如何進行施工過程中的二次經營創效

摘 要：由于鐵路行業的市場緊縮，致使鐵路工程施工企業面臨著不斷上升的壓力與風險，而利潤點卻逐漸減少，使得二次經營創效在工程管理中顯得尤為重要。二次經營管理工作貫穿于工程的始末，是一項全過程、全方面、全員參與的工作。文章就鐵路工程二次經營創效的切入點進行了分析。

關鍵詞：二次經營 創效

隨著建筑市場競爭的日益激烈，公司的整體施工能力有了跨越式的發展，受壓價投標和降低造價等因素的影響，工程項目一般趨于零利潤甚至虧損，投標中所獲取的信息終歸是膚淺的，只有項目人員進駐施工現場后，才能獲得最準確的信息，第二次經營，重在過程控制創效，尤其在項目減虧增盈上發揮著無可替代的作用。下面就二次經營創效切入點進行分析。

一、貫徹落實精細化管理，高度重視施工方案的優化

施工過程中方案的優化帶來的是效益，因此對施工方案、技術措施強有力的執行，是保障效益的根本。項目進場后應結合施工現場的實際情況，制定切實符合現場實際的實施性的施工組織設計。一個項目的最終經營成果與施工方案的選擇有著密不可分的關系，因此應該高度重視施工方案的優化，牢固樹立“方案決定成本”的意識。例如：自建攪拌站生產混凝土工程中，原設計采用碎石混凝土方案，項目部按照建指、設計及監理的要求，深入市場調查，發現有部分商品砼站采用的是卵石，卵石采購到場價格低，且采用卵石有以下幾個方面的優點，砼強度、穩定性不降低，卵石砼和易性、流動性增強，能有效解決現場容易堵管的問題。經測算，每方卵石砼的成本比碎石砼低14元左右。此工藝改進為項目部節余百萬余元。另例如：路基附屬錨桿框架梁工程施工中，設計圖中鑲邊、護腳、邊坡平臺及截水溝施工圖中采用漿砌片石鋪砌。根據現場的實際地形，大部分框架梁的邊坡都在5級以上，有的甚至達到8級邊坡，垂直高度接近50M，若采用片石鋪砌，片石很難倒運到邊坡平臺上，而且成本浪費嚴重。同時因為框架梁本身設計為砼現澆，在與片石設計的鑲邊護腳處存在銜接問題，不利于組織施工，且質量與美觀效果不如整體改為砼。項目部根據工程現場的地理情況進行方案比選和優化，且將片石改為砼后，既加快了施工進度，又節約了工程成本。此項措施節約成本上百萬元。又例如：錐體護坡施工中，為滿足業主聯調聯試的要求，橋臺錐坡砼預制塊的砌筑，需要臨時增加1000套預制塊模具，因模具定制數量少，本地的廠家無法生產，需要從浙江定制，到貨至少需要一周的時間，而且成本高，因已進入冬季施工，要在保證安全質量及控制施工成本的前提下，將目前的防護方案優化為漿砌片石防護，節約成本近十七萬元。

二、變更索賠

變更索賠是貫穿于工程施工中與施工后的一個長期的過程，從開工的第一天起，就要積極收集資料、做好各方工作，爭取監理簽認，爭取設計變更、爭取業主認可，力爭變更成功。例如：路基附屬工程挖基石方在初步設計未考慮外運，但現場施工根據鐵道部文明工地建設要求，需將挖基石外運到指定的棄土場，運距3公里，路基附屬挖基石外運增加費用叁佰余萬元。例如：路基附屬漿砌片石工程，通過咨詢天津定額站，漿砌片石定額子目應與勾縫配套使用，在個別概算中存在勾縫漏項，該項變更索賠費用貳佰多萬元。另例如：某項目原設計利用供電段長管路供水或小站機井供水，不足部分由鐵路車站水罐車供水。開工后發現，既有供水長管路由于加壓供水經常爆管，能提供的用水量較小，同時，既有車站的生活用水均采用水槽車運水，由于局管內水槽車數量有限，以及既有鐵路運量的逐年加大，水槽車供水僅能滿足車站人員生活用水，無法提供施工用水，導致原初步設計施工用水運輸方案發生改變。經與設計院聯現場踏勘，施工用水水源點采用駱駝圈子水源點，經312國道、雅滿蘇礦公路和大臨便道由汽車運至施工地，平均運距147公里，此項變更共計索賠額玖千萬余元，為公司挽回損失，扭轉了虧損的局面。又例如：管線遷改工程施工時，由于這部分費用實報實銷，遷改前記錄影像資料、地質資料收集齊全，遷改過程中請監理、業主、審價中心、產權單位的人員到現場確認隱蔽工程施工方案，五方簽認。遷改后記錄影像資料并提交方案報批，這樣就不易發生扯皮推諉現象，有利于工程款的及時支付。

三、強化責任成本管理

中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工項目的成本管理效果。通過成本管理的各種手段，以最少的投入換取最大的經濟利益，實現企業增效的目的。例如：動車所及客整所AB料設計近百萬方，按設計取土場運距5KM，資源費5元/方。指揮部通過對施工現場周邊土源調查，了解到周邊新開工房建項目多，有大量土方需遠距離外棄，通過取土試驗，該棄土可以滿足設計填料的各項要求。最終商定由房建項目負責將土方運至我方指定地點，這樣不僅節省了房建項目土方外運成本，也節省了我項目部取土成本，僅此一項為項目部節約成本佰萬余元。

四、重視合同管理

首先項目部應組織各部門研究業主合同，對合同要素的每一個邊界條件、關鍵點、責任點、義務點和利益點都進行分析研究，把合同內容（條款、清單）與要求了解清楚，分析透徹。例如：計價收入中，稅金計入比例是以不含稅總價為基數的3.35%，項目上繳稅費是由業主在計價時代扣代繳，扣稅時以含稅總價為基數，比例為3.36%，預計稅金多上繳貳佰余萬元，此項費用得到業主的補償，為開源創效提供保障。其次對與外部勞務隊伍簽訂合同時，為了使大家對各勞務隊伍應承擔的工作內容、范圍和義務有了準確的認識，項目部應進行勞務合同交底，將合同單價中包含的工作內容、雙方責任等重要條款書面交底給相關部門和人員，在施工中加強管理，防止效益流失。例如：選擇有實力的隊伍，同類項目至少選擇三家隊伍，以保證投標報價競爭性。項目部只提供鋼筋、砼等主材，凡是在施工中成本不容易控制的機械費、架管等周轉材料費全部含在外包單價中。總之， “二次經營”就是通過低投入高產出，以及精細化管理，再結合變更控制、索賠簽證等手段，對項目與企業實現效益增值。

參考文獻：

[1]程玉章.做好建設項目工程造價的控制措施探討[J]. 江西建材. 2013（01） .

[2]李晨.建設項目工程造價風險研究[D]. 西安科技大學 2014.

作者簡介：李新艷（1974.10—），女，甘肅天水人，現職稱：中級工程師，研究方向：工程造價。