淺析土建項目質量的綜合控制

【摘要】：土建項目的綜合管理對于土建工程而言至關重要，在全球性的金融危機的大背景下，對于土建工程項目而言，科學合理的綜合管理方法顯得更為重要。但目前我國土建項目管理的各個方面還不夠完善，全方位、全過程的項目管理理念尚未形成，本文從土建項目綜合管理方法的特點著手，對我國土建工程項目的綜合管理方法進行了研究，以期有效避免安全事故的發生以及提高建設工程的投資效益。

【關鍵詞】：土建工程；項目管理；措施；可行性

土建也被稱為土木建筑，指一個項目的構架主體、房頂處理、全部地基、內外墻面，還包括最基本的水電供給的部分。在全球性的金融危機的大背景下，項目的綜合管理將起到至關重要的作用。特別是對于土建工程項目而言，科學合理的綜合管理方法顯得更為重要。目前，由于土建項目管理的各個方面還不夠完善，全方位、全過程的項目管理理念尚未形成，致使土建工程項目投資中損失浪費、安全事故頻發的現象比較嚴重。加強對土建工程項目綜合管理方法的特點的分析與研究并提出對策，有利于提高我國土建行業的綜合管理水平，促進我國建筑行業的飛速發展。

1.土建項目的綜合控制方法

項目管理是對項目進行全面的協調，以保證項目的整體效果達到最優狀態。計劃、協調、統籌是項目管理主要采用的方法。工程項目管理是在限定的質量、工期、費用目標內對工程項目進行的綜合管理以達到項目預定的目標。對于一個具體的工程項目而言，其目標已不僅限于質量、工期、費用目標的控制，還要與使用維護、風險分析、資金的籌措以及與所在地環境等聯系起來。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要體現可持續、協調發展的思想。其管理方法主要有評價方法、直接目標的管理方法、過程管理方法及綜合管理方法等。

2.加強土建工程項目控制的措施

2.1加強土建工程項目的進度控制與管理

項目管理中所遇到的各種問題，如項目時間延期、質量出現問題、人員能力不到位等，進行分析和總結之后，無外乎就是關于計劃、進度和控制的問題。進度就是對于計劃完成的各個時間節點的把控，按照計劃的要求來完成項目各個階段的工作。控制就是對項目過程中的時間、質量、人員等各個要素進行綜合管理，使得符合項目運作的要求，在項目計劃范圍內完成。土建項目的進度管理實際上就是對進度目標過程的控制。主要做好以下工作：一是下發施工任務書將計劃任務落實到各施工班組；二是加強對分包單位的進度控制；三是施工進度計劃檢查要依據施工進度計劃的實施記錄；四是分析進度拖延的原因并采取相應的措施；五是減少管理過程中的失誤，如承包商和業主之間、總分包商之間、實施者與計劃部門之間，缺少溝通，導致工作不到位從而造成工期的延誤。

2.2強化項目質量與成本管理

工程的造價管理是衡量一項建筑工程項目一個重要的經濟技術指標，同時也是維護供需雙方經濟權益的關鍵所在。實施有效的工程造價管理，能夠保證在建設項目中合理地配置并使用人財物，從而實現投資效益以及社會效益的最大化。具體措施有：一是明確制定出項目的責任目標成本。建筑單位中標后，相關部門應及時組織工作人員開展項目預算分析與經濟評估等工作。以項目合同中的條款、材料市場價格及施工條件為依據，對該項目的經濟效益和成本費用進行測評，從而明確企業目標利潤，最后算出項目的目標成本，然后將該成本作為項目部門重要的責任目標成本。二是控制項目的人工成本。在項目施工過程中，相關部門應按照項目工程的工種和施工環節制定用工定額，并將其作為控制人工成本的依據。在選擇施工隊伍時，應嚴格遵循招投標制度，使各個施工單位在公平、公正及公開的環境下競爭。建筑工程的項目部門應對這些招標隊伍組成評標小組，對其進行打分，最后選擇出信譽好、實力強及工作人員整體素質高的施工隊伍。在承包合同鑒定時，應保障合同中的條款足夠詳細、明確及嚴謹，以防結算薪資時出現不必要的偏差。相關部門在月末應對當月工作量的完成情況進行核實，經項目負責人簽字通過后才能對工程款進行結算和撥付。三是有效控制工程的機械費用。當前各種技術的不斷發展使得機械費用在整個工程成本中占據的比例越來越大，約為總成本的5%到8%，要想控制好工程的機械費用，必須合理安排使用一些租賃設備并要不斷提高已有設備的利用率，對其進行定期維修和保養。四是控制工程材料的消耗量。在運用土建工程項目的材料過程中，應以其項目和部位為單位，列出相應的用量，并將其作為采購部門的依據。采購部門在實際工作過程中應認真遵循國家制定的招標制，對各個材料供應商進行科學合理的比較后，才能與其簽訂合同，并在合同中嚴格規定除產品的價格、驗收方法、質量及交貨時間等。在對一些有參考價格材料進行采購時，必須根據市場實際情況簽訂合同，這樣能夠很大程度上避免差價現象的出現。如今激烈的經濟市場競爭已成為社會發展的主導，建筑單位大多采用低價中標方式來贏取市場份額，如果相關部門無法充分發揮二次經營的重要作用，那么企業要想贏利存在很大的困難，甚至還會使企業發生虧損，所以相關部門應在開展完一次經營后，大力進行二次經營，從而為提高經營效益及工程質量創造更加有利的環境。

2.3加強安全管理，完善安全控制措施

安全管理土建項目的綜合管理中最主要的部分，原因有：生命高于一切，在施工中必須首先要保證安全，安全與效益緊密相聯，只有保證了安全才能保證效益；建筑行業的安全觀是鐵的紀律，企業在每個工人上崗前都要對其進行相應的安全教育。安全工作要作為日常工作的重中之重，對于嚴重違反安全程序的人員，既要教育也要懲罰。施工工作的安全觀，也是建筑工程的效益觀。因此必須加強建筑項目的安全管理，完善安全控制措施。可以參照以下四點：一是建立項目安全生產的目標管理體制。所謂項目的安全目標實際上就是對施工項目進行安全管理所要實現的目標，它能夠為安全控制工作作出指導。因此，建立完善的安全生產制度應與工程實際施工情況相符合。特別是應與安全生產的責任制保持一致，因為它是各種安全生產管理制度的基礎，在實際施工過程中，能夠明確單位各個領導及工作人員的職責，加強各級工作人員對安全責任的認識，為安全管理工作提供更加有利的環境。三是加強對施工現場的安全監管及檢查力度。通過仔細檢查施工項目的安全生產情況、勞動條件及一些事故隱患，工作人員可以盡早發現并合理處理一些安全隱患。這就要求相關人員應不斷加強對施工現場監督檢查的力度，大力宣傳相關法律法規，及時對一些違章行為進行糾正，提高各個環節工作人員的責任感及安全意識，不斷對處理措施進行改進等。四是加強控制管理危險源的力度。危險源是工程事故發生的根源，所以在施工前，工作人員應以工程項目的規模、特征及類型為基礎，對風險進行評估，并將工程在各個環節的危險源逐一列出及評價，制定出有針對性的施工方案。

3.結語

土建行業是國民經濟快速平穩發展的支柱產業，對于改善人民的居住條件、提供就業機會和帶動相關產業發展起到了至關重要的作用。完善土建工程的項目管理是我國建設行業面臨的一個重要課題，它能夠促進建筑行業的快速發展。在土建工程的項目綜合管理中，土建工程建設企業要加強土建工程項目的進度控制與管理、人員管理，強化項目質量與造價管理，加強安全管理，完善安全控制措施，加強激勵機制，建設并維護好我國建筑行業的市場秩序，從而促進整個建筑行業平穩健康的發展。

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