國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)存在的三類普遍性問題：一是思想因循守舊，工作的主動性、預(yù)見性不強。對崗位的要求認識不到位，工作落實不及時；工作方法簡單，作風(fēng)不夠主動；不把心思放在工作上；辦事拖拉，不講效率；在預(yù)見性和超前性方面也不夠強，工作忙于應(yīng)付。二是學(xué)習(xí)熱情不夠，敷衍了事，淺嘗輒止，滿足于一知半解。理論與實踐脫節(jié)，不去用或者不會用科學(xué)理論解決面臨的實際問題；陷于具體事務(wù)，以干代學(xué)，憑經(jīng)驗辦事；對自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰，對知識更新沒有要求。三是習(xí)慣按老辦法工作，憑老經(jīng)驗辦事，工作中缺乏主動創(chuàng)新。片面強調(diào)客觀因素，能動性、創(chuàng)造性和主動性發(fā)揮得較少；工作不求做得好，只求過得去，得過且過。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

（一）社會因素

首先從社會因素來看，當(dāng)前，隨著改革開放的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟已經(jīng)滲透到企業(yè)員工思想、意識乃至行為的方方面面。雖然市場經(jīng)濟的主流是積極正面的，但也有一些負面影響，尤其是急功近利風(fēng)氣蔓延，這些不良思想和風(fēng)氣對作風(fēng)建設(shè)產(chǎn)生了沖擊，一些員工的人生觀和價值觀扭曲，功利色彩濃厚，工作目標(biāo)不明確、學(xué)習(xí)熱情下降，態(tài)度不端正。

（二）企業(yè)因素

其次從企業(yè)因素來看，目前，大多數(shù)企業(yè)主要的學(xué)習(xí)教育手段往往局限于培訓(xùn)，由于教育方式傳統(tǒng)單一，導(dǎo)致參訓(xùn)者產(chǎn)生厭倦情緒，培訓(xùn)效果不理想。少部分培訓(xùn)師，在培訓(xùn)前缺乏對學(xué)員知識、技能的摸底調(diào)查，通常都是根據(jù)經(jīng)驗設(shè)置課程和教學(xué)方案，導(dǎo)致學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)嚴重不符合自己需要接受的知識技能。更少有人會在培訓(xùn)前和學(xué)員交流，僅僅進行簡單的知識技能傳授，而不與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，影響培訓(xùn)效果，進而挫傷員工學(xué)習(xí)積極性。

（三）自身因素

最后聚焦到自身因素來看，一些員工長期在“鐵飯碗”的意識影響下，憂患意識、競爭意識、危機意識不足，對市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展變化反應(yīng)遲鈍。甚至有不少員工認為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績排名靠前、區(qū)位優(yōu)勢明顯，自覺不自覺地產(chǎn)生了滿足感和優(yōu)越感，躺在功勞薄上睡大覺，習(xí)慣于等待和觀望，缺乏破舊立新、爭先進位的進取意識，未意識到提高自身素質(zhì)與促進企業(yè)發(fā)展的重要性。

總體來看，在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工因思想認識問題而形成的工作消極、作風(fēng)松散等一系列作風(fēng)問題，加之教育手段單一、學(xué)習(xí)氛圍不濃，導(dǎo)致員工工作態(tài)度消極、工作缺乏激情、責(zé)任意識不夠，極大地影響著企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

三、加強和改進作風(fēng)建設(shè)的探索

思想是行動的先導(dǎo)。正確的思想、觀念和態(tài)度需要經(jīng)過后天不斷的學(xué)習(xí)教育和實踐磨練逐步形成。同樣，作為主觀意識的直接體現(xiàn)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變需要依靠科學(xué)的手段加強思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的長效轉(zhuǎn)變奠定堅實基礎(chǔ)。

第一，推行普查式評估鑒別，讓員工科學(xué)正確認識自己，集中解決思想作風(fēng)問題。成立由企業(yè)主要負責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人事以及業(yè)務(wù)骨干組成人才鑒別小組，采取心理測驗、情景模擬、360度評估等科學(xué)評估工具，對所有員工進行普查式評估。由鑒別小組根據(jù)“素質(zhì)冰山模型”理論的原理，建立包含能力評估、心理評估、人格評估、性格評估、自我評估等各個模塊，為每一名員工提供自我評估的科學(xué)參照。

第二，運用“三層次分析法”，激發(fā)員工學(xué)習(xí)提升熱情，集中解決學(xué)習(xí)作風(fēng)問題。在培訓(xùn)前采取“戰(zhàn)略層面、任務(wù)層面與人員層面”三層次分析法對員工的培訓(xùn)需求進行分析，進一步提高培訓(xùn)需求分析的合理性、真實性和有效性，從而找到員工真正的培訓(xùn)需求。此外，在培訓(xùn)的方式上注重參與式教學(xué)和體驗式教學(xué)，通過討論、思考和體驗，進一步啟發(fā)和激勵員工，將員工從被動學(xué)習(xí)者轉(zhuǎn)化為主動學(xué)習(xí)者，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動機，增強他們在實踐中運用學(xué)習(xí)成果的意愿。

第三，設(shè)定清晰的職業(yè)規(guī)劃，增強員工工作積極性，集中解決工作作風(fēng)問題。基于對每個員工的能力分析和評估，讓員工自己談對能力發(fā)展的看法，幫助員工找準(zhǔn)自身定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為每一名員工設(shè)定清晰可行的短期、中期以及長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保員工的職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，發(fā)揮兩個目標(biāo)的激勵作用，不斷激發(fā)員工的潛能。此外，適時組織企業(yè)員工到先進單位進行交流學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部樹立標(biāo)桿部門和優(yōu)秀員工，對標(biāo)桿榜樣事跡進行大力宣傳，讓其他科室員工“學(xué)有榜樣，比有標(biāo)桿”。