淺談煤礦企業(yè)的財務風險及防范對策

摘 要：煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了眾多因素的影響，我國煤炭企業(yè)由于體制不完善及風險意識薄弱等原因使得煤炭企業(yè)存在諸多風險。本文列舉了我國煤炭企業(yè)存在的問題，對此提出應該及時掌握外部環(huán)境變化、進一步完善企業(yè)控制監(jiān)督制度、著力加強銷售與回款內(nèi)部控制、重點打造科學投資等決策來應對財務風險。因此，煤炭企業(yè)應樹立風險管理意識，采取有效措施，科學地規(guī)避財務風險，對于保障煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財務風險 分析 防范對策

煤炭企業(yè)的發(fā)展深受市場情況、資源儲存量情況、生產(chǎn)安全、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整情況、國際原油和能源價格波動的諸多因素的影響，這些影響稍有不慎就會使企業(yè)面臨巨大的危機和風險。中國的煤炭企業(yè)大部分資金鏈來源都是借入資金，從企業(yè)財務結(jié)構(gòu)來分析，籌資負債占相當大的比重，普遍存在資產(chǎn)負債率較高，銀行貸款過多的財務問題。煤炭銷量下滑隨之下降，這一現(xiàn)象是煤炭企業(yè)發(fā)生財務風險的主要誘因。近幾年，煤炭價格總水平較低、比價不合理、出礦價與到廠價存在較大差距、煤炭價格上漲低于其他生產(chǎn)資料上漲的上升幅度等問題逐漸暴露在煤炭市場市場經(jīng)濟發(fā)展中。針對這一現(xiàn)狀對神華煤炭企業(yè)的財務問題進行調(diào)查研究，從市場狀況和企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)在財務運營方面所存在的漏洞。從資產(chǎn)負債表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險。

一、我國煤炭企業(yè)現(xiàn)狀

1.我國煤炭企業(yè)總體現(xiàn)狀分析。煤炭企業(yè)集團財務風險貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營活動中，由于內(nèi)部體制不完善，風險防范意識淡薄，無法形成健全的風險防范體系，從而產(chǎn)生風險。所以煤炭企業(yè)的財務風險首先表現(xiàn)在企業(yè)能否對企業(yè)中的負債融資及時有效的還本付息。若借入資金未能像預期一樣產(chǎn)生豐厚的營業(yè)利潤，就會導致該企業(yè)不能按時還本付息從而導致付出更大的代價。所以財務風險管理向來是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)中的財務風險沒有足夠的認識和了解，管理不到位，就可能會是企業(yè)遭受巨大的危機和損失，更甚之破產(chǎn)倒閉。其它風險中主要還存在有投資風險、融資風險、預算控制風險、資金回收風險等。

2.我國煤炭企業(yè)財務中存在的問題。煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務管理運作的情況在很大程度上影響著企業(yè)防范風險的能力與效果，從目前來看，我國大部分煤礦企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)由于存在諸多問題，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)在企業(yè)日常活動中不能對外部環(huán)境的變化進行科學的應對，反應遲鈍，措施不力。主要表現(xiàn)在企業(yè)對財務風險認知不夠、缺乏較完善的財務管理制度、財務管理系統(tǒng)應變能力差、企業(yè)財務機構(gòu)設置不科學、財務人員綜合水平需要提高等方面。

二、煤炭企業(yè)如何計劃及應對財務風險

1.及時掌握外部環(huán)境變化。我國政府對于我國煤炭行業(yè)實施多方位多層次的監(jiān)控，對企業(yè)業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營策略起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)要時刻掌握財稅政策、投資政策、國家產(chǎn)業(yè)政策的變動情況，并且要及時分析這些政策的變動對企業(yè)的經(jīng)營項目、籌借資金、投資項目和經(jīng)營成本等反面是否會產(chǎn)生不良影響。時刻關(guān)注借貸政策有何變動，及時掌握銀行發(fā)布的借貸政策變動的有關(guān)規(guī)定，避免銀行資金收縮而導致企業(yè)項目缺乏資金，利率上升長期資產(chǎn)價格下降等都會給企業(yè)帶來或大或小的風險。

2.進一步完善企業(yè)控制監(jiān)督制度。加強對財務人員的管理，首先要加強對財務人員的管理制度，明確各部門在企業(yè)財務管理中所處的地位、作用、及應承擔相應的責任，并賦予財務部門領(lǐng)導相應的權(quán)利，正確的做到權(quán)責分明。其次，制定一套完善的管理機制，增強他們的風險意識。繼續(xù)強化對資金業(yè)務的監(jiān)督力度。資金集中化管理是煤炭企業(yè)順應市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，穩(wěn)定、充足的資金流是企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營的重要保證。 隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大和經(jīng)營方式日益轉(zhuǎn)變，資金集中管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位更加明顯。煤炭企業(yè)還應強化對資金管理和現(xiàn)金收付的的監(jiān)督。銀行的印鑒冊必須有兩人分別保管，確保不相容職務相分離的原則嚴格執(zhí)行。還應積極強調(diào)崗位責任制度的落實情況，細化企業(yè)內(nèi)部各個崗位的責任制度，獎罰明確。完善企業(yè)經(jīng)濟的法律法規(guī)。

3.著力加強銷售與回款內(nèi)部控制。在煤炭企業(yè)銷售產(chǎn)品實現(xiàn)后，要加快結(jié)算速度，大力縮短回款周期。首先要對用戶進行動態(tài)管理，合作全過程實施跟蹤調(diào)查，其次要明確相關(guān)部門崗位責任制度、權(quán)限，確保辦理銷售與回款業(yè)務不相容的崗位相互分離并且相互制約。還需嚴格控制審批關(guān)。加強定期對賬制度，明確債權(quán)債務關(guān)系。加大應收賬款的催款力度，實現(xiàn)從合同的簽訂到賬款的催收全過程實現(xiàn)責任制管理，嚴格執(zhí)行清清收欠款管理辦法，使應收賬款不再成為財務難題。

4.重點打造科學投資決策。預防財務風險最主要的進行科學的投資決策，一是要樹立穩(wěn)健的投資風格。煤炭企業(yè)要認真分析投資市場，按時考慮貨幣時間價值，選擇最佳投資時機，不要盲目投資，盲目擴張，完善企業(yè)自有資金的管理計劃，樹立投資風險意識，健全和完善財務風險預警系統(tǒng)，力求做到以最小風險進行項目投資。二是要制定科學的項目投資計劃。煤炭企業(yè)在進行項目投資計劃時，應制定科學的項目投資計劃。按正常的投資程序進行投資，再進行合理的投資收回評估和理論論證。企業(yè)可以利用分散法來制定科學的項目投資計劃，還可以采用回避法來規(guī)避風險，充分分析每一種理財方式會帶來何種風險，合理評估后選擇風險最小的理財方式。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)的財務風險無論大小都會影響到企業(yè)的發(fā)展狀況，煤炭企業(yè)應在以后的經(jīng)營活動中建立起財務風險全過程控制機制，要做到加強事前控制以及加強事中控制，要對財務運營過程中的風險進行控制。做到加強事后控制，及時總結(jié)風險管理的經(jīng)驗，制定今后風險管理的方向和措施。還要做到建立財務預警系統(tǒng)，若發(fā)現(xiàn)某種異常的征兆就著手應對，避免企業(yè)資產(chǎn)減值損失。財務風險存在于煤炭企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，如果處理不得當，就會產(chǎn)生財務風險，因此，煤炭企業(yè)通過樹立風險管理意識、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和建立健全的內(nèi)部控制機制等有效措施，科學地防范財務風險，對于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。

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