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新時期高校教師師德建設的問題與對策

2016-04-29 00:00:00劉廣超
新課程·下旬 2016年5期

摘 要:隨著社會的不斷發(fā)展,經濟實力的不斷提升,我國對教育事業(yè)的投入也不斷加大,各高校教師數量不斷增多,但是教師個人素質參差不齊,教學觀念、育人意識、敬業(yè)意識等各有差異,導致了高校教師在經濟發(fā)展的新時期下出現了一些讓人關注并亟待解決的問題。對新時期高校教師師德建設中存在的問題進行探究,并對如何解決這些問題給出適當對策和相應措施。

關鍵詞:高校教師;師德建設;職業(yè)素養(yǎng)

教育事業(yè)的發(fā)展離不開教師的個人發(fā)展,教育事業(yè)的核心組成部分就是教師和學生,且占主導性的是教師,因此,新時期高校教師師德建設問題是我們教育事業(yè)需要解決的首要問題。大力發(fā)展教育事業(yè)是國之根本。“百年大計,教育為本。”教育事業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展,就必須解決教師建設中所出現的各種問題,特別是師德問題。基于此,有必要對當前高校師德建設進行深入探討。

一、高校教師師德建設中存在的問題

1.敬業(yè)意識淡薄,缺乏一定的職業(yè)素養(yǎng)

早先,教師是一個受人尊敬、受人愛戴的職業(yè)崗位。現今,由于我國改革開放進程的不斷推進,教師這類行業(yè)的人數越來越多,且大多數都是年輕人。當今社會物質化情況過于嚴重,早先那種愛崗敬業(yè),以人為本,堅持奉獻的教師精神需要當今社會普遍倡導。

物質層面的東西發(fā)展過快,與之相匹配的精神層面的東西自然跟不上其過快的發(fā)展。因此,現在的教師受到社會發(fā)展的影響,變得愈來愈功利化,越來越物質化。在實際教學過程中,絕大多數教師只注重自己在教育事業(yè)中所獲得的利益,很容易忽視教育事業(yè)的本質(教書育人),甚至容易喪失自己的職業(yè)操守。為了利益,所謂的敬業(yè)意識,早已被拋之腦后,沒有一定的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)修為。

2.育人意識減退,教育時間和精力投入不足

教書育人是教師的本質,也是教師的首要任務。但現今大多數教師把教學當成是謀取利益的手段。現在的家長越來越注重孩子的學習成績,喜歡把自己的孩子與別人的小孩進行比較,教師抓住家長這一心理,大力創(chuàng)辦私人教學培訓機構,這導致教師把投入課堂教學的時間和精力縮減,大多數時間只注重培訓機構的盈利情況。

雖說教學培訓機構的創(chuàng)辦在一定程度上提高了學生的課程成績,但是總的來說,教學培訓機構的創(chuàng)辦,大大占用了高校教師的時間和精力。高校大多是國家投資創(chuàng)辦的教育機構,而教師為個人利益出賣知識能力,使得教育商業(yè)化發(fā)展,這極大地影響了教學的質量以及教育的初衷。教書育人,不再占首要地位,而逐漸被教師遺忘甚至是拋棄。

二、應對高校教師師德問題的措施

1.制定完善的獎懲制度,提高教師的敬業(yè)意識

現今,絕大多數高校的獎懲制度,職稱評價體系都不夠完善,因此導致多數教師比較注重學術研究和專業(yè)知識發(fā)展,而容易忽視學生的學習情況以及學生的學習效率。因此,國家相關部門應當制定明確的、科學的獎懲制度來提高教師的敬業(yè)意識。

可以頒布、制定明確的獎勵體制,以書面或是規(guī)章制度的形式條例出來。在獎勵體制中,應當特別注重教師的教學質量和教師的敬業(yè)意識,切不可只注重教師的學術成果和學術研究,這樣是不全面的,還應當鼓勵教師把更多的時間和精力投入到學生的教學中去,這樣有利于教師敬業(yè)意識的不斷提高。也可以校園論壇、校園網絡為平臺,鼓勵學生監(jiān)督教師的各項教學,對教師的不當之處、教師的不足之處進行投訴,或是提出一定的意見,促使教師在完成學術研究的基礎上,不斷完善自我修養(yǎng),不斷改善教學質量,這樣也有利于完善教師師德的監(jiān)督制度,提高教師的敬業(yè)意識。

2.提高教師的自我修養(yǎng),增強教師的育人意識

“工欲善其事,必先利其器。”想要提高教師的育人意識,就必須不斷提高教師的自我修養(yǎng)。人的自我修養(yǎng)與成長環(huán)境和自我意識有關,環(huán)境因人而異,人因環(huán)境而異。教學環(huán)境不是一成不變的,而是日新月異、千變萬化的,但是人是可以隨環(huán)境的變動而變化的。你可以“以靜制動”,但不可以隨波逐流、一成不變。

教師可根據社會發(fā)展環(huán)境的不同,教學環(huán)境的不同而做出適當的改變。在教育環(huán)境變得物質、激進的情況下,教師可通過加強自我文化修養(yǎng)的方式、不斷嚴格要求自己、激勵自己,堅持底線。通過這種自我激勵、自我改進的方式來提高自身的修養(yǎng),增強自身的育人意識。

3.領導組織以身作則,增強師德建設的感召力

領導組織要以黨的思想綱領為導向,尊重和信任教師隊伍,與他們交朋友,了解他們的工作、生活,加以人文關懷。要做到民主管理,校務公開,向教師征詢辦學建議,為形成良好的師德以及辦學合理奠定基礎。同時為了不斷提升教師隊伍的整體素質,也要經常為教師隊伍提供再深造、學習的機會,提高教師隊伍的業(yè)務水平和對自己崗位的使命感與榮譽感。

總而言之,教學環(huán)境和個人觀念的不斷改變,迫使教師也不斷做出改變。只有制定完善的獎懲制度,才能更好地提高教師的敬業(yè)意識;只有不斷提高教師的自我修養(yǎng),才能更有效地增強教師的育人意識,才能更好地解決高校教師的師德問題。

參考文獻:

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[3]金芳英,石宏偉.新時期高校青年教師師德建設的問題及改善對策[J].繼續(xù)教育研究,2012(11):85-88.

編輯 薄躍華

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