基于管理會計角度國有企業的轉型路線分析

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，各個企業的競爭日益激烈，國有企業要想取得發展優勢，繼續在市場中立于不敗之地，就需要解決企業的內部管理問題，引入新的經營和管理模式，建立符合自身要求的管理會計系統。本文分析了目前國企在內部管理上的困難，以某集團為例，提出了以建立管理會計控制系統作為國企轉型的可行路線。

關鍵詞：國有企業 戰略管理 管理會計 創造價值

隨著市場經濟的發展，我國國有企業面臨的經營環境發生了巨大的變化，以往單一業務的經營模式已不能滿足企業的發展和市場的需要，因此國企開始推行多元化經營模式，國企自此開始了多元化轉型的進程。初期，國企具有得天獨厚的優勢，由于計劃經濟，國企在各行業市場處于絕對壟斷地位，積累了大量的金融資本，以產業并購為主要模式的多元化發展道路出現了。通過分析市場，選取進入壁壘低、市場無統一標準的行業，并在行業中找出經營不善、資金困難的企業進行并購，從而涉足該行業。然而在多元化不斷發展的過程中，這種并購模式違背市場發展規律，使得企業內部管理出現巨大的問題，出現了極其混亂的場景。為了解決內部管理的問題，我國國企開始改善企業內部的管理理念，引入先進的管理會計工具，建立了管理會計體系，對企業的工作管理流程進行改進。管理會計（Management Accounting）是與財務會計并列的、為企業改善經營管理、增加經濟效益的會計方向的分支。成本會計和管理控制系統是它的兩大組成部分，以歷史發展的眼光，研究管理會計中各個階段的發展和變化，結合管理會計研究目標的變化及將來管理會計工作的變化方向，以得出對管理會計研究和實際運用有幫助的啟示。

一、國企轉型管理會計的困難

國企在轉型時期面臨著種種管理會計層面的困難。在財務成本管理方面，首先，成本管理方法不科學，采用目標成本法或者計劃成本法，兩種均有缺陷，如目標成本法，實際操作中往往出現費用歸入模糊的情況；其次，成本管理手段沒有形成體系。職能部門方面，職能部門的職能沒有更新，如財務職能機構過于傳統，沒有在新形勢下承擔新的職能，對于稅收只是進行簡單的核算申報，而沒有在戰略計劃方向上制定稅收籌劃方案，同時職能部門之間的協調不夠，如資金管理方案的制定除財務部門以外的職能部門的參與，不能有效采納其他部門的意見。內部管理方面，管理流程障礙重重，產業結構不清晰，管理方法老化等等，都使得企業內部管理一片混亂。

隨著企業規模的擴大和管理的復雜化，企業各個環節的隔離式發展并不能有效地解決內部管理問題，需要關注各環節之間的聯系，探究其中的規律，保證各環節之間的相互協作和配合，對企業管理流程進行系統地分析，構建適合自身的有效的管理會計控制系統。

二、國企轉型途徑的管理會計分析

企業想要構建自身的管理會計控制系統，需要在整體上協調自己的內部管理，努力形成多元化企業的集團管理控制模式，充分發揮企業集團核心的組織和決策能力，對企業進行整體的管理和控制，調研明確企業的管理結構和產業結構，對下屬子公司進行統籌管理要以集團總部為中心，通過構建管理會計控制系統，使企業更為高效地發展，幫助企業實現成功的多元化的戰略轉型。

以某集團作為案例，該集團是國企中最早開始轉型的核心企業之一，目前在構建自身的管理會計控制系統方面取得了巨大成功，不僅解決了內部管理混亂的困境，還為企業創造了巨大的經濟價值。這套貫穿該企業的管理會計控制系統，該企業清晰地將組織進行了劃分，形成了集團總部——戰略業務單元——利潤核心——利潤點的結構，明確層級、高效運行。以此為基礎，該企業率先在自身內部的各職能部門之間建立起有關的管理會計體系，然后引入平衡計分卡，用戰略計劃將各個體系連接起來，以戰略為中心是各個職能部門運行起來。同時母子公司之間以戰略成為整個公司的導航，戰略稱為他們連接在一起的紐帶，在企業內部推廣一種戰略至上的企業文化，很好地融合和實現個人價值與企業價值，企業本身因此成為一個大的共同體。

我國的國企應該借鑒上述企業的成功經驗，我國的多元化國企應該根據自身的不同情況構建有自身特性符合自身經濟利益和發展要求的管理會計控制系統。基本框架可以與上述企業大致類似，可以考慮以上述企業的管理會計系統為模板進行完善改進，構建管理會計控制系統，實現企業內部整體的戰略協同。用這種協同效應來提高國企的管理效率，使企業管理流程中的各個部分實現緊密的無縫的連接，為企業自身創造出1+1>2的價值，以此成功實現企業多元化的戰略轉型。

構建管理會計控制系統需要掌握其構建要素，同時這些要素也正是這個系統協助企業成功實現戰略轉型的關鍵，系統的構成必須以這些要素為基礎，并根據自身實際情況對要素進行延伸。

管理會計在國企中的運用，應當：（1）由提出問題解決管理需求，管理會計控制應當包括核算理念和會計數據系統、運用管理會計提供有用信息、用管理會計的方法制定經營和考核制度；（2）在信息化的基礎上共享和運用資源，充分利用網絡技術和計算機技術，開發出滿足需要的，同時可以讓不同企業按其自身特點選擇需要的功能，實現企業的資源配置和經營戰略的需要，已達到提升企業經營管理水平和提升企業創造力等的作用；（3）讓企業的管理會計師成為決策參與者，管理會計師可以從單純的記賬人員向理財人員、管理人員、決策人員發展，作用可以有解析過去、制定現在和籌劃未來提升會計人員的社會地位和社會影響力，讓管理會計師成為決策者包括成為宏觀的、精細的決策工具和管理工具；（4）大力推行管理會計，以管理創新和科技創新為目標，運用管理會計、提升競爭力是全球化競爭時代的要求，因此，要提高管理水平和創新能力，適應國際競爭國內化、國內競爭國際化的發展趨勢[3]。

三、結語

國企的多元化轉型，結合管理會計是十分必要的，建立完善的管理會計控制系統，需要國企由提出問題解決管理需求，在信息化的基礎上共享和運用資源，讓企業的管理會計師成為決策參與者，大力推行管理會計，以管理創新和科技創新為目標，真正讓管理會計在企業經營管理水平和增強企業價值創造力發揮作用。同時，為了構建管理會計控制系統，即為了滿足自身的需求，需要在基本框架內研究對系統進行調整，也需要從多角度對系統進行完善。

參考文獻：

[1]孫艾喜.管理會計控制系統與價值創造——基于多元化轉型企業的案例研究[D].中央財經大學，2012.

[2]高松梅.轉型時期企業會計管理面臨的困境及優化路徑分析[J].中國市場，2016（22）：178-179.

[3]杜金泉.管理會計在國內企業中的應用分析[J].中國市場，2016（20）：167-168.