困難形勢下如何發揮（煤礦）工會作用

摘 要：在當前我國煤礦市場不景氣的大環境下，煤礦企業工會一定要充分發揮自身的重要作用，在關鍵的時刻起到關鍵的作用，越是在困難的情況下，越要踏實穩健地完成工作，穩定職工隊伍。這就要求工會干部時刻保持頭腦清醒，提高工作質量，認真解決每一項職工問題，工會干部需要拿出高度的使用感和責任感，力促安全穩定，服務職工，服務企業，為應對新形勢做出最大的努力。

關鍵詞：新形勢 煤礦工會 作用

企業工會是企業職工人才合法權益的維護者和代表者，在促進企業發展和構建和諧勞動關系等方面有著十分重要的作用。尤其是煤礦企業工會組織需要充分發揮出自身的積極作用，從企業自身特點和實踐情況出發，處理好企業與職工之前的關系，促進企業的和諧發展。面對當前形勢，工會干部必須保持清醒頭腦，切實增強危機意識，充分估計職工隊伍可能出現的問題，充分估計企業可能遇到的困難和風險，按照最壞的打算，把應對措施準備得更細致、更充分、更超前些，小心總比大意好，警覺總比麻痹好。我們要在只爭朝夕、時不我待的危機感和緊迫感中應對挑戰，積聚勢能。因此，首先從思想上要樹立應對挑戰、從容應戰的信心，要通過廣泛開展形勢任務宣傳教育，讓職工認清形勢，明確任務，心系企業，在統一思想中凝聚信心和決心。其次從觀念上要主動適應，要牢樹“過緊日子”的思想，讓職工明白“省下的就是賺下的”。再次從行動上要苦練內功，要圍繞企業節支降耗、開源節流各項工作舉措，在職工中掀起“當前形勢怎么看，我們應該怎么辦”的大討論活動，引導廣大干部職工自覺厲行節約，以實際行動幫助企業共度難關。

一、當前我國煤礦企業工會普遍存在的問題

目前，許多煤礦企業在成長與發展中存在的一些問題，與正在加快進行的國有企業深化改革的在背景有關，具有原因有以下幾方面：

1.歷史遺留問題。歷史遺留問題是煤礦企業職工情緒、工作不穩定的最重要的原因，由于缺乏相關政策的支持以及相關法律法規尚未完善致使許多歷史問題得不到及時有效的解決。上世紀九十年代，我國的煤礦行業十分不景氣，一些煤礦企業迫于資金以及成本的壓力采取了企業職工自愿買斷工齡的方式，一些職工也選擇了買斷工齡，但當他們拿到錢之后發展自己原來的在的企業又重新發展了起來便希望重新回到企業。然而當時并沒有相關的政策來支持他們的做法也沒有給他們作出合理的解釋，所造成的影響現在看來也是十分惡劣的。

2.職工觀念陳舊。所謂觀念的陳舊指的是一些煤礦企業職工的平均思想以及等靠思想，這也是造成職工工作心態不穩定的重要原因。一部分職工群體在日常的生活與學習中無法對新的改革方案以及改革思路進行充分的學習，造成他們無法適應新的形勢，從而造成自身的抵觸情緒。在個人生活與工作，一旦遇到自己難以解決的問題便習慣性地尋找“組織”，也就是指接要求工作單位來解決自己的個人問題，氣勢雄雄地講條件、擺困難，如果單位沒有給予他們落單的解決方案或沒有及時解決，他們就采用消極的工作心態。

3.干部工作存在不足。由于年幾年煤礦企業職工的消極工作情況快速大量出現，一部分干部領導沒有及時地調整關于職工思想政治工作的態度并且缺乏正確的認識，在處理具體工作事務的時候，其思路與方式過于簡單，甚至在不自覺的情況下與職工隊伍站到了對立面，造成小事拖大、大事拖炸的不良后果。

二、新形勢下做好工會工作的和對策

1.要有服務的理念。服務的理念，具體到工作，就是要有換位與服務意識。每一個工會接待人員，在面對職工反映的問題時，換一種思維的方式看看這個問題，如果是自己或者自己的親人遇到的問題，如果這樣經常將心比心，設身處地的站在工會職工的角度去換位思考，就能夠滿腔熱忱去幫助他們解決實際問題。而不是推諉扯皮，繞著走，或者不聞不問，以至于小事拖大，大事拖難，難事拖亂，給企業帶來極大的危害。要有解決的理念。工會工作的根本，就是解決實際問題。要真正的做到解決實際問題，就要樹立起扎扎實實地解決問題的理念，在協調受理、排查化解與跟蹤督辦下上功夫。工會工作的目的是為了解決問題，如果失去了解決問題這個重要落腳點，工會接待工作就是一句空話，職工就會懷疑工會的權威。這就需要我們扎扎實實地在解決實際問題上下功夫，在實踐的問題上下功夫，把矛盾化解在基層。

2.要懂得換位思考。由于煤礦企業工會部門的特殊性質，難免會遇到費時費力的事、麻煩難辦的事、雜亂無章的事，尤其是面對一些老訪戶以及他們的一些不合理舉動，相關工作人員一定要發揮自身的職業水平以及智慧來經受來自工作的考驗。在處理相關事務時，一定要懂得換位思考，不厭倦、不嫌棄，越是十分難辦的事務就越要認真負責，面對職工群眾的訴求，做到查清事實、不辭勞苦，給企業職工最現實、最直接、最關心的問題入手，誠心誠意為職工排憂解難。雙職工的實際利益出發，為職工排憂解難。

3.樹立服務思想，建立職工之家。穩定職工的工作態度是工會的重要任務，當前我國企事業單位普遍受到計劃經濟思維的影響，所下達的任務以及所制定的工作指標缺乏深入的調查與研究，企業領導與企業職工無論是在待遇上還是在地位上都存在著較大的差距，造成企業職工將企業的利益和自身的利益分開看待，對職業領導往往也是敬而遠之。一些頭腦僵化的領導干部在日常工作的對職工只講原則，不懂得變通，管理調度缺少靈活性，一些與職工利益密切相關的工作也沒有做到真正的公開與透明，造成企業職工與企業高層之間生產隔閡，職工的工作效率更是無法得到提高，嚴重影響到企業的市場競爭力。新形勢下，提高職工的工作效率已經不能夠一味地從加強監督，嚴格監管的方向去尋找方法，一定要對企業職工進行人性化、科學化、規范化的管理，充分地運用各種激勵手段來讓職工自愿自覺地發揮自身的工作潛力，企業管理人員一定要遵循以人為本的原則，創造公平公正的工作環境，使職工在工作的過程中真正體會到快樂與意義。

4.加強工會組織建設，搞好工會工作。一個企業工會工作的好壞直接影響到企業的運營效率和經濟效益，領導干部正確引導企業工會工作，管理人員需要不斷適應新形勢下，企業人力資源管理工作方面新的要求，尤其是困難條件下煤礦企業更需要企業有效地的組織工作部門綜合運用各種手段來提高職工的工作效率，提升企業培養職工，組織職工，管理職工的能力。傳統條件下企業的工會工作組織部門在結構上往往以政工行政型人才為主，無論是專業能還是知識技術方面的存在著較大的局限性，造成企業在工會工作組織建設中無法充分、深入地與企業內部其他部門相聯系，形成體制僵化的局面。新形勢下，企業工會工作組織建設要遵循以人為本的原則，努力改善企業職工的工作環境和生活環境，這就需要企業管理人員進一步深化人力資源管理方面的有關知識，尤其是生產經營知識和專業技術知識，挑起提升職工工作效率的重任。管理人員一定要加強工會組織結構的優化工作，不斷挖掘新型管理人才，擴大工會組織隊伍建設，充實新鮮血液，挑選有技術、有經驗、有造詣的管理后備干部和技術骨干，提升企業的人力資源管理能力，為提升企業職工的工作效率打下良好的基礎。另外，企業還要做到將組織工會工作與生產技術實踐相結合，實現用人、育人、管人工作的一體化發展，以市場供需法則為根本原則，建立干部管理機制，促使企業在工會工作組織管理工作中不斷進取、開拓創新。

三、結語

我國社會經濟發展到今天，煤礦企業的工會組織建設工作需要用新的思維去理解職工，愛護職工，不能將職工僅僅看作是機械工具的延伸，而是要將工會打造成職工的第二個“家”，使職工在工會這個大家庭實現自己的人生價值，發現自己存在于這個企業的意義，這個意義不僅僅是個人意義和企業意義，同樣也是社會意義。

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