人力資源管理對企業可持續發展的重要性

摘 要：在知識經濟時代，人力資源作為第一資源，其重要性日益凸顯出來，對企業可持續發展影響巨大。為實現企業可持續發展目標，企業必須認識到人力資源管理的重要性，并加大管理力度。本文從企業人力資源管理內涵和企業可持續發展內涵入手，從管理、發展、績效提升等方面探討了人力資源管理對企業可持續發展的重要性。

關鍵詞：企業；可持續發展 人力資源管理 推動力

可持續發展是一個宏觀概念，強調社會經濟發展中既要考慮當前發展的需求，又要考慮未來發展的需求，不能以犧牲后代人利益代價來滿足現在人利益。但是，企業作為社會發展中的經濟主體，其本身可持續發展也不能忽視。自從可持續發展理念提出以來，其意義已經延伸到各行各業，企業可持續發展已經成為當前一個重要課題。在這一大背景下，應當加強企業可持續發展研究，積極探討人力資源管理對企業可持續發展目標實現的作用。

一、企業的人力資源管理

企業人力資源管理是企業根據自身現有人力的科學文化素質、技術、專長、特點等進行人力資源開發建設，合理安排勞動力，充分挖掘人力資源潛力，使人力資源價值得到合理利用。人力資源管理主要目的是要做到人盡其才，讓企業每一位員工在自己崗位上都充分發揮價值，為企業發展做出貢獻。從整體上看，人力資源管理有五個特點：其一，把人作為企業中最具能動性、創造性和活力的要素，決定著企業存在與發展；其二，把人看作是企業資本的一部分，不僅僅只是成本；其三，把人力資源開發放在重要位置上，始終重視提升人力資源工作素質與能力；其四，把人力資源管理視作為一種組織戰略，既落實，又不斷創新；其五，把人力資源部門當做是企業的生產、效益部門，加強人力資源開發、利用、改造等，使之轉變對企業、社會有益的財富。

二、企業的可持續發展

企業可持續發展相對于社會、經濟的可持續發展而言，是一個微觀層面上的概念，也是一個非?？陀^的現實問題。企業可持續發展，能優化企業整體素質，實現穩定、長遠發展，對國民經濟發展影響極大。要想了解人力資源管理對企業可持續發展的重要性，必須對企業可持續發展有一定認識。借鑒社會、經濟的可持續發展概念，界定了企業可持續發展定義，具體如下：企業可持續發展，是指企業在追求持續、穩定、和諧發展過程中，既要考核短期內的利潤增加，又要注重長期的持續利潤增加，將短期效益目標與長期效益目標結合起來，并合理運用生產要素，促進目標的實現。在某種程度上，可以將企業可持續發展理解為是企業長期發展。為實現長期發展，企業必須保有持續的發展能力與生存能力，避免決策性失誤、人力資源枯竭、管理不當、效益下降等，避免造成企業陷入發展困境，或是頻臨破產邊緣。

三、企業人力資源管理對自身可持續發展的重要性表現

人力資源管理這一概念由來已久，理論發展也比較成熟，從十九世紀末的科學管理理論，到二十世紀的行為科學理論，再到目前的以人為本的管理理論，都體現出了人力資源是企業中最重要、最寶貴的財富。相關調查研究表明，如果企業對人力資源進行一般性的管理，人力資源在日常工作中可能只發揮出1/5潛能；如果企業利用科學理論進行人力資源管理，建構完善的激勵機制，可能激發出人力資源4/5潛能，甚至更多。在激烈市場競爭中，人力資源可以為企業提供決策、智力支持，是提升核心競爭力的基本保障，足見人力資源管理的重要性。對于企業可持續發展，人力資源管理的重要性主要體現在以下幾個方面。

1.人力資源管理是企業可持續發展的支撐，為企業發展提供推動力。人是企業發展中的一個重要要素，任何生產經營活動都離不開人。對于供電企業而言，生產經營活動的專業性較強，需要技術人員等基層工作人員掌握專業的知識與技術，如遠程監控技術、運維技術等。而且，隨著科學技術不斷發展，這些技術日新月異，更新換代極快，若不開展在職人員繼續培訓新技能，就將降低電力系統的技術含量，無法適應當智能電網建設需求。為此，無論是供電企業管理者還是基層工作人員，電力企業都要加以管理，通過開發、培訓等手段進行人力資源管理，最大程度的發揮人力資源的能動性、創造性，為企業發展注入活力，為企業可持續發展提供推動力。企業管理者對生產經營活動作出決策，制定發展目標，而員工通過自身的努力工作，執行經營決策，實現發展目標。對于一個企業而言，管理者是靈魂，員工是血液，只有對員工進行科學合理的管理，才能保持企業血液流動，脈搏鏗鏘有力的跳動。對企業員工進行管理，協同員工與企業之間的關系，激發員工的潛力，為企業發展提供持續支持，推動企業可持續發展。

2.人力資源管理是企業可持續發展的基石，為企業可持續發展提供保障。人力資本優勢的持續性是企業可持續發展的基石，而人力資本優勢的獲取與保持則依靠人力資源開發與利用。如果人力資源管理的深度、廣度不能達到一定程度，就無法將人力資本優勢轉化成為生產力。介于此，人力資源管理在供電企業可持續發展中的作用是重大的。人力資本優勢的持續性是企業可持續發展的根本支撐因素，而人力資本優勢的獲取、發揮和保持，則有賴于人力資源開發的廣度和深度。因為已經存在的人力資源并不等于現實的生產力，只有通過一定方式的投資，掌握了知識和技能的人力資源才能稱其為人力資本。人力資本還必須與生產資料等生產要素相結合才能進行生產。即使在人力資本與生產資料結合以后，也并不能保證最大限度地發揮作用。與其說人才是第一位，不如說人力資源開發是第一位。因為空有人才，而不能設置一個好的用人機制，不能挖掘人才的潛力，不能充分調動人才的積極性，再多的人才也沒有用，也留不住。企業只有通過人力資源開發，提高企業人力資源的素質，改善企業人力資源的結構，加強人力資源的組織和管理，實現企業人力資源的優化配置，激發勞動者的積極性，促使勞動者與生產資料等生產要素的結合處于最佳狀態，從而實現和保持企業的人力資本優勢。企業再通過人力資本這一支撐因素作用于企業可持續發展的其它支撐因素，促進企業適應能力的提高，促進企業營銷能力和經營優勢的形成與發揮，促成企業資產規模的穩步擴張與結構的優化，促使企業組織結構的不斷優化與創新，進而使企業的綜合競爭力得到提高，由此實現企業可持續發展。

3.人力資源管理是企業可持續發展的必備條件，能提升企業生效效益。人力資源管理一般以企業發展規劃、員工具體情況及發展需要等因素為依據，為員工制定個人發展計劃，為員工提供職業能力提升的機會，幫助員工發展，實現個人發展目標。特別是供電企業定期組織員工培訓工作，如講座、進修學習等，不斷提升員工個人素質與能力，更好的為企業提供服務。通過人力資源管理提高員工整體素質，不僅能滿足他們個人發展需要，還能激發他們的工作能力，充分發揮他們的潛能，將個人發展與企業發展綁在一起，促進企業生產效益的全面提升，為可持續發展創造有利條件。

四、結語

綜上所述，人力資源管理是企業可持續發展的助推力，是可持續發展的基石，是企業實現可持續發展的前提條件。供電企業必須加強人力資源管理，擴大人力資源開發的深度與廣度，提升員工整體素質，促進企業穩定、持續、協調發展。

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