小議體育場地建設與管理現存問題與對策探析

摘 要：隨著我國經濟的發展，我國的體育場地在總體數量上有了很大的提升，但在實際的建設和管理中仍然存在著各種問題，現根據體育場地的建設和管理中各存在的問題提出相對應的對策，希望能對我國現階段體育場地的規劃和建設提供參考。

關鍵詞：體育場地建設 管理 現存問題 對策 探析

伴隨著我國經濟的快速發展，整個國家的綜合素質和生活水準得到了很大幅度地提升，在這樣的環境中，人們開始注重自身的健康問題，所以健身事業也就因此得到了很大程度上的發展。我國現階段開始實行《全民健身計劃》戰略方針，而我們所提到的體育場地其實就是這個計劃得以實施的重要保障，也是我國體育事業能夠長足發展的重要載體，我們可以說體育場的建設就直接影響到我國體育建設事業的前進。

一、體育場地建設現存的問題

1.體育場地出現分布不均，不合理的情況。其實現階段我國的體育場地在分布上出現了不合理的情況，根據第五次的體育場數據，我們能夠看出一些重要的信息。我國中部地區的體育場數為16萬多個，在全國的總數中大約占20%，整個占地面積是2.65億平方米，人均場地面積為0.65平方米；我國東部地區的體育場數為38萬多個，在全國的總數中大約占48%，整個占地面積是7.82億平方米，人均的占地面積為1.42平方米；我國西部地區的體育場數為26萬多個，在全國的總數中大約占32%，整個占地面積是3.08億平方米，人均的占地面積為0.83平方米[1]。從上面的數據我們明顯可以發現，中、東、西部的體育場地數目之間是有很大的差別的，并且還存在著很嚴重的不合理狀況。具體的數據我們可以從下表中看出。

2.體育場地的數量整體和外國相比，數量較少。雖然現階段我國已經有81萬多個體育場地，并且場地面積已經達到了13億平方米，從數量上來看的話，已經有了比較大的規模了，但實際上每萬人才只能擁有體育場地6.5個左右，最后的人均體育場面積也只有1.03平方米。這個和國外的發達國家相比的話，在數量上和投資力度上都還是存在著很大的差距。隨著我國經濟實力的整體提高，人民自身的保健意識越來越高，因此健身的想法也就越來越強，所以現在的需求是在不斷的擴大的，那么現階段的現有體育場地就不能完全滿足我國居民的健身需求。

3.體育場的開放使用和充分利用相對來說比較低下。我國大量的體育場都是為了進行大項的比賽而進行興建的，這樣就會導致場館的功能相對來說比較單一，對于一些比較新型的比賽項目就不能適用。這樣一來就很大程度上限制了全民健身活動發展，長期處在這種情況下的話，居民對于體育場的需求就和體育場自身實際的開放產生了矛盾，而現階段這個矛盾是是日益激烈的。根據實時的數據統計情況，我們發現整個中、東、西部的體育場地開放率很低，只有東部因為自身經濟相對比較開放，所以體育場的開放率也就稍微高一些，大概有44%。而全天候開放的體育場地就更加少了，三個地區的數據都不到30%。這些年國家根據體育場地的開放情況提出了一些列的措施以及辦法來改變現狀，但是全國總體育場占地最多的教育系統的體育場地的開放率依然很低，這樣就自然而然導致全國各地的體育場地的開放率依然不高。

二、體育場地建設對策探析

1.政府出臺相應的政策，發揮政策的指向作用。通過政府出臺相對應的政策，發揮政策的指向作用，從而去改善不發達地區經濟的發展，最后解決體育場地分布不均的情況。另外，我們還要加大對于中西部地區經濟的扶持以及幫助，加快整個經濟不發達地區體育場地的建設以及發展。

2.集合社會資金，增加投資途徑。體育場地的建設需要耗費比較多的資金，那么在建設體育場地的時候除去政府的主要投入之外，我們還要想辦法積極去融資，增加多種渠道的投資，這樣才能保證體育場地的數量以及質量。

3.發揮教育系統的作用，帶動體育場地發展。我們發現僅僅依靠社會上的體育館并不能完全滿足人民的健身需要，所以這就要求教育系統的體育場地要充分發揮其自身的作用。學校的體育場地在保證學校學生的正常活動的情況下，可以對社會進行相應開放。當然，學校也可以根據自身的實際情況，收取一定的費用，從而去提升學校的經濟效益。

三、體育場地管理現存的問題

1.經營管理體系不健全，人體人員的綜合素質較低。現階段，在一些比較大型的體育場館中，尤其是國有的體育場館。整個經營管理體系不健全，人人員出現了超編的情況，這樣就會導致干實事的人員特別少，那么自認就會出現許多閑人，這樣就會大大降低整個團隊的工作效率，從而就會影響整個體育場地的經濟利益。另外，許多大型的體育場館的管理人員都來自于體育領域，多為運動員或者退役的教員等，他們的知識相對來說比較單一，在體育方面是具有很強的專業性，但是在管理方面的素養并不高，并且也缺乏相應的管理才能，這樣就會限制整個體育場地的經濟發展，這就會影響整個經營管理的質量以及水平。

2.觀念老舊，缺乏有效的營銷辦法。我國大量的體育場館的經營管理者在整個營銷的過程中都不敢去嘗試新型的經營辦法，他們多采取一些比較保守封建的行為，不敢去開拓市場，不敢去嘗試新鮮的項目以及管理模式，害怕失敗，最后只能等顧客自己上門，但這樣往往會錯失很多機會，也就錯過了許多顧客。大多數的體育場館都缺乏相對應的營銷手段，僅僅只能沿用之前的傳統營銷辦法，要么就是對于其他場館營銷的照搬照抄，不去結合自身的實際情況，最后只能導致自己的體育場館出現這樣那樣的問題，最終只能以失敗結尾[2]。

3.缺少資金。我國許多的大型場館都是由國家去出資建成的，目前階段的個體或者外資體育館相對來說比較少。從這個角度上來說，現階段我國體育館的性質多是屬于國有，所以它的建設主體也就是國家，那么就很少有別的資金參與。這樣就會導致大型體育場館的資金來源渠道比較窄小，投資的主體也比較單一，但是體育場館后期卻需要大量的資金用以維修和保養器材等，這樣才能一直對外開放。國家對于一個體育場館的建設投入的資金是一定的，這樣就會使體育場館建好之后缺乏資金去維護，整個場館的經營管理是處于資金短缺的狀態的，這樣實際上是非常不利于場館的運作的，這樣對于場館的經濟效益是有很大的影響的。

4.沒有政策的支持，場館承受很大的壓力和負擔。跟隨著體育事業的發展，大型體育場館的投資主體也逐漸發生了變化，開始向多元化的趨勢發展，但是因為缺乏政府政策的支持，現階段的投資主體還是比較單薄，大型的體育場館還是由地方和政府去承擔的。但投資都會存在風險，所以一般的組織和個人并不愿意參與，這樣一來政府就不得不去承擔修建的任務。體育場館多是公益性的服務，但在實際的經營中卻要繳納各種費用，這樣就會導致體育場館會因為經營不善出現沉重的經濟負擔。

四、體育場地管理對策探析

1.精簡體制，引進人才。針對體育場地體制管理不健全，龐雜以及人員缺乏專業素質這些問題，我們要去精簡現存體制，積極引進專門的管理人才，最好能夠引進善于經營和精通體育知識的復合型人才。

2.創新管理模式，改變營銷理念。大型的體育場地在整個經營管理的過程中，要積極探求新型的管理模式以及經營理念，這樣才能多方位的吸引資金。并且要改變現有的觀念，抓住營銷創新的觀念，要形成滿足客戶需求以及抓住客戶的需求心理的營銷模式。

3.給予優惠政策，增加全民的參與感。政府可以出臺一些相應的優惠政策去減輕整個體育場館的負擔，比如說減少納稅的限額，減小批地的復雜程序等，這樣才能從最根本調動全民的參與感[3]。

五、結語

綜上所述，我們發現整個體育場地的建設和管理中會存在各種各樣的問題，那么為了促使整個體育建設的有效和持續發展，我們必須找出相對應的對策。這樣整個體育場地建設才能形成良好的發展態勢。

參考文獻：

[1]于曉明，陳一民.我國體育場地建設現存問題與對策探析[J].遼寧體育科技，2015，04：10-12.

[2]劉芮彤.我國大型體育場館經營管理問題的研究[D].山東大學，2013.

[3]唐影.長春市高校體育場館管理存在問題及解決對策研究[D].吉林大學，2015.

作者簡介：朱海杰（1972.5—），男，漢族，廣東汕頭人，實驗師，大學本科，學士學位，研究方向：大學體育教育、羽毛球技術及運動場地管理。