我國的企業的團隊建設現狀分析及高績效團隊建設的建議

摘 要：當前企業的穩定發展與企業內部項目團隊的形成與運作有密切的關系，怎樣才能建立起高績效的團隊，推動企業的可持續發展，這是我國各大企業應重點探討的課題。基于此，現對我國的企業的團隊建設現狀進行了分析，并提出了幾點高績效團隊建設的建議。

關鍵詞：企業 高績效 團隊建設 現狀 建議

在經濟全球化的背景下，我國各大企業間競爭越發激烈，想要在競爭如此激烈的市場上站穩腳跟，企業必須要打破傳統科層組織的限制，努力建設出一支高績效的團隊，以此來不斷提高企業的發展能力。因此，有必要對企業團隊建設的現狀進行分析，從而采取有效措施針對性的構建高績效團隊。

一、企業高績效團隊對企業發展的重要作用

企業高績效團隊指的是企業獨立的項目組，其完成工作的時間段、處理事務、團隊內部成員聯系密切、工作熱情高等。建設高績效團隊不但能夠使企業在完成某項獨立項目中體現出團結的、高效的、有水平的工作作風，獲得同行的認可，也能推動企業內部組織的穩定發展。高績效團隊取得的成績將會帶動企業其他團互相學習，進而不斷提高整個企業組織的工作質量。

二、我國的企業的團隊建設現狀分析

目前我國部分企業的團隊建設現狀不容樂觀。主要表現在以下兩個方面：一方面，團隊建設目標性不強。團隊是以目標為導向，無論哪一團隊的建設都是在某一特定目標基礎上的，都是為了完成某一工作任務而進行的，團隊想要存在的有意義、有價值，其所有工作都必須要結合制定的目標來實施，并將此目標貫穿在建設團隊的始終。但若團隊并未認同目標，或者對目標理解錯誤了，團隊成員就無法對目標達成統一的意見。團隊成員也不能朝著目標方向而努力工作，就會影響了團隊的整體能力，嚴重的話還會混亂團隊成員工作思想，最終導致團隊目標沒有實現。另一方面，團隊成員奉獻意識低。首先，缺少互幫互助、團結協作的精神，不愿意成為建設團隊的一員，注重追求個人效益，缺少協作意識和精神，不愿意溝通，也不愿意合作；其次，注重自我價值，挑撥團隊成員間的關系；再次，有的成員在工作中抱著“當一天和尚撞一天鐘”的心態，拖了整個團隊的后腿；最后，有的團隊成員缺少責任心，在實際工作中出現了問題互相推卸，嚴重影響了團隊的風氣，遇到困難后就逃跑，沒有承擔起自身應負的責任，影響團隊的整體工作能力。

三、我國的企業高績效團隊建設的建議

1.制定共同目標，凝聚團隊全員力量。制定出有效的、統一的團隊目標，并在制定目標時咨詢團隊所有成員的建議，進而形成統一思想、目標同向的局面，在最大程度上充分發揮團隊成員的作用，凝聚團隊所有成員的力量。在制定共同目標中需要按照如下幾點原則進行：一是，團隊目標應該是企業與成員目標的相統一，需要從整體上體現出團隊所有成員的利益。二是，確保目標的激勵性、有效性。不斷提高團隊成員工作的主動性，保障所制定的團隊目標能夠從根本上激勵團隊成員積極工作。三是，制定的目標應與實際情況相符，具有一定的可行性。為制定科學的目標，應結合團隊整體實際能力因地制宜的制定，如果制定的目標根本無法完成，那么團隊成員會覺得這是一件異想天開的事情，也不會盡心盡力的完成；反之，目標太容易完成，也不會提高成員工作的積極性。四是，應設定出合理的目標，促使團隊成員積極努力的去實現目標，在實現目標中不斷成長，并體驗到成功的快樂，進而在企業發展中找到歸屬感和成就感。

2.建立團隊精神，激發成員的奉獻精神。團隊精神是企業員工間互相交流和協作，為推動企業發展而奉獻的精神。為推動企業的發展而不斷努力。一方面，團隊精神建設要重視發揮成員個性，團隊創造團隊業績，從實質上來講，團隊業績先來源于團隊成員自身的成果，其次再來于團隊成果。簡言之就是團隊借助于個體成員的共同貢獻而得到集體成果。這里并不是要求團隊成員都要犧牲自我去做同一件事情，而要求所有團隊成員都要充分發揮自身力量去做一件事情。也可以說，形成團隊精神，其前提是尊重成員的愛好與成就。設置多個崗位，選撥與崗位要求相符的人才，給予他們不同的薪資待遇，依據工作能力高低領取相應的薪資，充分發揮每一位成員的優勢，在這樣的團隊氛圍下，團隊成員才能得到更好的成長。另一方面，建立團隊精神應提高成員間的合作能力。在工作能力上成員間是互補的，共同完成目標任務就是確保每一位成員都能積極發揮自身的特長，并明確好流程，使其產生協同效應，唯有協同效應的產生，才能讓廣大員工在實際工作中感受和體驗到團隊合作的重要性，不斷提高自身的合作意識和協作精神，進而與其他員工間建立起友好互助的關系，共同為推動企業的發展貢獻出自身全部力量。

3.對團隊成員開展系統的培訓，提高成員的綜合素質。所謂系統培訓指的是轉變傳統的只重視技能與知識的培訓，轉向重視對企業所需的創新型人才進行的培訓。首先，要對企業需要的創新型人才實施培訓，確保他們在工作中始終保持著充沛的熱情。企業應結合自身實際情況，經常建立與完善有目的培訓模式，在設計培訓過程中，在考慮企業實際需要的基礎上，了解接受培訓者的個人需求與想法，提高企業人員培訓的目的性和有效性，并結合企業人員培訓效果上構建起完善的培訓評價體系，銜接起員工培訓結果、個人薪資待遇、職位晉升等，在加強員工培訓的熱情基礎上，幫助企業培養更多創新型的高級人才。其次，結合企業內部培訓創新型人才的需求特點，逐步加大企業培訓力度，充分運用現代網絡技術和信息技術，對企業員工進行強力培訓，并定期檢測企業培訓效果。再次，需建立健全的培訓激勵機制。在二十一世紀的今天，人才是關鍵，各大企業想要在競爭激烈的市場上站穩腳跟，必須要有大量的優秀人才，尤其是創新型的高端人才，因此企業要不斷完善培訓激勵機制，積極溝通交流，在全面了解創新型高端人才的實際需求的前提下，確保激勵機制能夠充分發揮作用，使企業創新人才培養活動越發有意義、有價值，從而使企業能夠留住人才，用好人才。

4.培養團隊工作氣氛，提高團隊成員工作的積極性。團隊成員相互配合度高這是高績效團隊的另一個特征，可以不斷提高團隊整體工作能力。在注重強化團隊成員配合度上，還需要建設和維系好團隊間的關系。只有高績效團隊才能夠真正維系企業的穩定與可持續發展，所以，培養團隊工作能力應結合企業文化，并積極建設團隊內部關系，讓團隊工作始終處于一種愉快的、良好的氛圍中，從根本上提高團隊工作效率。同時，想要促使團隊取得更好的發展，那么企業管理高層在制定和實施企業政策時就要保持公平、公正、公開，對團隊允諾的要求應及時兌現，這樣團隊成員才能更加信任領導，對企業頒布的政策充滿信心，從而更好的投入到工作當中去，為企業創造更大的價值。此外，還需要將團隊價值與員工自我價值相統一，在提高福利待遇、改善工作環境下，最大程度上滿足員工對企業的要求，并關心員工的家庭生活，確保員工能夠將所有注意力都投入到工作中。并在企業中營造出感恩、回報的氣氛，讓企業員工抱有一顆感恩的心努力工作。

四、結語

總而言之，建設企業高績效團隊并不是一蹴而就的，這是一項長期的工程，需要企業與員工不斷的堅持和努力，結合企業的實際情況，不斷創新和超越，盡量打造出一支高績效的團隊，確保高績效團隊能夠充分發揮自身的榜樣作用，給其他團隊起到一個好的模范帶頭作用，進而促使企業獲取到更多的經濟效益和社會效益。

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