淺談如何激發(fā)活力，開創(chuàng)黨群工作新格局

【摘要】在金融危機影響持續(xù)，鋼材市場競爭激烈，企業(yè)創(chuàng)效十分艱難之時，黨群工作的內(nèi)外環(huán)境、自身定位等正在發(fā)生深刻的變化，如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，就需要我們創(chuàng)新工作載體，進一步發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】激發(fā)活力；開創(chuàng)新格局

鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟重大支柱性產(chǎn)業(yè)，當(dāng)其正遭遇前所未有的困境，如何在困境中重生？就需要挖掘人的潛力，做活“人”的工作，這樣才能與時俱進，彰顯活力，體現(xiàn)作為。

一、總體思路

一個集體活力的源泉，其根本在于員工的積極性和創(chuàng)造力。要搞好搞活一個集體，歸根結(jié)底的活力在員工身上。必須承認，堅持開展以人為本、多管齊下建立健全相應(yīng)的激勵機制是不斷增強團隊凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。在這種前提下，我們提出了要“創(chuàng)新激勵機制、建設(shè)活力高線”的主要工作思路。圍繞這個大的前提，在堅持“效率憂先，兼顧公平”的基礎(chǔ)上，強化正向激勵，使職工對創(chuàng)新激勵機制有一個更新、更高的認識，即“創(chuàng)新理念、創(chuàng)新實踐和創(chuàng)新追求”，使職工對工資收入、各項先進榮譽等有很高的認知度；使職工能在較好的工作環(huán)境中追求業(yè)績，組織氣氛融洽，受到組織認可，始終保持好生活與工作的平衡；使職工能在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中有所提高，規(guī)范職業(yè)生涯；使職工能及時享受休假、大病醫(yī)療等福利待遇；使職工能集中精力、投入激情地工作，并以高線廠職工為榮。

二、創(chuàng)新載體，開創(chuàng)黨群工作新格局。

（一）以人為本，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，激勵職工更新觀念聚合力。

一是緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，以“兩項”教育為重點，凝聚人心聚合力。深入開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一職工思想。以大班會、月度例會、調(diào)度會等為載體，正面引導(dǎo)，唱響職工奮進圖強的主旋律；持續(xù)深化轉(zhuǎn)變觀念教育，引導(dǎo)職工打破“鐵飯碗”，放棄“鐵交椅”、破除“外因論”，牢固樹立市場和績效觀念，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)隊伍活力。

二是樹立目標，帶領(lǐng)整個團隊前進。建立高績效的團隊，首要任務(wù)就是確立團隊目標，目標是團隊運作的核心動力，是團隊取勝的一面旗幟。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點和難點，我們的管理目標是爭創(chuàng)“雙文明建設(shè)先進單位”。要獲得“雙文明建設(shè)先進單位”的稱號，有很多的先決條件，安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、綜合治理、和諧穩(wěn)定一個都不能少。所以如何在取得原有成績的基礎(chǔ)上更進一步，需要我們廣大職工群策群力，一是要出色地完成公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標；二是工作要創(chuàng)新，要通過一些有效的激勵機制，爭取在一些關(guān)鍵指標上，有更新、更大的突破，逐步形成一批高附加值、高技術(shù)含量的拳頭品種，在市場上嬴得一席之地。

三是緊貼職工需要，尊重關(guān)心鼓實勁。當(dāng)前，公司面臨的形勢極為嚴峻，人文關(guān)懷是增強團隊凝聚力的粘合劑。越是困難，越要關(guān)注民生。廠黨群組織要通過職工民主懇談會、職代會、基層班組走訪、職工慰問走訪、職工生日祝賀制度、“幫助基金”會等形式，加強了與職工之間的溝通，傾聽職工意見，了解職工訴求，把職工當(dāng)作自己的親人。同時要以各類文體活動為載體，正確引導(dǎo)職工快樂工作、快樂生活。

（二）“五有一看”，規(guī)范管理是打造高績效團隊的保障。

今年，我們通過以深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作為契機，落實“黨要管黨，從嚴治黨”的要求，全面加強黨的建設(shè)。關(guān)鍵要做到“五有一看”，即“工作有計劃”、“活動有主題”、“實施有目標”、“思路有活力”、“宣傳有聲音”、“定期回頭看”。

“工作有計劃”即對全年工作和活動有一個整體的可行的安排，具有一定的指導(dǎo)性和可預(yù)見性；“活動有主題”，即根據(jù)不同時間段確立不同的主題，如一季度圍繞“穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)，力爭開門紅”開展勞動競賽，使主題滲透、貫穿于整個活動階段；“實施有目標”即有明確的目標和工作標準。采取一些重要措施及手段達到預(yù)期效果才能體現(xiàn)核心工作內(nèi)容和努力方向，缺乏目標在一定程度上就意味著缺乏了核心，其后果不僅意味著預(yù)期目標難以完成，更嚴重的是會導(dǎo)致工作無序、不負責(zé)任、推諉扯皮等等；“思路有活力”即思考問題時跳出固定的模式，意識上敢于創(chuàng)新；“宣傳有聲音”加大宣傳力度，多方位、多角度、多形式進行宣傳，一是宣傳生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解形勢；二是宣傳奮斗者事跡，塑造先進典型；三是宣傳基層職工工作生活及精神生活，對外塑形象，對內(nèi)造氛圍；“定期回頭看”即對階段性工作進行回顧、檢查和分析研究，持續(xù)改進，及時調(diào)整下階段的工作思路或方法，避免少走彎路或一條道走到黑的情況出現(xiàn)。

（三）帶活隊伍，提升素質(zhì)是打造高線軟實力的基礎(chǔ)。

近幾年，本單位在人員結(jié)構(gòu)方面主要表現(xiàn)為：一是學(xué)歷結(jié)構(gòu)不盡合理，高學(xué)歷人才數(shù)量少，學(xué)歷層次總體偏低；二是年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。知識和經(jīng)驗積累比較厚實的中年人才比例較小，這樣就難以形成合理的人才梯隊，容易產(chǎn)生人才斷層；三是現(xiàn)有人才的知識結(jié)構(gòu)不盡合理，知識結(jié)構(gòu)的更新和完善做得不太好，年輕的專業(yè)技術(shù)人才比較多，對新知識、新技術(shù)、新觀念學(xué)習(xí)不夠。本人認為，首先就是要培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化留人，建立與組織目標和員工職業(yè)發(fā)展目標相適應(yīng)的培訓(xùn)機制，給職工提供學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的機會；其次就是要建立崗位輪換機制，培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才。考慮到一個人長期做同樣的事情會感到枯燥無味，并且人的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)定位是在工作中逐步形成的。后續(xù)要嘗試建立一種崗位輪換制度，比如位交流和跨專業(yè)的交叉使用，建立一種能者上、庸者下的用人機制。這樣既有利于讓職工得到全面鍛煉，又能培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才；最后就是創(chuàng)新培訓(xùn)方法，按照“缺什么補什么”的原則，通過“每月一考”和“大講臺”等載體，加快人才梯隊的培養(yǎng)力度，全面提升職工素質(zhì)。

員工是企業(yè)最重要的資源和財富，企業(yè)要十分珍惜和愛護。如果員工得不到理解和尊重，感受不到主人翁地位時，員工的聰明才智和創(chuàng)造力就得不到保障。因此，我們只有依靠職工，最大限度地激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，才能促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者簡介

舒國輝.性別：女.出生年月日：1979.10.18.籍貫：湖南益陽.民族：漢.學(xué)歷學(xué)位：大學(xué)本科.現(xiàn)職稱：經(jīng)濟師.研究方向：政工.工作單位：湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司高線廠.