淺談如何增強航天軍工質(zhì)量精細化管理的執(zhí)行力

【摘要】隨著我國綜合國力的不斷提升，我國的航天事業(yè)也在不斷的發(fā)展進步中，航天軍工的質(zhì)量管理問題也成為了當(dāng)前航天軍工企業(yè)不斷探索的課題。航天軍工事業(yè)的發(fā)展需要加強質(zhì)量精細化管理，其管理體系建設(shè)的根本在于增強其管理的執(zhí)行力。本文主要分析了現(xiàn)階段航天軍工質(zhì)量精細化管理的執(zhí)行力發(fā)展狀況，探討了航天軍工企業(yè)質(zhì)量精細化管理的重要性，并從執(zhí)行力角度出發(fā)研究了增強執(zhí)行力管理的方法途徑。

【關(guān)鍵詞】航天軍工；質(zhì)量精細化；管理；執(zhí)行力

我國航天軍工事業(yè)經(jīng)過長期的探索研究，已經(jīng)發(fā)展成為具備相對較為完備的質(zhì)量精細化管理體系。面對當(dāng)前航天軍工質(zhì)量管理趨向于精細化管理發(fā)展的形勢，需要建立科學(xué)體制化的企業(yè)制度，不斷強化質(zhì)量管理水平。在現(xiàn)階段的質(zhì)量管理體系中，雖然質(zhì)量管理分化越來越精細，但在質(zhì)量管理上仍然有各種問題不斷出現(xiàn)，且對軍工生產(chǎn)及應(yīng)用造成一定程度的損害。因此，從本質(zhì)上增強航天軍工質(zhì)量精細化管理的執(zhí)行力是十分重要的舉措。

一、航天軍工執(zhí)行力發(fā)展的現(xiàn)狀及問題

提及執(zhí)行力，就是將所制定的體系方案落實到實際工作中，使之更好的促進方案的實施。航天軍工企業(yè)全體人員的執(zhí)行力高低將直接影響到我國在航天軍工事業(yè)的發(fā)展上能否抓住最佳時機，最大限度地吸收國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，不斷為我所用，促進我國航天軍工事業(yè)的綜合性發(fā)展。在我國較為先進的航天軍工企業(yè)都展現(xiàn)出較強的管理和執(zhí)行力，但個別航天軍工企業(yè)的人員仍存在著執(zhí)行力較為低下的問題，導(dǎo)致軍工企業(yè)所制定的規(guī)范化制度和流程無法有效實施，從而阻礙航天軍工事業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段我國航天軍工質(zhì)量管理在執(zhí)行方面所面臨的問題主要是在理解制度體系和規(guī)范化流程方面有偏差；執(zhí)行過程中出現(xiàn)形式化主義，執(zhí)行態(tài)度不夠認真嚴謹；部分人員在執(zhí)行中常常出現(xiàn)機械性工作，按照常規(guī)套路生搬硬套，獨立創(chuàng)造性開展工作的能力不足；執(zhí)行中缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識，在面對質(zhì)量問題時出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。諸如此類的問題在航天軍工企業(yè)的管理發(fā)展中十分常見。因此，加強自身的思想建設(shè)，強化對航天軍工事業(yè)的管理執(zhí)行力能力的提升十分必要。

二、增強航天軍工質(zhì)量精細化管理的執(zhí)行力途徑

建設(shè)標準化科學(xué)發(fā)展的航天軍工管理體系就要從根本上解決管理人員的執(zhí)行力問題。增強航天軍工質(zhì)量精細化管理的執(zhí)行力就是要讓執(zhí)行者從思想上轉(zhuǎn)變觀念，將質(zhì)量體系管理制度和相應(yīng)規(guī)范化流程認真貫徹落實，做到“以學(xué)為基，實踐為主”。管理人員的執(zhí)行能力直接反應(yīng)在航天軍工事業(yè)的發(fā)展上，高效地落實質(zhì)量管理將有力地推動航天軍工事業(yè)的發(fā)展。

（一）完善制度建設(shè)，強化執(zhí)行可行性

加強質(zhì)量管理執(zhí)行力的建設(shè)，就要強化制度的可行性，使得設(shè)計流程和制度更為規(guī)范化，管理人員在執(zhí)行時可以依據(jù)相應(yīng)的制度和規(guī)范化要求進行實施操作。在航天軍工企業(yè)制定具體管理方案時，可以不斷加強精細化管理思維方式，將工作落實到具體責(zé)任人。精細化管理模式就是要將各項內(nèi)容具體細節(jié)分配到各個單位的下屬人員，做到責(zé)任到人、工作定時、保質(zhì)保量。以提高個人責(zé)任意識為主，規(guī)范化管理體系和考核方案。預(yù)防工作中出現(xiàn)推諉責(zé)任、消極低效和質(zhì)量較低等問題，切實加強工作可執(zhí)行性。按照定時、定量、定責(zé)、定人來做出量化性考核標準，從制度完善角度解決具體實施措施，規(guī)范考核范圍和時間，做到精細化標準績效考核管理。不同職能部門按照相應(yīng)的責(zé)任分工強化自身執(zhí)行力。從制度角度來考慮工作的出發(fā)點，確定工作解決方式，確定誰來完成工作，工作完成的時間點和具體分段時間設(shè)置，準確安排工作完成量。在考核問題上，確定具體考核人員，考核標準和考核時間段。量化業(yè)績考核標準，做到績效型考核方案實施。

（二）完善考核機制，加強監(jiān)督管理

在加強航天軍工質(zhì)量管理體系的制度完善基礎(chǔ)上，完善考核管理機制，加強全方位的監(jiān)督管理是解決執(zhí)行力問題的關(guān)鍵問題之一。搭建航天軍工研究生產(chǎn)信息管理平臺，將精細化管理落實到實際工作中，為增強執(zhí)行力提供有效的保障機制。在平臺上及時公布工作信息，實時公開真實有效的執(zhí)行信息，其展示的工作內(nèi)容和成果就是最佳的工作監(jiān)督方式。在航天軍工企業(yè)設(shè)置明確化的管理信息動態(tài)公布欄，加強硬性考核劃分。航天軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)該充分轉(zhuǎn)變思維方式，加快推進考核機制和監(jiān)管維護的體系建設(shè)，達成維護航天軍工行業(yè)的決心和信心。

（三）有意識培養(yǎng)有效執(zhí)行的思維方式

無論是航天軍工企業(yè)內(nèi)部、車間及領(lǐng)導(dǎo)層面都應(yīng)該有意識培養(yǎng)有效執(zhí)行的思維方式，不斷完善自身的實戰(zhàn)執(zhí)行理念，樹立良好的執(zhí)行意識。即領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新表率意識；團體的一致性和團結(jié)協(xié)作性；管理的效率性和責(zé)任量化意識；工作中的開拓創(chuàng)新和時間管理觀念。各級管理階層都應(yīng)該本著“求真務(wù)實，團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)共贏”。要想讓航天軍工事業(yè)發(fā)展的更為高效和有序，就必須建立高度統(tǒng)一的科學(xué)系統(tǒng)化思維方式，工作中時刻站在更高一層的出發(fā)點來判斷問題，建立量化衡量評比體系。根據(jù)制定的流程和相應(yīng)的計劃來完善自身的執(zhí)行力，所分管的工作要做到細節(jié)最優(yōu)化，確保成為稱職的管理人員。員工應(yīng)該樹立工作執(zhí)行觀念，確保自身適應(yīng)本職工作的節(jié)奏和崗位特點，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

三、總結(jié)語

我國航天軍工事業(yè)質(zhì)量精細化管理的執(zhí)行力的發(fā)展不是一蹴而就的，而是隨著我國管理體制的不斷發(fā)展而逐漸完善的。加強完善航天軍工質(zhì)量精細化管理的執(zhí)行力，將有利于我國航天軍工事業(yè)的飛躍性發(fā)展，促進體制變革和制度完善，創(chuàng)建科學(xué)的執(zhí)行力發(fā)展流程。

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