戰略性人力資源管理對組織效能的影響研究

摘 要：當前，我國經濟體制的發展與改革為各行業企業提供了前所未有的發展機遇同時也提出了較為嚴峻的挑戰。同行業企業之間的競爭趨勢越來越激烈，除了從產品生產、對外銷售等方面入手以外，內部組織結構的調整也尤為重要。企業行戰略性人力資源管理能夠最大程度提高企業組織效能，對于企業的發展具有一定促進性意義。本文就此展開討論分析。

關鍵詞：戰略性人力資源管理 組織效能 影響作用

企業要想在激烈的市場競爭中謀其發展、占有一席之地，需要及時掌握市場動向訊息，適當調整自身發展方向、目標及管理方式方法等，提高自身市場競爭力才是企業發展進步的關鍵點。根據當前情況來看，傳統的人力資源管理已經不能夠適應當前市場對企業的要求，企業要以戰略性的眼光來調整企業內部結構，來進行人力資源管理，能夠提高企業內部管理水平，提高競爭力。

一、戰略性人力資源管理和組織效能的含義概述

1.戰略性人力資源管理的含義。人力資源管理與戰略性人力資源管理兩者之間存在一定關系，前者屬于基礎管理模式，后者屬于前者的上升層次管理模式。通常人力資源管理主要是企業設定人事部門對企業內部不同組織部門員工進行有效分配、調整崗位，從企業的實際情況及不同崗位需求和企業員工的工作能力等方面考慮出發，其僅僅是人力資源的調配以達到企業目標在最短時間內高效、有序的完成。但是作為其上升層次的管理方式，所謂戰略性人力資源管理主要是指，企業重新定位了員工的地位，將其與企業的未來發展相互聯系到一起，將企業員工作為企業資本的一部分，在管理過程中堅持“以人為本”的原則，以實現企業及員工共贏的局面為最終目的，優化企業的人力資源配備，改變企業的戰略模式，提高自身的市場競爭力。

2.組織效能的含義。戰略性人力資源管理能夠影響企業的組織效能，同時組織效能由能反作用于企業的戰略性人力資源管理。所謂組織效能主要是企業根據自身實際情況及市場發展趨勢等不同方面考慮，設定的短期及長期的經營目標，組織效能是對這一目標實現情況、實現進度等指標的監察及評估。良好的戰略性人力資源管理能夠有效提高企業組織效能水平，能夠調動企業員工積極工作熱，提高工作效率及工作質量，在有限的時間內實現企業的既定目標。同時高效的組織效能又可以促進戰略性人力資源的管理情況，最終提升企業的市場競爭力。在企業內部組織結構中兩者雖然獨立存在，但是兩者又相互循環、相輔相成。

二、戰略性人力資源的模式及對組織效能的影響

1.戰略性人力資源的模式。目前，越來越多企業開始將自身傳統的人力資源管理模式進行改進創新，形成戰略性人力資源管理，其管理模式主要為四種。第一種模式即為創新式，要將員工資源作為企業的人力資本，要充分挖掘不同員工的個人能力及特長，同時再從企業實際發展情況出發對員工行工作崗位調離，鼓勵員工在完場自身本職工作的同時提高自身的創新能力，要保證自己能夠適應市場的需求變化及企業內部的環境變化，以此促進企業戰略目標的調整。第二種模式即為績效式，企業要幫助員工樹立績效意識，即在基礎薪酬待遇之外的工資報酬，要讓企業員工及部門領導認識到自身績效及企業經濟效益最大化的重要性，從而有效調動企業員工的工作熱情和積極性。第三種模式即為控制式，無論是企業文化還是企業相關規章制度均要明晰化，在企業網站中設立規章制度模塊，同時將規章制度打印成冊或者海報的形式，發放于各個部門，張貼在醒目的位置，這能夠保證人力資源管理的公平性及透明性，同時還能對員工予以約束，有利于人力資源管理。最后一種模式即為協作式，鼓勵企業每一位員工熟知并學習企業文化，營造良好的工作氛圍，有利于保證員工之間、部門之間的協調合作，提高工作效率。

2.戰略性人力資源管理對組織效能的影響。首先，增強企業的凝聚力。根據當前情況來看，戰略性人力資源管理已經成為企業內部組織結構的重要組成部分，其將企業員工的地位及作用進行了重新定義。不同的員工個體形成企業不同組織部門，同時又由部門形成企業，三者之間是相互聯系、相互作用的。所以，戰略性人力資源管理不單單是對員工個體進行崗位調配管理，同時還能夠度企業內部不同組織部門進行管理。從戰略性角度出發，設定企業不同部門的性質及工作內容，設定企業未來階段的發展目標等，在工作過程中能夠實現部門與部門之間的有效溝及高度配合工作，能夠保證各部門的發展目標均以企業統一大目標為參考，在這一過程中能夠實現企業部門之間通力合作、共同發展進步的局面，同時企業不同部門企業員工之間也更加團結，增強企業的凝聚力。這不但有利于營造積極向上的工作氛圍同時還有利于提高企業工作效率。其次，提高企業市場競爭力。一般情況而言，企業無論是對外部或者內部的調整，最終目的均是為了企業能夠更好的發展，能夠保證自身在激烈的市場競爭中占有一席之地。所以，將戰略性人力資源管理應用其中，從戰略性的角度將企業員工與企業戰略目標相互聯系到一起，鼓勵員工努力工作的同時設定明晰化、量化的規章制度及獎懲薪酬績效制度等，能夠對員工起到一定的約束作用及激勵作用，最后再對員工進行適當的崗位調配，這能夠提高員工的自律性，有利于保證員工高效超額的完成工作內容，在最短時間內完成企業目標，為企業創造更大的經濟利益，提高企業的市場競爭水平，促進企業長久可持續發展。最后，促進企業目標的實現。進步與發展是實現企業一切經營活動及經濟利益的關鍵點，所以企業目標的設定除了經濟利潤方面以外更重要的即為企業的未來發展趨勢及發展動向，兩者共同構成企業目標，缺一不可。企業發展要考慮自身實際情況同時還要精準把握市場動向，及時正確的戰略性決策管理才能夠實現企業發展，將戰略性人力資源管理應用其中有利于設定戰略性企業目標及進行員工崗位調整，真正做到知人善任，能夠有效調動企業員工的工作熱情及效率，有效發掘每一位員工潛力，發揮其作用為企業目標實現及發展貢獻一份力量。

三、企業行戰略性人力資源管理提高組織效能的對策分析

企業在發展經營過程中實行戰略性人力資源管理需要從不同方面入手。首先，保證企業內部管理與戰略性人力資源管理相一致。從上文內容中提到戰略性人力資源管理不單單是對企業員工進行管理，還需要對不同崗位部門管理，無論是部門之間還是管理方式上均要保證相互協調統一。就此，企業要根據不同部門的定位性質設定管理條例，同時又要根據企業情況設定統一的管理條例，其中部門條例對企業統一條例起到輔助補充的作用，在這一過程中要保證所設定的相關管理條例及方式方法要與戰略性人力資源管理相統一，不能相互矛盾、違背，要保證企業內部組織之間協調發展，才能夠提高企業組織效能。其次，要對員工予以人性化管理。員工是企業發展的根本，企業要重視員工的素質培養，要定期為其安排培訓活動，發掘員工工作潛力及崗位創造力，同時對于薪酬績效方面要設定量化的考核制度，保證考核過程公正、考核結果公平透明化，日常工作中加強與員工的溝通，在人力資源管理中堅持“以人為本”的原則，突出員工的主體地位。最后，還要提升企業文化，使員工在工作過程中真正融入到企業集體，保證員工在工作過程中感受到足夠的榮譽感和歸屬感，更有利于提高員工的工作熱情。

四、結語

將戰略性人力資源管理應用到企業發展中能夠有效提高其組織效能水平，提高員工的工作效率，企業的市場競爭力，促進企業長久可持續發展。

參考文獻：

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