基于價值鏈會計視角的企業(yè)成本管理模式研究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要想提高競爭力，在殘酷的市場環(huán)境下謀求生存，就要進(jìn)行有效的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理中，企業(yè)只是從自身內(nèi)部進(jìn)行成本的節(jié)約，通過內(nèi)部管理來進(jìn)行成本控制，這種方式在當(dāng)前的環(huán)境下，已經(jīng)很難取得理想的效果。企業(yè)要想良好的進(jìn)行成本管理，謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在價值鏈會計的基礎(chǔ)上開展成本管理，價值鏈將企與其上家和下家進(jìn)行鏈接，將企業(yè)的成本管理拓展到了相關(guān)企業(yè)，形成價值鏈上的企業(yè)共同增值的管理方式，從而實現(xiàn)成本的有效管理。

關(guān)鍵詞：價值鏈會計視角 企業(yè) 成本管理模式

企業(yè)實行成本管理可以有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的管理水平，傳統(tǒng)的成本管理模式往往是從節(jié)約采購成本等方面進(jìn)行的，在控制成本的過程中很容易造成企業(yè)與供應(yīng)商或代理商之間的矛盾，不易于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。價值鏈思想是將企業(yè)的利益與供應(yīng)商、代理商以及客戶進(jìn)行鏈接，建立基于價值鏈會計的企業(yè)成本管理模式，在降低企業(yè)運營成本的時候，與之相關(guān)的同一價值鏈上的企業(yè)也會得到相應(yīng)的利益，基于價值鏈視角進(jìn)行企業(yè)成本管理可以有效降低企業(yè)的成本，同時促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、價值鏈會計與成本管理結(jié)合的優(yōu)勢

基于價值鏈會計的成本管理與以往的管理方式有著很大的區(qū)別，對管理方法和手段上都進(jìn)行了創(chuàng)新，價值鏈的成本管理通過對企業(yè)的經(jīng)營管理過程進(jìn)行拆分，同時同時利用其相關(guān)性。然后對這些活動的影響因素進(jìn)行相應(yīng)的分析，根據(jù)分析的結(jié)果對價值鏈的上的各個部分進(jìn)行優(yōu)勢和劣勢的明確，站在顧客的角度進(jìn)行問題的思考，將價值鏈上的不增值作業(yè)進(jìn)行了消除，增強了差異化的作業(yè)。基于價值鏈視角的成本管理將成本管理的內(nèi)容從企業(yè)的內(nèi)部擴(kuò)展到了整個價值鏈體系，包含了內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，相較于傳統(tǒng)的成本管理模式，基于價值鏈視角的成本管理模式更加能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，從而避免在傳統(tǒng)的成本管理中企業(yè)與供應(yīng)商以及代理商之間利益不一致，進(jìn)行成本管理導(dǎo)致的企業(yè)與其上家和下家之間的矛盾，從而實現(xiàn)物流、資金、信息之間的有效控制。保證企業(yè)能更好的進(jìn)行材料到產(chǎn)品加工再到產(chǎn)品銷售之間的管理和以及與之相關(guān)的整個價值鏈的成本控制，從而優(yōu)化核心企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升客戶的滿意程度，增加企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而基于價值鏈會計的成本管理具有動態(tài)性，改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的成本管理方式，可以有效的實現(xiàn)整個價值鏈體系的增值目標(biāo)，提高企業(yè)成本的利用效率。

二、價值鏈會計在成本管理中的應(yīng)用

價值鏈會計是以價值的管理為中心開展的，然后提供價值鏈條上的各作業(yè)環(huán)節(jié)的增值情況，從而為企業(yè)的成本管理提供支持。

1.內(nèi)部價值鏈。企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品進(jìn)行的設(shè)計、生產(chǎn)、加工、銷售等一系列價值作業(yè)活動，價值鏈在產(chǎn)生價值的時候必然也在消耗企業(yè)的資源，這就產(chǎn)生了價值鏈成本，企業(yè)經(jīng)過對內(nèi)部價值鏈產(chǎn)生成本的因素進(jìn)行分析，找尋最基本的價值鏈，然后將企業(yè)內(nèi)部不產(chǎn)生增值的作業(yè)部分進(jìn)行相應(yīng)的消除，明確企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分布情況，這樣就能只針對企業(yè)增值作業(yè)進(jìn)行投資，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約企業(yè)成本。對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈進(jìn)行分析的第一步是找尋企業(yè)價值產(chǎn)生的作業(yè)活動，明確在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，那部分作業(yè)活動是產(chǎn)生價值增值的主要部分，然后將企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)的低效作業(yè)。無效作業(yè)進(jìn)行消除，對高效作業(yè)進(jìn)行重新的整合和協(xié)調(diào)，讓其緊密銜接，形成符合企業(yè)增值需求的新的價值鏈，從而讓企業(yè)的增值作業(yè)更開展的效率更高，提高企業(yè)的競爭力。之后是對企業(yè)的關(guān)鍵增值作業(yè)活動進(jìn)行其成本結(jié)構(gòu)的分析，每一項增值作業(yè)活動的成本結(jié)構(gòu)以及收入情況都要進(jìn)行相應(yīng)的分析和記錄，為成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，以便于進(jìn)行后期的成本管理。然后還要對企業(yè)的競爭對手進(jìn)行分析，分析競爭對手在行業(yè)中的優(yōu)勢所在，以及在成本管理中采取了怎樣的措施對成本進(jìn)行控制，然后與自身企業(yè)實施對比，來制定企業(yè)成本控制的方針，采取相應(yīng)的措施來提高企業(yè)的競爭力，獲得更高的競爭優(yōu)勢。

2.行業(yè)價值鏈。行業(yè)價值鏈也被成為縱向價值鏈，指的是該產(chǎn)品自原材料開始到最終被消費的過程，關(guān)聯(lián)著企業(yè)的上游商家和下游商家與顧客，在行業(yè)價值鏈中整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)之間相互影響又相互關(guān)聯(lián)。在行業(yè)價值鏈中，企業(yè)將自身的增值作業(yè)活動與供應(yīng)商、代理商以及顧客之間進(jìn)行鏈接，明確企業(yè)在該行業(yè)中的地位，然后通過對行業(yè)中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對行業(yè)價值鏈的成本進(jìn)行分析首先是明確整個行業(yè)的價值鏈的各個環(huán)節(jié)，找到行業(yè)中的價值點，然后對這些價值作業(yè)活動進(jìn)行分析，了解各個活動之間的相互連接，協(xié)助整個價值鏈中的合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的供銷渠道，將整個行業(yè)的成本管理進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)行整個行業(yè)的成本控制。

3.競爭對手價值鏈。競爭對手價值鏈也稱為橫向價值鏈，是針對企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題，目的是提高企業(yè)的競爭力，分析競爭對手價值鏈的成本是為了確定企業(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢和劣勢。這要通過對競爭對手的深入了解和調(diào)查，從而掌握競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量水平和其成本結(jié)構(gòu)，找出自身企業(yè)與競爭對手之間的差距，然后采取相應(yīng)措施來提升企業(yè)的競爭力。進(jìn)行競爭對手的價值鏈分析，要識別競爭對手的價值鏈，對其增值作業(yè)活動進(jìn)行分析，然后了解競爭對手每個環(huán)節(jié)上的成本構(gòu)成，將其結(jié)果與自身企業(yè)進(jìn)行比較，比對自身企業(yè)和競爭對手分別在行業(yè)中的地位，然后消除自身的劣勢，創(chuàng)造成本優(yōu)勢。

三、價值鏈會計在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的保障措施

1.轉(zhuǎn)變成本管理的觀念。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理只是針對企業(yè)的內(nèi)部成本進(jìn)行研究，然后進(jìn)行成本的控制，并沒有深入的企業(yè)所在行業(yè)的價值鏈上的其他活動以及造成成本的根本原因，因而企業(yè)的管理者很難明確成本發(fā)生的根本原因，因此成本的管理的效果相對也不明顯，達(dá)不到理想狀態(tài)。因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，通過行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈進(jìn)行綜合分析，從價值鏈的各個環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行更深層次的價值鏈管理。

2.提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。企業(yè)員工的工作能力和員工自身的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，運用價值鏈進(jìn)行企業(yè)的成本管理，對企業(yè)員工的素質(zhì)也提出了更高的要求，提高員工的綜素質(zhì)，才能保證企業(yè)良好的運用價值鏈會計進(jìn)行成本管理。企業(yè)可以定期開展員工培訓(xùn)，對員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，同時建立完善的激勵制度，鼓勵員工提升工作質(zhì)量，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展更好的服務(wù)，從而保證企業(yè)成本控制的有效開展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

價值鏈會計是在價值鏈的基礎(chǔ)上建立的一種新型會計管理模式，可以有效幫助企業(yè)開展價值鏈管理，達(dá)到控制成本、提升企業(yè)利潤的目的，基于價值鏈的成本管理不再是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制，而是將與之相關(guān)的同一個利益鏈條上的其他部分進(jìn)行了帶入，對企業(yè)的上游和下游商家也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)墓芾怼亩行У奶岣吡似髽I(yè)成本管理的效果，促進(jìn)了企業(yè)利潤的提升，推動了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅立，游普元，任宏.基于價值管理的建設(shè)項目成本控制模式創(chuàng)新[J]. 前沿. 2010（19）：103-105.

[2]董華.淺談價值鏈會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，（27）：221-222.

[3]鄭曉容.價值鏈會計視角下的成本、費用與價值關(guān)系研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，（9）：135-136.