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美國(guó)政府購(gòu)買公共體育服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及啟示

2016-04-29 00:00:00趙蕊
體育時(shí)空·上半月 2016年1期

中圖分類號(hào):G812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1009-9328(2016)01-000-01

摘 要 本文通過對(duì)美國(guó)政府購(gòu)買公共體育服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入分析,并總結(jié)出對(duì)我國(guó)政府購(gòu)買公共體育服務(wù)的啟示,美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)有:完善法律法規(guī)體系;基于協(xié)議確立政府與體育社團(tuán)的合作伙伴關(guān)系;建立完善的監(jiān)督和績(jī)效評(píng)估體系;體育社團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)。啟示:完善我國(guó)法律法規(guī);確立社團(tuán)與政府合作關(guān)系;完善績(jī)效評(píng)估和監(jiān)督體系;加強(qiáng)體育社團(tuán)自身內(nèi)部建設(shè)。

關(guān)鍵詞 美國(guó) 公共體育服務(wù) 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 啟示

一、美國(guó)政府購(gòu)買公共體育服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)

(一)完善法律法規(guī),調(diào)動(dòng)非營(yíng)利組織參與積極性

美國(guó)形成了完整的公共服務(wù)采購(gòu)法律體系,并將政府向非營(yíng)利組織購(gòu)買公共服務(wù)的支出納入為政府公共服務(wù)性支出范圍[1]。20世紀(jì)70年代美國(guó)還出臺(tái)了《業(yè)余體育法》,該法將促進(jìn)美國(guó)業(yè)余體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展這一職能授權(quán)給美國(guó)奧委會(huì),并且對(duì)于國(guó)內(nèi)單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)的結(jié)構(gòu)和法律地位做出了明確的規(guī)定[2]。美國(guó)通過立法的形式,推動(dòng)政府購(gòu)買公共體育服務(wù)向著更廣泛和更深層次的方向發(fā)展。

(二)基于協(xié)議確立政府與體育社團(tuán)的“合作伙伴關(guān)系”

美國(guó)政府積極培育體育社團(tuán)的發(fā)展,這些逐漸發(fā)展起來的體育社團(tuán)可以充分發(fā)揮自主權(quán),完成與政府簽訂的協(xié)議中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。1999年,美國(guó)國(guó)會(huì)撥款2250萬美元對(duì)各社區(qū)的體育休閑娛樂設(shè)施進(jìn)行購(gòu)買與改善[3]。同時(shí)美國(guó)還允許各州自行規(guī)定利于體育社團(tuán)發(fā)展的優(yōu)惠稅種,如美國(guó)加利福尼亞州的稅法規(guī)定了減免擁有免稅資格的非營(yíng)利組織的消費(fèi)稅[4]。政府與體育兩者之間形成了密切的“合作伙伴關(guān)系”共同管理本國(guó)的公共體育事務(wù)。

(三)通過監(jiān)督和績(jī)效評(píng)估體系提升體育社團(tuán)提供公共服務(wù)的質(zhì)量和水平

美國(guó)的體育社團(tuán)不僅要受到來自行政、立法、司法等政府部門的監(jiān)督還要受到社會(huì)媒體和公民的監(jiān)督,此外還引入了包括慈善信息局(NCIB)、福音教會(huì)財(cái)務(wù)責(zé)任委員會(huì)(ECFI)等獨(dú)立運(yùn)作的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行監(jiān)督。在績(jī)效評(píng)估方面,美國(guó)于1993年頒布《政府績(jī)效與結(jié)果法案》,形成了績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向型的評(píng)估模式,同時(shí)美國(guó)公民也可以參與到針對(duì)社區(qū)體育的績(jī)效評(píng)估之中。美國(guó)的這種做法,規(guī)范了體育社團(tuán)的行為,同時(shí)也推進(jìn)體育社團(tuán)不斷提升其提供的服務(wù)質(zhì)量與水平。

(四)完善體育社團(tuán)內(nèi)部體制機(jī)制建設(shè),提升專業(yè)化水平

美國(guó)的體育社團(tuán)為了提高其專業(yè)化水平,社團(tuán)內(nèi)部通過培訓(xùn)的方式提高社團(tuán)員工的能力。同時(shí)社團(tuán)不斷完善自身的制度建設(shè),其章程內(nèi)容涉及決策程序、權(quán)利分配、籌資及資金使用等各方面內(nèi)容,在行業(yè)內(nèi)部還自發(fā)成立了自律組織,這種雙重制約有效控制了違法亂紀(jì)行為的滋長(zhǎng)。在自身能力建設(shè)上,這些社團(tuán)重視自身籌資能力的發(fā)展,深入市場(chǎng)開展調(diào)研,同時(shí)廣泛的吸收社會(huì)捐贈(zèng)。美國(guó)體育社團(tuán)通過加強(qiáng)自身的能力建設(shè),自覺的承接起了政府轉(zhuǎn)移的公共體育服務(wù)職能。

二、對(duì)我國(guó)政府購(gòu)買公共體育服務(wù)的啟示

(一)完善法律,規(guī)范體育社團(tuán)和政府在購(gòu)買公共體育服務(wù)中的行為

進(jìn)一步完善現(xiàn)有的法律法規(guī),對(duì)政府的購(gòu)買服務(wù)行為和社會(huì)組織的承接行為加以規(guī)范,對(duì)于公共體育服務(wù)的項(xiàng)目認(rèn)定、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目執(zhí)行、績(jī)效考評(píng)等行為制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)各地政府也可以根據(jù)本地區(qū)發(fā)展的實(shí)際情況,出臺(tái)地方性的政策和條例,規(guī)范體育社團(tuán)和政府在購(gòu)買公共體育服務(wù)中的行為。

(二)政府與體育社團(tuán)的確立合作關(guān)系

改變目前我國(guó)政府與體育社團(tuán)之間“管辦不分”“政社不分”的狀況,關(guān)鍵在于政府和體育社團(tuán)要對(duì)自身的角色進(jìn)行明確的定位,確立兩者之間形成“合作關(guān)系”。政府要與體育社團(tuán)合理地劃分界限,保證體育社團(tuán)的獨(dú)立性,最終形成以項(xiàng)目為主要導(dǎo)向的契約化模式,使體育社團(tuán)真正成為為民、為政府分憂解難的紐帶。

(三)建立完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制和監(jiān)督體系

首先,建立多元評(píng)估主體,除了由政府、體育社團(tuán)和服務(wù)需求方作為評(píng)估者外,引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)。其次,完善評(píng)估內(nèi)容,從政府購(gòu)買公共體育服務(wù)前期的各個(gè)方面到項(xiàng)目運(yùn)行中資金的使用情況再到結(jié)束時(shí)進(jìn)行的綜合評(píng)估等各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。最后,建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系,每個(gè)地區(qū)在根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況廣泛征求專家意見的基礎(chǔ)上,制定評(píng)估指標(biāo),在監(jiān)督方面,建立健全政府監(jiān)督、體育社團(tuán)自我監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督三者相結(jié)合的綜合監(jiān)督體系。

(四)加強(qiáng)體育社團(tuán)自身內(nèi)部建設(shè)

首先,體育社團(tuán)要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),同時(shí)完善組織人員管理、財(cái)務(wù)管理等制度建設(shè)。其次,社團(tuán)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)于自身行為的約束,提高自律性。最后,要加強(qiáng)自身籌資能力建設(shè),開拓籌集資金的渠道,除了充分利用政府提供的資金外,還可以在法律允許的范圍內(nèi),開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也可以采取多種形式吸引社會(huì)捐助,保證體育社團(tuán)持久發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 呂外.美國(guó)政府向非營(yíng)利組織購(gòu)買公共服務(wù)模式分析及啟示[J].江南社會(huì)學(xué)院學(xué)報(bào).2013(4):68-71.

[2] 宋佳麟.美國(guó)業(yè)余體育法及其啟示[D].湖南:湘潭大學(xué).2007:14-15.

[3] 朱毅然.發(fā)達(dá)國(guó)家政府購(gòu)買公共體育服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)及啟示[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào).2014.29(4):290-295.

[4] MBA智庫(kù)文檔.非營(yíng)利組織發(fā)展的國(guó)際視野[EB/OL].

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