基層供電企業(yè)財務(wù)管理探析

摘 要：隨著供電企業(yè)管理的逐漸提升，企業(yè)要求對基層供電所的財務(wù)管理進(jìn)一步的完善，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理過程是對企業(yè)綜合方面的管理，包括各項流程，各項資金關(guān)系等都是企業(yè)最核心管理。本文將通過筆者自身對供電系統(tǒng)的了解來對在基層供電所財務(wù)管理進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè) 財務(wù)管理 探析完善方案

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度需要日趨完善。供電企業(yè)也同樣如此，財務(wù)內(nèi)部管理中的資金管理和內(nèi)控管理方面都對供電企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)的重要作用。全面的財務(wù)管理過程可以真實的反應(yīng)出企業(yè)的各項經(jīng)營方針的執(zhí)行情況和管理過程中出現(xiàn)的主要問題，是供電企業(yè)輸入輸出過程產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理過程是對企業(yè)綜合方面的管理，包括各項流程，各項資金關(guān)系等都是企業(yè)最核心管理。因為資金的周轉(zhuǎn)、企業(yè)投入產(chǎn)出率、銷售利潤、內(nèi)控水平等這些都是通過財務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)出來的，有效的將各部門的相關(guān)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，同時對于供電企業(yè)來說，供電的成本、資產(chǎn)利用率以及資產(chǎn)增值部分的分析和控制都是與財務(wù)管理分不開的。因此，供電企業(yè)的財務(wù)管理的強(qiáng)弱直接關(guān)系著企業(yè)的精益管理、供電成本控制、各流程的順利展開、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)等，這些都與財務(wù)管理制度息息相關(guān)，同時也是提升企業(yè)經(jīng)營效益，帶動利潤水平提高的主要因素。

一、在供電系統(tǒng)中財務(wù)管理方面仍然存在的待改善項目

1.各項預(yù)算核定不規(guī)范，起不到內(nèi)控作用。隨著人們對財務(wù)管理工作的逐漸重視，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面也實行了很多內(nèi)部控制，包括財務(wù)開展的全面的供電企業(yè)預(yù)算體系，在預(yù)算體系中通過各部門的逐級預(yù)算匯報，最終在財務(wù)內(nèi)部形成供電企業(yè)的整體預(yù)算方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)部門的最終審批和確認(rèn)形成年度的各項預(yù)算，在年度開展實際工作時，將年初預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分解，并將各項預(yù)算指標(biāo)分配到相關(guān)部門上，由傳統(tǒng)的財務(wù)部門對預(yù)算數(shù)據(jù)的監(jiān)控轉(zhuǎn)化為全員共同參與預(yù)算指標(biāo)的完成，最終財務(wù)將對各部門預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行績效考核，通過這樣的手段，才能將全面預(yù)算管理真正實行下去。在實際的工作中，由于基層的員工對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有太多的概念，只能生硬的按照既定的方式去填寫預(yù)算表格，在預(yù)算管理環(huán)節(jié)其他部門也很能融入到真正的預(yù)算指標(biāo)考核中，更難將預(yù)算與實際工作緊密聯(lián)系。另外，在供電系統(tǒng)中由于各基層供電所的數(shù)據(jù)最終都需要合并到上一層供電企業(yè)，會導(dǎo)致數(shù)據(jù)合并后再很難區(qū)分各基層供電所之間的數(shù)據(jù)差異，影響分析的全面性。而且，目前在供電系統(tǒng)的預(yù)算管理中，對預(yù)算的處理仍然放在事后的分析階段，在事前和事中的把握和控制方面仍然落后，無法實現(xiàn)通過預(yù)算管理達(dá)到供電企業(yè)管理的目的，成效也不顯著。

2.財務(wù)內(nèi)控制度薄弱，管理風(fēng)險高。隨著我國供電事業(yè)的逐步建設(shè)，基層的供電設(shè)施也基本完善，供電企業(yè)的資產(chǎn)、利潤總額都在穩(wěn)步提升，但由于在管理方面一直延用傳統(tǒng)的思維，并沒有與現(xiàn)代的企業(yè)管理水平與時俱進(jìn)，無論是在財務(wù)內(nèi)部管理、企業(yè)未來規(guī)劃還是標(biāo)準(zhǔn)化的制定方面都是如此，如果繼續(xù)延用傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有更新，供電企業(yè)未來的發(fā)展會受到阻礙。另外，由于以往的供電企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制方面建設(shè)不全面，影響對成本的控制，同時由于供電企業(yè)的財務(wù)會計人員都是老員工，在專業(yè)的技能方面受到一定的限制，財務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致有的財務(wù)人員以權(quán)謀私，忽視了企業(yè)的利益，形成供電企業(yè)財務(wù)會計賬目混亂的現(xiàn)象，很難真實的反應(yīng)供電企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，對供電成本也很難精準(zhǔn)把握和準(zhǔn)確分析，這些問題，都是引起供電企業(yè)內(nèi)控制度薄弱的因素，也同樣是引起財務(wù)管理風(fēng)險的原因。

二、對于提升供電企業(yè)財務(wù)管理的建議

1.提升財務(wù)管理水平的措施。對于供電企業(yè)來說，因為基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需要的資金使用量偏大，而大多數(shù)的資金來源是依靠外部的籌資，因此造成了財務(wù)資金風(fēng)險的發(fā)生。針對這些問題，首先需要從內(nèi)部著手，一方面提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，通過加強(qiáng)財務(wù)培訓(xùn)來提高會計核算標(biāo)準(zhǔn)和會計工作質(zhì)量，將會計職能充分的發(fā)揮；另一方面需要完善內(nèi)部的管理機(jī)制，實行定崗定編制度，并制定詳細(xì)的工作流程和職責(zé)，財務(wù)人員嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)控制度開展工作，有效的控制了財務(wù)風(fēng)險；最后是加強(qiáng)對風(fēng)險的管理和控制，對于供電企業(yè)來說在保證國民供電的社會服務(wù)后，利潤的最大化將是企業(yè)的最終目標(biāo)，要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要企業(yè)在風(fēng)險管理方面做出改善。

2.信息化管理為財務(wù)帶來的優(yōu)勢。在信息時代普及的現(xiàn)在，各行業(yè)的管理系統(tǒng)都進(jìn)行信息化更新，供電企業(yè)要想與時俱進(jìn)必須跟上時代的步伐，將財務(wù)管理進(jìn)行信息化改善。財務(wù)系統(tǒng)的信息化是管理進(jìn)步和管理創(chuàng)新的表現(xiàn)，是根據(jù)財務(wù)制度將相關(guān)的管理流程輸入到系統(tǒng)中自動形成財務(wù)數(shù)據(jù)及結(jié)果的過程，通過程序的設(shè)定來規(guī)范日常中的各項流程，以保證財務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實，同時能夠?qū)⒒A(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的整理系統(tǒng)化。財務(wù)信息化管理是目前行業(yè)的大趨勢，有別于單獨的財務(wù)軟件，是對整個企業(yè)的各項流程進(jìn)行信息化錄入和輸出的過程，這個系統(tǒng)是對優(yōu)化財務(wù)資源、合理調(diào)配部門配合起到了重要的作用。

3.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算體系，重視成本的控制。財務(wù)預(yù)算體系是財務(wù)內(nèi)部控制的重要方面，對日常的成本控制和費用支出控制起到了一定的作用。對于供電企業(yè)要想加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理體系，首先需要供電企業(yè)對各項用電數(shù)據(jù)進(jìn)行了解和分析，掌握一定的基礎(chǔ)后對電力市場進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研工作的展開可以更深入的了解市場的多元化需求，同時也對市場的各種能夠影響供電成本變化的因素進(jìn)行判斷，最終形成科學(xué)合理的預(yù)算初級數(shù)據(jù)。其次，在開展預(yù)算工作時，需要調(diào)動所有相關(guān)部門共同參與，來實現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的全面化。對于領(lǐng)導(dǎo)層來說需要加大對預(yù)算管理工作的重視度，調(diào)節(jié)各部門間的配合和協(xié)調(diào)，做到將企業(yè)資源進(jìn)行最大化利用，同時領(lǐng)導(dǎo)層還需要對預(yù)算工作在實際工作中的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，以促進(jìn)預(yù)算工作的有效實施。最后，對于預(yù)算管理的執(zhí)行情況，公司應(yīng)該設(shè)定考核的部門，對預(yù)算管理的各項目標(biāo)的實施狀態(tài)進(jìn)行跟蹤考核，并根據(jù)考核的情況進(jìn)行懲罰和獎勵，真正將預(yù)算管理和成本控制相聯(lián)系，并將其落到實處。

4.加強(qiáng)資金的管理和周轉(zhuǎn)。供電企業(yè)作為資金周轉(zhuǎn)較大的企業(yè)，需要高度重視企業(yè)的資金籌集來源和資金的使用調(diào)配等事項，這就需要供電企業(yè)在內(nèi)部資金的管理和周轉(zhuǎn)方面格外重視。首先，對于供電的電費繳存系統(tǒng)需要單獨設(shè)立，并制定相關(guān)的專戶管理條例，保證電費存款資金的單獨管理。同時對于其他資金也同樣需要建立資金使用制度，并派專人對各下一層供電所的電費繳存款進(jìn)行專戶管理，當(dāng)日賬目當(dāng)日結(jié)清，實現(xiàn)日清月結(jié)的良好習(xí)慣。萬一當(dāng)天有出現(xiàn)未達(dá)賬項則需要馬上調(diào)整。其次，財務(wù)部門還需要定期與供電部門進(jìn)行賬目的核對，如發(fā)現(xiàn)賬目不符，則需要查找原因并積極糾正，確保各項資金的準(zhǔn)確無誤。在此基礎(chǔ)上，利用財務(wù)信息化系統(tǒng)將各項核對無誤的數(shù)據(jù)錄入，形成最終的資金管理。

總之，在基層供電企業(yè)要想將財務(wù)管理工作做到精細(xì)與有效，在借助信息化系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，還需要提升管控人員的專業(yè)素質(zhì)，提升預(yù)算和資金管理體系，來逐步完善財務(wù)內(nèi)控的有效實現(xiàn)。但整個過程不能急于求成，需要逐步建立和完善財務(wù)管理和內(nèi)控體系。

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