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林業(yè)工程財務(wù)預算管理探索

2016-04-29 00:00:00吳花
經(jīng)營管理者·下旬刊 2016年11期

摘 要:隨著我國經(jīng)濟、科技的大力發(fā)展,生態(tài)環(huán)境保護意識越來越強,國家加大了對林業(yè)的投資力度,生態(tài)林業(yè)得到了快速發(fā)展,對社會影響也進一步凸顯。然而林業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展需要有關(guān)部門進行長遠的規(guī)劃管理,比如說林業(yè)工程財務(wù)預算管理。林業(yè)工程預算管理涉及到了林業(yè)工程施工、決策以及財務(wù)預算等方面,在改善生態(tài)環(huán)境的同時對本地區(qū)的生態(tài)文明及社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。

關(guān)鍵詞:林業(yè) 工程 財務(wù) 預算 管理

一、引言

林業(yè)發(fā)展直接影響著國民經(jīng)濟和社會經(jīng)濟,發(fā)展林業(yè),改善環(huán)境,優(yōu)化資源配置,為人類生活提供了重要保障。隨著全球氣候的變化,國家對生態(tài)建設(shè)更為重視,林業(yè)發(fā)展也在不斷尋求著新的契機。尤其是習總書記針對林業(yè)改革發(fā)展的重要講話精神,為建設(shè)生態(tài)文明和美麗的中國提供了理論依據(jù),堅定了林業(yè)建設(shè)的信心。

二、林業(yè)工程財務(wù)預算管理的重要性

林業(yè)工程財務(wù)預算管理是指在政策范圍內(nèi),林業(yè)部門要實現(xiàn)林業(yè)工程預算的收支平衡,就要高效運用資金,以達到預期目的。隨著我國經(jīng)濟改革進一步深入,林業(yè)發(fā)展進入到了新的階段,預算管理作為實現(xiàn)林業(yè)部門戰(zhàn)略計劃的重要工具,在管理活動中起著不可替代的作用。林業(yè)工程財務(wù)預算管理可以有效形成高素質(zhì)的運營體系,可以使決策者能夠做出正確的決策,這樣才能有效保障林業(yè)工程圓滿完成,對林業(yè)長遠發(fā)展有著十分重要的作用。林業(yè)工程財務(wù)預算管理的意義是提高林業(yè)部門的辦事效率,從而保障林業(yè)工程的資源利用率,逐步加快預定目標的實現(xiàn),對我國林業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

三、林業(yè)工程財務(wù)預算管理存在的問題

1.林業(yè)工程財務(wù)預算管理部門工作定位問題。目前林業(yè)建設(shè)體系中并沒有充分到工程財務(wù)預算管理的重要性,沒有設(shè)立專門的財務(wù)預算管理機構(gòu)。預算機構(gòu)并沒有對林業(yè)工程預算管理給予足夠重視,在施工過程中無法發(fā)揮預算管理作用,往往使工程預算與實際情況偏差太大,以至使工程最終難以達到預期效果。工程預算管理編制參與人員過于狹窄。由于當前林業(yè)單位普遍存在權(quán)力集中,預算編制往往由單位高層管理者少數(shù)幾人一言定論,編制并沒有深入到各部門、各員工之中,從而導致預算在一定程度上沒有深入的、真實的反映具體情況,預算對各部門來說更像是一種強加預算,這導致預算總體目標具體到每個部門會缺乏科學性與可操作性。編制預算的單位,存在“重編制,輕分析”現(xiàn)象。預算不僅僅包括預算的編制,更重在預算的執(zhí)行、監(jiān)督控制以及最后的分析,預算的根本作用在于通過將具體目標分解,并與實際情況比較,從而達到監(jiān)督施工過程,通過調(diào)整來實現(xiàn)預期目標。而現(xiàn)實中,往往是編制完成,預算結(jié)束,沒有對預算實際執(zhí)行進行有效的監(jiān)督與控制,不能及時調(diào)整安排,更沒有對預算偏差和差異進行具體分析與反饋,預算往往只是流于形式,并沒有發(fā)揮其真正作用。在預算執(zhí)行過程中,存在預算資金監(jiān)管缺失。預算資金和實際情況出入過大,導致經(jīng)費超標或嚴重緊缺。由于林業(yè)工程工期長、時間跨度大,導致資金到位和使用存在一定的時間滯后性,使得一些施工單位在后期缺乏積極性,尤其是前期款項因為各種原因支付超過了工程進度,導致后期工程拖沓、消極施工,甚至導致爛尾工程,造成財務(wù)部門無法對資金使用情況進行合理監(jiān)督。資金使用不能嚴格按照預算規(guī)定和標準執(zhí)行,造成林業(yè)經(jīng)費支出超出應(yīng)有的范圍。

2.林業(yè)工程實施過程中實際經(jīng)費超出預算。監(jiān)督和管理財務(wù)運行過程發(fā)揮了財務(wù)預算統(tǒng)籌全局的作用,是財務(wù)預算管理的重要一環(huán)。監(jiān)督保證了整個預算體系的正常運行,保障了整個預算體系正常運轉(zhuǎn),最終保障了林業(yè)工程得以圓滿完成。然而實際工作中常常忽視這一環(huán),復雜的實際情況使得林業(yè)工程預算費用明顯不足,實際施工過程中頻頻出現(xiàn)各種問題,干擾了林業(yè)工程的正常實施。

3.林業(yè)工程財務(wù)資金操作不規(guī)范。財務(wù)管理主要是對財務(wù)收支進行管理,每一項收支都要有明確的記錄。林業(yè)工程就缺乏這種硬性管理,經(jīng)常會導致林業(yè)工程驗收完工后,財務(wù)方面出現(xiàn)間斷,造成收支不平衡。其次,財務(wù)收支的不規(guī)范操作,會影響財務(wù)收支的準確性,導致賬目不清晰。

四、加強林業(yè)工程財務(wù)預算管理的措施

1.提高林業(yè)工程財務(wù)預算管理法制意識。缺乏工程財務(wù)預算管理意識,導致無法順利落實資金,使工程出現(xiàn)間斷、中斷甚至爛尾,給國家造成不必要損失,因此,加強預算管理法制意識迫在眉睫。在我國制度體系日益完善的基礎(chǔ)上,林業(yè)部門更要自律,組織員工定期學習,及時了解新的政策制度,加速林業(yè)工程財務(wù)預算管理的發(fā)展,保障林業(yè)工程順利完成。

2.建立林業(yè)工程財務(wù)預算管理體系。在重視工程財務(wù)預算管理的前提下,還要建立比較完善的財務(wù)預算管理體系,保障財務(wù)預算管理的落實。首先,要明確責任,包干到人;其次,嚴謹預算制定過程,不能擅自更改預算結(jié)果,即使有特殊原因需要調(diào)整也應(yīng)有嚴格的報批審程序,責任人簽字蓋章,執(zhí)行預算過程要有完善的流程,以便落實;最后,做好監(jiān)督工作,避免預算過大,造成浪費,同時加強監(jiān)督可減少違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生,形成良好的預算體系。

3.加強林業(yè)工程財務(wù)預算管理措施。

3.1強化預算管理意識,提高預算編制參與度。優(yōu)秀的預算管理離不開優(yōu)秀的編制,要樹立起預算管理意識,不僅是高層管理人員,更要讓每個職工都必須意識到預算管理的重要性,只有樹立起重視和關(guān)注意識,才會在實際工作中認真執(zhí)行預算。提高預算編制的參與度,將預算編制下放到各部門,以達到考慮各部門具體情況,因地制宜,實事求是編制預算,讓員工真正感覺到這是自己的預算,而不是強加的預算。

3.2強化預算執(zhí)行力度。預算管理不應(yīng)止步于預算編制,對于林業(yè)預算管理中挪用經(jīng)費、經(jīng)費超標以及專項經(jīng)費預算不合理等問題,都可以通過強化預算執(zhí)行得到解決,預算編制后不能隨意修改,對于各項目資金、各種費用報銷標準,都要嚴格按照預算執(zhí)行。此外,通過明確各部門、各員工經(jīng)濟責任與權(quán)力,對于偏離預算的情況要及時反饋、監(jiān)督和控制。當某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,也能夠?qū)ο嚓P(guān)責任人進行快速追究與處理。

3.3重視預算分析,強化財務(wù)部門在預算管理中的職責與責任。一般來說,林業(yè)部門的工程預算編制以財務(wù)預算為終結(jié),財務(wù)部門在整個預算管理中起著極為重要的作用。財務(wù)部門有必要對林業(yè)的施工情況進行認真嚴謹?shù)姆治雠c調(diào)查,以編制合理的財務(wù)預算,同時在預算執(zhí)行過程中,財務(wù)部門也有責任對單位預算執(zhí)行情況定期進行監(jiān)督與控制,尤其是施工過程中偏離預算的情況,財務(wù)部門更有責任對其進行分析與考察,找出差異原因,并提出有效的改進方案。

4.促使林業(yè)工程財務(wù)預算管理專項化與科學化。林業(yè)工程財務(wù)預算管理專項化進程,雖然現(xiàn)在沒有設(shè)立專門的財務(wù)預算管理部門,但隨著管理水平日益提高,社會經(jīng)濟快速發(fā)展,工程財務(wù)預算管理會逐漸得到認可與重視,預算管理部門的設(shè)立屈指可待。加強財務(wù)預算管理科學化,從而加強對林業(yè)工程財務(wù)收支的控制,促使林業(yè)工程向規(guī)模化、標準化發(fā)展。

五、結(jié)語

生態(tài)決定人類文明興衰,改善生態(tài)環(huán)境任重道遠。林業(yè)要創(chuàng)新治理體系,加快林業(yè)改革的發(fā)展需要以工程預算管理體系作為屏障,重視森林生態(tài)功能,全面推進生態(tài)林業(yè)、民生林業(yè),為建設(shè)美麗中國創(chuàng)造條件。只要能夠重視林業(yè)工程財務(wù)預算管理的作用,建立健全財務(wù)預算管理體系,才能提高預算管理水平,加強林業(yè)生態(tài)體系建設(shè),適應(yīng)林業(yè)大發(fā)展的趨勢,實現(xiàn)我國生態(tài)林業(yè)長遠發(fā)展。

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