淺議煤炭企業經濟發展與勞動價值觀的內在聯系

摘 要：如何構建健康、有序、穩定、和諧的企業，是擺在煤炭企業面前的首要問題。構建和諧企業，首先要構建和諧的勞動關系。當前我國煤炭企業隨著國企改革以來呈現的新舊問題不斷，如何建設和諧的內部勞動價值觀成為煤炭企業參與市場競爭的關鍵。

關鍵詞：煤炭企業 經濟發展 勞動關系 價值觀

勞動價值觀是馬克思的基本觀點，馬克思認為，“勞動不僅是謀生的手段，更是通向客觀世界與主觀世界的媒介，也是實現人性至美至善、徹底自由的必由之路?！眲趧觾r值觀是經濟社會發展中不可避免的敏感話題，因此，對企業經濟發展與勞動價值觀之間聯系的研究實屬必要。

一、煤炭企業與職工勞動關系緊張

“ 命運共同體的群體理念是企業的保障”。煤炭企業要在經濟發展上獲得生機，必須關注企業勞動者的價值理念是否與企業價值理念一致。導致煤炭企業勞動關系緊張的原因主要在于：第一，勞工關系矛盾突出，勞動報酬低引發爭議。傳統煤炭企業多為勞動密集型企業，技術含量低、利潤回報少使得內部勞動糾紛不斷。第二，不健全的制度、不規范的管理，導致侵權現象嚴重。如，企業侵害勞動者合法權益等。第三，勞動者數量多，普遍學歷低、素質低，另外，高素質人才流失也是影響企業經濟發展的一大難題。第四，企業缺乏培養勞動者價值觀意識，不能調動勞動者積極參與企業建設的精神狀態。

二、企業經濟發展推動勞動價值觀的完善

企業核心價值觀推動企業經濟健康發展，是一個企業最重要、最根本、長期不變的、指導員工的心理意識和行為取向的共同價值標準，決定著企業最終極的前途和命運。所以說，企業核心價值觀的建設對于企業勞動者價值觀的完善能起到強大的推動作用。

1.企業經濟發展——勞動價值觀形成的推動器。 《孫子兵法》云：“上下同欲者勝”。企業的價值觀是企業生存和發展的行動指南，也是員工的行為準則。企業與企業之間進行的實質，就是人才的競爭，管理思想的競爭。養成勞動者勞動價值觀與企業價值一致，發展思路一致，企業必須跳出傳統的管理牢籠，以勞動者積極對話，形成企業與勞動者之間共同的價值體系。第一，企業倡導的價值觀與員工信念一致。為了獲得更好的經濟效益，企業領導人在選擇企業目標時，要考慮到與企業有關的各個勞動者的價值觀，在平衡各方的基礎上選擇合理的企業目標。煤炭企業領導者應在日常生產經營活動中以身作則，恪守自己所提倡的價值觀，與勞動者進行充分溝通，將企業的價值觀灌輸給員工，使員工對企業的價值觀產生內在的共鳴，對企業的價值觀有深刻的理解，把企業價值觀轉化為自己的行為準則和信念。第二，企業建設與勞動者“利益”一致的命運共同體。市場經濟體制下，煤炭企業要面對市場中的競爭，從市場中爭取自己的利益，必須與投資者、經營者、勞動者之間達成命運共同體，協調利益分配上的矛盾，并通過各種制度約束來平衡三方的行為。通過充分溝通，了解企業職工的內在情感。充分溝通是建立命運共同體的價值觀的基礎，通過企業對外宣傳、公益活動等諸多方面來直接、真實、可靠地向外界傳遞企業價值觀，展現企業良好風貌，增強員工的自豪感，和對企業的責任心和自信心。

2.完善企業制度，構建和諧勞動關系。第一，完善勞動合同制度。新時期就業形勢不斷變化，崗位的不穩定性增強，勞動者的就業選擇更多，煤炭企業應根據生產經營狀況，來采取靈活多樣的管理方式，在用工期限上不局限于長期性、固化勞動關系。第二，按時支付工資，實施形式多樣的工資制度。為穩定員工隊伍，煤炭企業在薪酬上采取各種靈活的分配方法。比如，在上層管理人員中實行年薪制，在其他管理人員中實行崗位績效工資制，在科研人員中推行項目工資制，在一線勞動者中實行計件工資制，以此來維護員工利益，激發員工工作熱情。第三，健全勞動安全和衛生制度。安全生產無小事，要嚴格執行國家勞動安全衛生標準，改善勞動者的勞動條件，減弱職業危害，防止安全事故的發生。依法為員工辦理保險，切實維護勞動者生命安全。第四，完善培訓制度。針對不同崗位制定相應的培訓形式和內容，制定員工發展的培訓計劃，加大培訓所需資金、設備的投入。第五，工會維權。工會在建立高效的新型勞動關系中發揮著積極又獨特的作用。通過發揮職工利益代表者作用，保障勞動關系信息渠道暢通，如建立對話機制；通過企業發展推動者作用，建立合作雙贏的新型勞動關系，如創建“職工之家”；通過發揮職工權益維護者作用，切實維護勞動者權益。要積極展開調查研究，組織員工為建立健全企業勞動法規獻策，完善領導接待日制度，加強上下對話，深入開展廠務公開活動等；通過發揮勞動關系協調者作用，建立穩定和諧的勞動關系，如，圍繞勞動關系雙方關心的問題，建立集體協商和談判機制。

三、勞動價值觀的完善促進企業經濟的發展

勞動價值觀，說到底就是企業的價值觀，企業價值觀由企業的每一位勞動者共同筑成。勞動價值觀形成合力，增強企業的凝聚力、競爭力、文化力，直接內化成企業經濟發展的強大推動力。員工是生產活動的直接參與者，他們的“主動出擊”與“被動防御”都將直接影響企業利益的實現與否。當企業的員工具有了高度的責任感，那么生產活動順利進行就有了保障。

1.勞動價值觀——企業經濟發展的內在動因。任何價值觀都是“自我的”，人與人之間有差異的價值觀使得人們對同一事件的看法和價值判斷都不盡相同。在一個團體中，只有整合的價值觀才能共同做一件事。世界上許多優秀的企業，其成功的經驗之一，就是形成了自己的明確的價值觀，企業與員工擁著共同的信念，并嚴守信念。生產活動的順利進行，是企業發展的最基本要求?？梢哉f，建設一支高素質的職工隊伍是解決企業發展問題的關鍵。企業員工是生產活動的直接參與者，市場經濟條件下，勞動價值觀已經從精神層面的支撐轉變為物質層面的需求，勞動力結構的多元化與組織內勞動價值觀的多元化成為常態。轉軌期的我國煤炭企業和勞動者都應重新認識勞動價值觀，尊重自然的勞動規律，實現勞動內在和外在的統一，為生產力提供動力。

2.以社會主義核心價值觀引導勞動者價值觀建設。社會主義核心價值觀是全社會的基本價值向導。將社會主義核心價值觀融入到煤炭企業生產管理全過程中，能全方位滲透、全面化踐行核心價值觀的積極面，使精神文明為煤炭企業的經濟發展保駕護航。

第一，將核心價值觀融入到生產活動中。勞動者的價值取向直接決定著勞動者對崗位和企業的熱愛程度。通過開展“文明班組”、“崗位績效’等競賽活動，激發和培養廣大勞動者的主人翁意識，挖掘勞動者對企業的忠誠度和敬業奉獻精神。第二，將核心價值觀融入到群眾路線教育實踐中，發揮企業黨組織的帶頭牽引作用。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，使企業黨組織成為企業經濟建設的“主心骨”，用黨的高精神追求、高道德標準筑牢企業與員工之間的精神紐帶。第三，將核心價值觀融入到實踐和創建活動中。通過開展“講文明樹新風”等活動，培養勞動者文明禮儀、文明生產、文明作業的內在價值驅動，引導廣大勞動者知榮知恥、誠信友善。第四，將核心價值觀融入到企業的文化建設之中。文化是非常廣泛和最具人文意味的概念，“文以修身，文以精進?！逼髽I管理者應注重提煉企業文化，促進企業員工對企業文化的價值認同。第五，將核心價值觀融入到民生工程中。煤炭企業要有責任、有感情的改善勞動者生活，積極回應勞動者關注的問題，保證勞動者切身利益不受侵犯，使勞動者感受到企業的溫暖真情，以更牢固地構筑員工與企業之間的精神家園。第六，將核心價值觀融入到工會中。工會是企業與職工聯系的橋梁，在煤炭企業低谷時期，工會通過發揮其組織協調能力，在維護職工利益的基礎上來實現煤炭企業經濟效益的回暖和健康發展[4]。

四、結語

“先做人、后做事，由做事、看做人?！比耸瞧髽I的第一之本， 促成煤炭企業勞動價值與企業經濟發展的一致性，建立和諧的勞工關系，是擺在企業經濟發展面前的一大難題。新形勢下，煤炭企業要發揮協調機制，促進勞動價值觀形成，以勞動者價值驅動企業經濟發展。

參考文獻：

[1]王蕊. 生態文明視角下煤炭企業價值評價研究[D].中國礦業大學，2015，01：23-41.

[2]程曉娜. 我國煤炭資源收益分配問題研究[D].中國礦業大學，2015，02：36-12.