企業預算管理現狀與創新

摘 要：本文首先對企業預算管理的含義進行分析，從企業預算的目標不明確、沒有建立完善的預算管理機構、缺乏對企業觀念的正確認識等多個方面，解析我國企業預算管理存在的主要問題和矛盾。最后，對我國企業預算管理現狀進行總結，進而提出完善我國企業預算管理創新方面的幾點策略。希望通過本文的闡述，能夠為相關領域研究提供一定思路。

關鍵詞：企業 預算管理 現狀 創新

隨著我國社會經濟發很贊的步伐不斷加快，我國各項資源也逐漸出現了匱乏的顯現。各個企業要想在這個充滿競爭力的環境中得以生存，除了要擁有強大的人力資源和物力資源之外，還要具備雄厚的經濟背景。因此，預算管理也逐漸在這個充滿競爭力的社會中涌現出下來。經過研究表明，對企業進行預算管理，不僅可以保證企業各項信息的安全，同時也能將企業中可以應用的各項資源進行全面的應用和分配，進而推動企業可以持續性發展。將企業預算管理進行全面的落實，不僅可以有效的讓企業了解企業運行情況以及資產的流向情況，幫助企業對各項資金成本的支出進行合理的管理和把控，同時還能幫助企業對企業未來的運行情況以及資產的流向情況進行全面的預測，進而實現企業朝著戰略化的方向發展。下面，我們將進一步對企業預算管理現狀與創新方面進行全面的闡述和分析。

一、企業預算管理的含義

為了實現企業管理的規范化，就要將預算管理體系應用到企業管理中來，進而提高企業整體的管理質量和水平。預算，不僅是企業資源配置的一種工具或者體現方式，同時也能將企業中有限的資源進行合理的應用和配置，進而保證將企業的最大化利益進行優化。所謂的企業預算管理主要是指，就是指根據各個企業的內部部分的財務進行預算，提升企業的內部管理工作的整體水平。企業預算管理工作主要是從企業組織標準的建立到投入開始。所謂的投入主要是指企業各項資源的分配。怎樣才能將企業的各項資源進行合理的分配，這要需要于企業的預算管理工作的幫助。預算管理工作不僅是完成資源分配的一種形式，同時保障資源配置和理性的有力憑證。因此，企業預算管理工作在企業最高管理層次的范圍之內，同時企業預算管理工作也標志著企業各項工作可以順利的開展。

二、企業預算管理現狀

1.企業預算的目標不明確。根據當前我國企業在進行預算管理來看。不同的企業，對預算管理的認識以及應用觀念上會存在一定的差距。大多數的企業在進行預算管理時，不是把企業的生產當作預算管理編制的根本，或者就是把企業的運行狀況當作預算管理編制的根本。少數的企業在進行預算管理編制的過程中，由于不具備預算管理的專業知識以及能力，導致編制標準缺少精準性，使得大多數的企業只在乎企業的盈利效果，卻忽視了企業的未來效益。因此，導致在進行預算管理機制編制的過程中，許多數據存在不合理的現象，進而導致編制結果的準確度受到影響。總而言之，我國大多數的企業在進行預算管理的過程中，普遍存在的問題就是沒有建立明確的企業預算管理標準，進而導致在進行預算管理編制的過程中，存在數據上的失誤。

2.沒有建立完善的預算管理機構。建立完善的預算管理機構，不僅可以提高企業內部管理的水平，同時也能推動企業更好的發展。但是，根據目前的情況來看，我國大多數的企業都沒有建立完善的預算管理機構。而導致這種現象出現的主要原因就是企業沒有建立完善的預算管理機制。大多數的企業普遍認為，只要完成企業的預算編著工作，就預示著企業的預算管理工作也就順利完成。這就使得在進行企業預算管理工作時，存在算工作執行不力的現象。所以，為了保證企業預算管理工作順利的開展，建立完善的預算管理機構是非常必要的。建立完善的預算管理機構，不僅可以保證企業預算管理工作更好的落實，同時也能對企業預算管理工作進行監督，進而提升企業整體管理標準。

3.缺乏對企業觀念的正確認識.在進行企業預算管理工作時，導致管理存在問題的主要原因就是缺乏對企業觀念的正確認識。據現在標準來看，我國大部分的企業都經歷了計劃經濟時代，這也就意味著我國曾經長時間處于特殊情況，這就給企業的管理方面帶來了制約。一旦企業的管理工作收到了約束，這就導致企業開始一味的追求企業的利益，卻忽略了企業的管理，進而導致企業的管理部門開始不愿意，乃至不去執行企業的預算管理工作，這樣不僅會導致企業的管理水平跟不上時代的步伐，同時企業的預算管理自身作用也得不大全面的發揮，進而阻礙了企業更好的發展。

三、我國企業預算管理創新方面的思考

1.實現預算指標與企業戰略目標的融合.在進行企業預算管理指標的建立時，除了要將企業的人力資源以及物力資源進行合理的分配之外，還要將企業的經濟成本進行合理的規劃，盡量讓企業的預算指標呈現下滑的趨勢，進而對企業的預算標準進行合理的設定。此外，為了提高企業的核心競爭力，還要增加企業的抵抗風險的能力，同時還要建立相應的風險抵抗指標，盡量做到早發現、早處理、早防范的指標要求。

2.明確企業預算目標。為了保證企業預算管理工作的正常開展，除了要根據企業各個部門之間的利益管理進行整理之外，還要對企業各個部門的內部價值結構進行全面的分析，進而提升企業各個部門之間的效益。為了實現企業的經濟利益的最大化，就熬建立明確的企業預算目標，這不僅可以調動企業員工之間的工作積極性，同時也能促進我國企業更好的發展。

3.要在企業戰略的明確指導下實施預算管理。由于預算管理工作是企業內部管理工作中最主要的環節，因此，在進行企業預算管理時，需要根據市場的實際需求進行合理的編制。在進行企業預算管理工作應用的過程中，為了保證預算管理工作的合理性，需要在企業戰略的明確指導下實施預算管理，這樣不僅可以保證企業各個部門之間可以做到緊密連接，有效防止出現預算脫節的現象，同時也能提升企業的的整體管理水平，進而實現企業持續發展的策略。

4.不斷提升預算編制水平。隨著我國科技發展越來越好，大多數的企業經營理念也開始朝著多樣化的方向發展。雖然，我國大多數的企業在進行預算管理工作編制的過程中，會根據企業的實際情況進行全面的分析和評估。但是，一部分的企業內部環境會存在一定的變化，進而導致預算結果存在不準確的現象。因此，為了保證預算結果的精準度，就要不斷提升預算編制水平。例如我們可以采用滾動預算方法來處理上述問題。這種方法不僅可以保證預算結果的精準度，同時也能有效的提升企業管理人員的管理水準。

5.加大預算的執行力度。每個企業的發展都離不開人的幫助。因此，為了保障企業預算管理工作的順利開展呢，就需要的到企業全體員工的大力支持和配合。在進行企業預算管理的過程中，需要企業的各個部門進行及時的溝通和交流，進行實現資源的共享。此外，還要對預算管理中存在的問題進行及時的處理，并將其進行記錄，這也給后續的預算管理開展工作積累經驗。

四、結語

通過本文的闡述，使得我們對企業預算管理工作有了新的認識。將預算管理應用到企業內部管理中來，不僅可以將企業的各個部門的管理工作進行完善，同時也可以提升我國企業的工作的整體效率。通過本文對企業預算管理的闡述，使我們充分的清楚，預算管理可以給我國的企業的未來發展供一定的幫助，進而提升今后企業管理水平。

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